《综合评价方法》PPT课件

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1、第九章 综合评价方法第一节综合评价概述第二节指标同向化转换和无量纲化第三节常用的综合评价方法9-1《多指标综合评价方法的系统分析》邱东,中国统计出版社《综合评价方法》胡永宏等,科学出版社,2000.10本章参考文献:2第一节综合评价概述一、综合评价的意义二、综合评价的一般步骤三、综合评价的局限性9-3一、综合评价的意义评价——常常需要按照一定的标准(客观/主观、明确/模糊、定性/定量),对特定事物、行为、认识、态度等等评价客体的价值或优劣好坏进行评判比较的一种认知过程,同时也是一种决策过程。统计评价——依据统计指标(数据)的实际水平对事物进行定量描述与评判。

2、统计评价与其它评价活动的最大区别就在于其数量性。4一、综合评价的意义(续)描述、评价与分析的关系描述只是如实反映客观实际情况;评价涉及对事物价值取向的判断或选择,要求说明所研究事物“是好是坏”;分析要求从影响因素角度来考察分析,说明“为什么”。评价是前提、基础,分析是评价的细致化和进一步发展,对于同一对象,评价和分析的结论也必然一致。一定意义上说,评价就是分析。5单项评价与综合评价常常需要依据统计指标的实际水平对有关的经济活动或经济状况进行评价。统计评价有时很简单,有时则比较复杂。单项评价——只依据一项指标,通过适当对比就可以从某一侧面作出判断。综合评价——

3、根据多项指标、从多个不同侧面对有关现象进行全面的综合判断。统计综合评价方法(技术)——通过对特定现象(主要是社会经济现象)的多个方面数量表现进行高度抽象综合,进而以定量形式确定现象综合优劣水平与次序的一种新兴统计分析方法。6综合评价问题的广泛性——从个人素质(能力)、企业经营业绩到综合国力。一个国家的经济发展水平不仅表现为人均国内生产总值的高低,还表现为产业结构、居民福利、资源利用等多方面一个城市的生态环境状况不仅表现为空气污染指数的高低,还表现为水域污染、噪音污染、城市绿化水平、工业三废的治理和生活垃圾的处理、清洁能源的利用等;一个企业的经济效益不仅表现为

4、劳动生产率的高低,还表现在产品销售率、资金利税率、成本利税率、增加值率、资金周转速度等方面。体操、歌手比赛的评分,也要综合考虑各方面的因素并将其归纳为单一的结果。7一、综合评价的意义(续)综合评价一般表现为以下几类问题:a。分类——对所研究对象的全部个体进行分类,但不同于复合分组(重叠分组);b。比较、排序(直接对全部评价单位排序,或在分类基础上对各小类按优劣排序);c。考察某一综合目标的整体实现程度(对某一事物作出整体评价)。如小康目标的实现程度、现代化的实现程度。当然必须有参考系。8二、综合评价的一般步骤1.确定综合评价的目的2.确定评价指标和评价指标体

5、系3.确定评价指标的同向化和同度量化方法在综合评价时,必须做到两点:(1)使所有的指标都从同一角度说明总体,这就提出了如何使指标同向化的问题;(2)所有的指标可以相加,这就提出了如何消除指标之间不同计量单位(不同度量)对指标数值大小的影响和不能加总(综合)的问题,即对指标进行无量纲化处理——计算单项评价值。无量纲化处理过程也就是计算单项指标评价值的过程。4.确定各个评价指标的权重5.求综合评价值——将单项评价值综合而成。9第二节 指标同向化转换 和无量纲化一、指标同向化转换二、指标同向化转换和无量纲化三、指标权数的确定方法四、层次分析法9-10一、同向化处理

6、将逆指标转换为正指标的方法通常有:转换为对应的正指标,如中间消耗率——增加值率;倒数法:X——1/X对于适度指标,通常根据实际值与适度值(K)的差距的倒数1/(1+

7、X-K

8、)。多数场合下,同向化处理过程与无量纲化过程是同时进行的。11二、无量纲化方法指标的无量纲化就是把不同计量单位的指标数值,改造成可以直接加总的同量纲数值,常常也称为数据的规格化(意即使之成为同一规格)。即通过数学变换,消除计量单位对原数据的影响。指标的无量纲化是综合评价的前提,无量纲化过程实际上就建立(单项评价指标的)评价函数的过程,即是把指标实际值转化为评价值的过程。单项评价值是个相对

9、数,它表明:从某项评价指标来看,被评价对象(在总体中)的相对地位,即被评价对象相对于总体某一对比标准(最高、最低、平均或其它水平)的相对地位。12二、无量纲化方法(续)从几何角度可归纳为三大类:1.直线型——指标评价值与实际值之间是一种线性关系,评价值随实际值等比例变化;2.折线型——现象小于某点时,对综合水平影响大,评价值变化大;大于某点时,对综合水平影响小,评价值变化小(现象发展呈阶段性、指标值在不同阶段对事物总体水平的影响不相同——就是分段处理)。难点:必须找出事物发展过程中转折点的指标值并确定其评价值。3、曲线型——有些事物发展的阶段性的分界点不很明

10、显,而前中后各期发展情况又截然不同,即指标值变化对事

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