生产组织运行管理程序（修改后）

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1、翩华集ELSHENHUAGROUP神华乌海能源西来峰煤化工分公司焦化厂生产组织运行管理程序发布版本：A修改码：0文件编号：WHNYXLFXM/MHBACX-12-2011发布时间：2011年5月30日实施时间：2011年6月10日神华乌海能源西来峰煤化工分公司焦化厂洗煤车间发布生产组织运行管理程序1目的为了规范西来峰煤化工分公司焦化厂洗煤车间（以下简称“洗煤车间”）生产组织运行管理，保证生产运行过程的正常、有序的进行,特制定并实施本程序。2适用范围本程序适用于洗煤车间的生产运行过程管理。3职责3.1调

2、度室是本程序的主管部门。3.1.1负责生产过程的管理控制、组织协调及调度工作；3.1.2负责焦化厂水、电、气资源、能源、动力消耗的管理；3.1.3负责组织审批岗位操作技术规程和工艺技术方案；3.1.4负责组织工艺技术检查，并对各车间工艺技术规程、技术指标及工艺纪律的执行情况进行检查和考核；3.1.5负责组织制定、修订和完善各类生产设备操作规程和设备设施管理制度；3.1.6负责设备、电气、仪表等生产设施极限参数的制定与控制；组织设备施大修、检测、检验方案的编制和实施；定期对设备设施的运行情况进行监督检查

3、。3.1.7负责洗煤车间生产信息的收集、传递和上报；3.1.8负责气象信息的收集与通报；3.1.9负责突发事件、应急反应信息的收集、传递及处置管理；3.2调度室是本质安全管理体系建立、保持和持续改进的主管部门,U2MIRQDSMCNMUAGMOUP负责对生产运行全过程健康、安全与环境运行情况进行监督检查；3.3各部室、工段按照生产运行管理要求，组织实施木车间生产过程控制。4程序内容4.1生产运行系统组成生产运行系统组织机构：主任-副主任、各职能部室-各工段4.2生产计划的管理及落实4.2.1考核办根据

4、西来峰焦化厂的年度生产经营计划指标，制定洗煤车间年度生产计划，并于每月26日之前制定月度生产计划，经部门负责人审核，主任批准后下发执行。4.2.2各工段按照生产技术部下达的生产任务指标组织生产。4.2.3调度室进行日常的生产管控，并进行技术支持和车间级的工作协调；调度室按照《调度管理制度》进行生产任务的口常管控；其他各相关职能部室提供职能支持，确保生产计划的顺利进行。4.2.4洗煤车间每月组织和关部室、工段进行库存盘点工作，形成库存盘点表，将核准后的产量完成结果报考核办执行考核。4.3生产信息收集及落

5、实4.3.1洗煤车间是以调度室为中心，各生产工段为实施主体而构成的生产运行系统。调度室是洗煤车间日常生产运行的指挥机构，负责洗煤车间生产的组织协调及生产信息的收集、传递、上报。4.3.2洗煤车间调度室对于本「乍间协调解决不了的问题上报西来峰焦化厂生产调度指挥中心，由生产调度指挥屮心协调解决。4.3.3调度室每天需将各生产工段前一天的生产完成情况报表以电了邮件的形式发给西来峰焦化厂调度指挥中心。4.3.3每天早晨召开调度例会，听取西來峰焦化厂的工作安排，并对本单位前一天的安全生产情况进行通报，对生产中出

6、现的问题提出解决方案，本单位确实解决不了的焦化厂协调解决。4.3.4每月召开一次安全生产调度会议，对木周的安全生产、H常管理等工作进行总结，并对下月的工作作出安排。4.4生产运行控制管理4.4.1调度室负责对生产运行过程的运行状态、技术参数控制、操作规程执行、生产管控情况的监督、检查、考评、通报、指导、改进。4.4.2调度室定期进行工艺技术、生产操作的检查、指导和改进；组织审阅操作规程、T艺技术指标。4.4.3调度室每周对各工段的生产、机电运行情况进行检查，对健康、安全与环境情况进行检查，查出问题与隐

7、患按“五定”原则开具隐患整改通知书。4.4.4生产技术部根据年度水、电、气资源、能源、动力消耗定额指标，并按月分解落实到各车间；每月统计考评后，报综合事务部执行考核，完成生产运行过程的节能降耗工作。4.4.5生产技术部做好生产运行状况的统计，按照《调度管理制度》,实现对生产过程的实时管控，定期发布有关调度数据。4.4.6焦化厂其他各相关职能部室按照相关制度，进行现场生产运行实时状态的专职监督、检查、通报、改进等工作，完善生产运行状态。4.4.7各车间在生产经营活动中，合理有效地利用各种资源、优化生产方

8、案，组织实施。并负责制定车间的年度资源、能源、动力消耗定额指标的分解，按月分解落实情况。SMCNMUAGMOUP4.4.8生产技术部制定生产运行相关管理制度、工艺卡片，并严格执行。4.4.9工艺卡片的内容包括但不限于以下内容：a）生产方案执行日期；b）原料、产品质量指标；C）动力供应条件；d）工艺操作参数；e）环保、安全、健康指标及主要经济技术指标；4.4.10牛产技术部编制科学合理、可操作性强的操作规程，并确定操作规程的修订、工艺参数变更等方面内容。4