生产运行管理程序管理规定

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1、生产运行管理程序管理规定1.目的与范围本程序用于明确XXX开发公司生产运行过程中生产运行部组织生产的基本任务、职责、权限等主要内容。本程序适用于XXX开发公司机关各部室和各单位。2.术语生产（工作）指令是指进行生产组织或生产处于紧急状态下,生产运行部门所发出的命令。3.职责生产运行部负责xxx开发公司各项生产建设活动的总体组织和协调管理工作。3.1负责公司日常生产组织工作，编制下达月度生产计划和重点工作的运行计划，并对执行情况进行跟踪和监督检查，及时协调解决出现的问题。3.2负责公司日常生产运行调度指挥，组织召开公司月度生产活动分析会、周生产协调会、生产调度会及其它临时性生

2、产协调会议，并跟踪落实，解决会议决定事宜及遗留问题。3.3与计划财务部共同负责公司各类盘库管理工作。3.4协调公司生产生活用水、电、气、运输、公路、通讯、供暖工作。负责公司施工机具、运输市场的准入审批及运费结算审核,运输市场宏观管理。3.5负责公司各类突发性事件的组织、协调及现场抢险管理工作，负责制定、修改公司级应急管理方案并组织实施，负责防洪管理工作。3.6负责公司与地方政府相关部门的工作联络，统一办理油田征用地手续。3.7在组织生产运行过程中，按照相关要求，确保HSE管理体系有效实施。4、管理内容与要求4.1生产运行部依照《xxx开发公司各类生产报表管理办法》、《生产运

3、行部生产汇报制度》和《公司生产装置开停工管理规定》的有关规定收集生产信息,按年度生产计划结合生产实际下达月度生产计划和重点工作运行计划,管理、组织、协调全公司的生产经营活动。4.2生产运行部依照《xxx开发公司能源供应管理办法》和《生产运行部配气协调工作程序》的有关规定，做好全公司生产原料及系统介质互供协调工作，并与质量安全环保部共同进行管理。4.3生产运行部依照《生产运行部各类生产会议管理办法》的有关规定，组织召开公司月度生产活动分析会、周生产协调会、生产调度会及其它临时性生产协调会议，并跟踪落实，解决会议决定事宜及遗留问题。3.4生产运行部依照《生产运行部各类盘库工作管

4、理规定》的有关规定，与计划财务部共同管理xxx开发公司各类盘库工作。3.5生产运行部依照《xxx开发公司水、电、气、暖、公路、通讯管理办法》和《生产运行部动土作业管理规定》的有关规定,对公司范围内生产生活用水、用电、用气、公路、通讯、供暖进行协调。4.6生产运行部依照《xxx开发公司应急管理手册》的有关规定，进行公司各类突发性事件的组织、协调及现场抢险工作。4.7生产运行部按照《公司运输及施工机具市场运行管理办法》对运输及施工机具市场运行进行专业化管理；按照《公司工程项目运行管理办法》对工程项目施工运行管理进行监督；按照《急料物资供应管理办法》对急料物资供应讲行监督。4.8

5、生产运行部依照《xxx开发公司石油用地管理办法》的有关规定，统一办理油田征用地手续，进行公司与地方政府相关部门的工作联络。4.9生产运行工作方法4.9.1生产运行部在组织生产过程中遵循的原则A、结合生产实际严格执行生产计划的原则；B、局部服从全局的原则；4.9.2电话下达生产（工作）指令和深入现场指挥，协调、解决生产问题的方法。4.10生产（工作）指令的下达与实施4.10.1生产运行部通过电话或在现场下达调度指令，组织实施生产计划。对指令内容及其接受单位、接受人、下达时间在工作日志上进行记录。3.10.2各单位记录并严格执行生产（工作）指令，对指令的完成情况向生产运行部汇报

6、，生产运行部在工作日志上进行记录。4.10.3生产运行部不定期地深入现场或电话询问，了解生产状况，监督生产（工作）指令的执行。4.11生产运行部依照《生产运行部对各单位的考核办法》对各单位生产运行工作进行监督与考核。5、记录生产运行部调度工作日志xxx开发公司生产日报xxx开发公司生产周报xxx开发公司月度、半年度、年度生产建设工作总结及工作安排文件•xxx开发公司各类盘库报表.生产运行部对各单位考核表.