招聘程序管理规定

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1、招聘程序管理规定1、冃的木管理规定通过对人员招募、选拔和录用程序的具体规定，保证人员招聘-工作的有序进行，及时有效的为公司人才资源。2、适用范围公司所有正式员工的招越。3、招聘程序3.1提出招聘需求公司在年初将制订人员预算，用人部门经理有责任在做年度计划的同时制定新增职位和人数的计划，由管理层批准。当用人部门有招聘需求吋，用人部门经理需填写《增员屮请表》。对于预算内的招聘，可以将此申请表直接交人力资源部相关负责人进行招聘；对于预算外的招聘,需要交公司领导层审核批准后，再交人力资源部相关负责人进行招聘。3.2招聘

2、渠道人力资源部在接到招聘屮请表后，按计划开始采取下列渠道进行招募，获取职位候选人：A、登载招聘广告（本地报刊、招聘网站、公司主页）B、参加人才招聘会C、内部公开招嗚D、员工推荐公司绝人多数招疇职位都将在EIP上进行公布，鼓励公司内部员工应聘和推荐合适的候选人。内部员工应聘必须首先要获得现任主管的许口J。而参加应聘的员工必须在现在的职位上工作满半年且绩效优良。内部员工与外部候选人在竞聘的过程屮参与公平竞争。员工推荐候选人盂要填写《员工推荐表》。员工应该木着对公司负责的态度如实推荐候选人，并且要对候选人的T作能力和

3、个人品质具冇相当的熟悉度。禁止以不正当的手段影响推荐人选的录用。如果员工推荐的候选人得到录用，将获得公司给予的奖品或奖金。如果一名员工多次推荐明显不符合耍求的候选人，则该员工将被取消推荐资格。3.3初步筛选人力资源部从收到的简历中进行笫一•轮筛选工作，将符合基本条件的申请人转给用人部门经理进行第二轮筛选。初步筛选可以通过查看简历内容和电话联系巾请进行。3.4人员评价对经过初步筛选的中请人，根据职位的不同采取不同的评价手段和工具进行测评。人员评价的方法有以卜儿种：A、能力测验B、个性测验C、面试D、情境性测评人力

4、资源部负责制定人员评价计划和对测评方法进行纟R合，用人部门和人力资源部在评价开始Z前需要对评价方法达成致意见，并且组织联合测评小组。能力测验和个性测验由人力资源部负责实施;面试由预先确定的面试小组成员对候选人进行面试，面试小组必须由川人部门经理和人力资源部负责人组成，对于申请重要岗位的候选人，还需经过公司领导层成员面试，面试小纽•成员可以集体面试，也可以分别而试；悄境性测评由人力资源部主持，用人部门负责人及其他评价者参与观察和评价，并且必须在实施Z前熟悉测评情境和评价方法。测评结束后，联合测评小组中每一位成员需

5、要分别撰写评价报告，人力资源部会对候选人个人简历中描述的内容进行确认。3.5人员录用对于确定录用的候选人，由人力资源部相关负责人与录用部门经理确定薪酬标准并向其发出聘任意向书两份，经公司总经理和候选人双方共同签字后生效。双方各执—份。人力资源部有责任向已经录用的员工介绍入职的各项手续并帮助员工办理有关手续。在员工入职以后，人力资源部负责与其签订试用期协议，并组织安排入职介绍和培训。电话筛选应聘者电话访谈主要解决两个问题：一是确认应聘者的应聘材料和简历中的信息，初步了解应聘者的职业兴趣是否与应聘的职位相符；二是确

6、定与应嗚者正式面试的时间和地点。在电话访谈中，可以侧重了解以下的一•些问题：•应聘者是从什么渠道了解到公司的？又是如何得知职位空缺信息的？•应聘者应聘的原因是什么？•应聘者现在所做的主要是什么工作？•应越者为什么离开现有的雇主？•应聘者最感兴趣的是什么工作？•应聘者对自己所应聘的工作是如何理解的？•应聘者对公司有什么期望？除了向应聘者提问之外，也可以允许应聘者提出一些自己感兴趣的问题，从应聘者所提的问题中，也可以了解他的兴趣点和对工作及公司的了解程度。一个电话访谈一般持续1()到15分钟左右。在电话访谈结束时，

7、面试者应该对以下问题形成判断。•应聘•者是否正确领会了所应聘的工作内容？•应聘者的职业兴趣是否少应聘的工作相吻合？•应聘者所提的问题是否切中要领？•应越者表现出对应聘•的工作具有强烈的兴趣吗？应聘者是否满足对该职位的最棊本的任职资格要求？应聘者所说的与简历和应聘材料中的信息是否相一致?您是否决定对具进行正式的面试？