生产运行管理程序

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1、德意电器股份有限公司程序文件管理标准类别：04生产管理标准□增订■修订制订/修订单位生产管理部版次B0发布日期2013.11.15生效口期2013.11.20文件编制/修订记录B01.增加流程图2.增加文件编制/修订记录3.增加条款3:术语和定义4.增加条款4.2生产技术部职责5.修改条款4.5车间职责改为饭金生产部、成品生产部职责6.修改条款4.8总务增加后勤服务职责7.增加条款5」批量生产准备8•增加条款5.2销售下单9.壇加条款5.5作业准备验证10.增加条款7质量记录表单11.增加条款8附件庄柏尧2013.11.11AO新订会签栏部门签名栏文档名称文件编号生产运行管理程序

2、DY/G0401-2013生产运行管理管理流程图文档名称文件编号生产运行管理程序DY/G0401-20131程序目的对生产过程的人员、设备、材料、工艺、环境等实施有效的控制，预防安全事故、环境事故的发生、保证产品质量、按期完成生产任务及时交付，满足顾客的耍求。2适用范围适适用于公司产品所有生产过程的控制，以及涉及的相关区域、场所的环境因索、危险源的控制。3术语和定义3.1特姝过程:当生产的产品不能由后续的监视和测量加以验证且只在产品使用或交付之后才能显现的生产过程称为特殊过程。4职责4.1研发部负责提供产品图纸，各种技术标准、BOM表、产品特殊特性、产品说明书等技术文件，新产品现

3、场技术指导、培训，质量问题提供技术改进方案。4.2生产技术部负责生产过程工艺策划、过程特殊特性的确定、生产节扌11的测定及制造成木的核定，设备维护管理、供电管理、模具维修，提供模具、夹具、搬运器具等工艺装备，生产工艺文件的提供及对作业人员进行相关的培训，工艺执行的检查。4.3生产管理部负责生产所需物料的分解，制定生产计划和采购计划，负责批量产品的采购，产品生产进度的监控，协调产销过程中的异常及月度计划，组织现场安全检查、监督和考评工作。4.4销售管理部负责提供定单需求计划、营销计划等相关需求信息,产销协调及储存、运输管理控制。4.5镀金生产部、成品生产部负责按生产计划按时完成生产

4、任务、按工艺文件要求进行控制生产过程，按相关要求做好过程管理、生产异常的及吋处理，及时掌握相关信息及相关信息反馈给相关部门，对生产过程的产品质量控制、安全管理、环境管理负责。4.6品质部负责生产过程屮产品质量的监控，质量异常的处理，质量要求的相关人员的培训，量具的管理、维修和鉴定。4.7行政部负责对各级人员的需求招聘，组织相关人员职业健康检查，环境管理及相关企业文化、制度，法律法规、安全等培训及员工满意度调查。4.8总务部负责对环境的监控、各类废弃物的处置，消防安全培训及消防安全管理，员工住宿及相关后勤保障，劳保用品的提供。4.9各部门负责木部门范围内的环境因素和危险源的识别与控

5、制。文档名称文件编号生产运行管理程序DY/G0401-20135工作流程序号过程描述工作内容或标准5.1批量生产准备5.1.1研发部组织相关部门进行小批量生产，对生产过程屮的人员、设备、模具、工装、材料、技术文件、作业方法（工艺）、过程产品质量、环境等进行现场审核，小批量生产评审通过后发出批量生产通知单到相关部门，转入批量生产。5.2销售下单5.2.1销售管理部根据全年销售计划、各销售单位的需求订单、市场需求趋势及生技体系的生产能力、生产周期等信息编制月度计划。5.2.2销售管理部在每刀的1号下发下月的月度预估计划。（含五大业务板块）5.2.3当销售管理部的月度预估计划需变更，如

6、订单的增减，顾客技术要求、产品规格、交期等的变化，销售管理部制定《销售任务变更单》，变更单需经生产管理部确认，确认通过后再执行，如果意见未能达成一致，组织和关人员评审。5.2.4当次年年销售预估大于生技的年生产能力，由销售管理部以销售总监核准的书面资料通知生产管理部，由生产管理部组织研发部、板金生产部、成品生产部、生产技术部、品质部、采购部等和关部门对设备、实施进行评估，制定相应计划，以书面呈副总审批。5.3制订生产计划5.3.1生产管理部根据销售管理部下达的有效的月度预估计划进行分解、整合，生成成品生产部次月月度生产计划；根据成品生成部的月度生产计划制定《生产任务单》、《物料需

7、求计划单》。《生产任务单》下发成詁生产部，物料需求自制件下发到飯金生产部，物料需求采购件转换成采购单，实施采购。5.3.2生产计划变更a）因顾客需要对产品的交付与规格有所调整吋，由销管部发《销售任务调整单》，《销售任务调整单》经过生产管理部会签后，生产管理部根据《销售任务调整单》对生产计划、物料需求计划进行相应变更。b）由于生产原因或销管部调整计划影响产品交付时，生产管理部应提前知会销管部与顾客进行沟通，达成一致意见后，方可调整生产计划。c）车间按生产管理部计划在实施生产过程中，