复件+高财第六章+企业集团的资金运筹

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1、第6章企业集团的资金运筹6.1企业集团筹资管理6.2企业集团投资管理6.3企业集团分配管理6.4企业集团资本经营6.1企业集团筹资管理一、融资概述（一）融资的含义较之传统的筹资概念，融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的"活性"资金，而不仅仅是资金来源外延规模的增大。（二）融资政策融资政策是管理总部基于集团战略发展结构的总体规划，并确保投资政策及其目标的贯彻与实现，而确定的集团融资活动的基本规范与取向标准，是企业集团财务政策的重要组成部分。主要包括融资规划、融资质量标准与融资决策制度安排等。1、融资规划在集团战略发展结构的总体框架下，

2、根据与集团核心能力、主导产业或业务相关的投资领域、投资方式、质量标准与财务标准的基本规范，通过计划的形式，对集团整体及子公司等的融资规模、配置结构、融资方式以及时间进度等事先做出统筹规划与协调安排。2、融资质量标准融资的质量主要包括如下几个方面：成本、风险、期限、取得的便利性、稳定性、转换弹性以及各种附加的约束性条款等。3.融资决策制度安排主要涉及到两个基本方面：一是总部与成员企业融资决策权力的划分；二是融资执行主体的规定。融资决策权力的划分（1）总部的融资决策权，主要包括：①融资政策的制定、解释与调整变更权；②对集团整体战略发展结构以及投资政策

3、的贯彻实施产生直接或间接重大影响的融资事宜的审批与决策权；③涉及股权控制结构以及对企业集团财务安全产生较大甚至重大影响的融资事宜或资本与债务重组的审批与决策权；④一些非常的、例外融资事项的决策与处置权。（2）成员企业的融资决策权①对于重大的融资事项，各成员企业均不具有直接的决策权。但当某项重大融资事宜涉及到成员企业的切身利益时，作为独立的法人主体，成员企业可以提出自己的设想，并对拟融资事项以书面的形式对其必要性与可行性提出论证说明，以此作为向总部的立项申请。②对于那些既不影响集团整体的战略发展结构，也不违背投资政策，更不会导致总部对成员企业股权结

4、构改变或增大集团整体财务风险的一般性融资事宜，依据融资项目年度内累计金额的大小，分别可以采用成员企业决策后报总部备案或完全自主决策并无需上报总部的处理方式。2．融资执行主体的规定二、资本结构规划（一）资本结构的含义及规划的基本思路对于管理总部或母公司而言，在资本结构的安排上，除了需要从上述三个方面对自身的资本结构风险性、成本性以及效率性进行考虑外，还必须关注另外五个方面的问题：1．母公司现有的或目标资本结构是否足以保持对子公司及其他重要成员企业的控制能力，即是否具有相当的资本优势，以发挥强大的资本杠杆效应；2．子公司的资本结构是否具有良好的成本性

5、、安全性及效率性特征，且不会对母公司的资本结构产生不良的连锁反映；3．母公司在子公司，特别是非全资子公司中的股权份额与比例是否足以抵御或防范潜在投资者的介入与收购威胁；4．母公司能否卓有成效地借助在子公司的股权，并通过子公司对外控制权力的延伸，进一步扩展资本的杠杆效应。5．母公司为了从整体上谋求一个最佳的资本结构，并集中财务资源强化核心主业，需要考虑是否有必要将某一或部分子公司剥离让售分拆上市，或者如何通过债务重组，实现资本结构的改善与优化。(二)资本成本与融资风险控制1．资本成本⒉融资风险就融资角度，企业集团规避融资风险的途径主要包括这样几个层次：

6、一是管理总部或母公司必须确立一个良好的资本结构，在负债总额、期限结构、资本成本等方面必须依托有效的现金支付能力，或者必须通过预算的方式安排好现金流入与流出的协调匹配关系二是子公司及其他重要成员企业也应当保持一个良好的资本结构状态，并同样也应通过预算的方式安排好现金流入与现金流出的对称关系；三是当母公司、子公司或其他重要成员企业面临财务危机时，管理总部或财务公司必须发挥内部资金融通调剂的功能，以保证集团整体财务的安全性，必要时，财务公司还应当利用对外融资的功能，弥补集团内部现金的短缺。（三）资本结构规划的方法主要方法有：EBIT-EPS规划法、自由现金

7、流量规划法以及综合因素分析法等。三、融资监控与融资帮助（一）融资监控对于重大的融资事项的监控方面，总部的相应安排是：1．审查子公司等成员企业的融资项目是否业已纳入融资的预算范畴，融资的规模、结构、期限以及具体的进度安排等是否符合预算规定；2．无论是由谁具体执行融资事宜，总部都应当由专门的机构与人员共同介入，以随时掌握融资的进度、到位情况及可能发生的问题，即遵循实时控制的原则；3．在融资过程中，融资执行主体必须将融资的具体情况，会同总部专门结构与人员所掌握的情况，报告给管理总部；4．资金一旦到位，必须及时交由用资单位投入既定项目，并按照总部要求，定期或

8、不定期地将所筹资金的使用情况报告给管理总部，任何成员企业未经总部批准，不得擅自改变融资用途；5．对于未纳入预