某钢铁集团公司经济责任制实施细则

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1、江苏X钢集团有限公司作业文件SG02.5.1.5-20XX经济责任制实施细则经济责任制是金业现代化管理的重要方法，是加强内部管理，提高技经指标水平和效益水平，加快发展步伐的基本章法。为了适应企业改革的需要，提高产品质量，降低生产成本，充分调动广大职工干部、工程技术人员的生产积极性和工作热情，使报酬与劳动实绩、经济效益更紧密地结合起来，全面完成公司下达的各项生产任务，根据集团公司经济责任制实施细则，结合本工段的生产实际,特制订本实施细则。1•主题内容本实施细则明确了经济责任制奖金结算与分配方法、定岗定编定分标准、班组集体考核标准、个人定量挂钩指标考核标准以及单项奖罚等有关规定。2.适

2、用范围木实施细则适用于XX炼钢工段。3.职责3.2部门领导班子及班组长负责日常的考核。3.3部门月度对标资料在次月的10号前结束。3.4部门在月度考核与分配过程中，出现严重不合理的现象，必须及时进行调整,并报企管处备案。4・奖金结算与分配办法3.1分班定量指标结算4.1.1产量结算是以公司考核为依据，每班超产部分乘公司相应超产单价即为超产奖。4.1.2电耗、电极、合金等项口的节亏奖赔，参照公司对工段的考核标准同步执行。4.1.3各班的返废从班组的合格产量中扣除后计算超产奖。4.1.4每刀奖金结算按各岗位核定人员及总岗位分标准拨款到各小组（各岗位核定人员及岗位分标准附后）4.1.5新

3、分配的新工人在实习期由工段拨款到所在班组，三个月后工段将抽调相应人员，如果不抽人员，其分配由所在小组承担。4.1.6岗位核定编制以后，在缺员或增员的情况下，工段视情况进行添员或减员，其奖金由工段按比例进行提取或拨款。4.1.7取消人员的奖金由工段收回后再按原分配比例进行分配。4.2奖金结算（以下奖金指已扣除加班工资后的奖金）:4.2.1管理人员:工段原始分值二工段奖金总额一工段实得岗位分管理人员应得奖金二工段原始分值X管理人员实得岗位分4.2.2汽驾奖金总额二（工段奖金-管理人员奖金-各类奖罚款）-（工段包干总岗位分-管理人员总岗位分）x汽驾包T总岗位分x机驾集体考绩分总额屮30%

4、为岗位分奖，70%为运渣车数奖。4.2.2指标分奖：指标分奖总额二（工段奖金-管理人员奖金--各类奖罚款）一2个人指标分奖二指标分分值X个人实得指标分个人实得指标分二个人考绩分X个人指标分指标分分值二指标分奖总额一工段实得指标总分4.2.3岗位分奖：先分配常F1班奖，再分配三个生产班。4.2.3.1常□班人员结算：岗位分奖总额二（工段奖金-管理人员奖金-指标分奖总额-汽驾总奖金-单项奖）4-（工段包干总岗位分-管理人员总岗位分）X常日班集体考绩分X常日班包干总岗位分4.2.3.2生产班结算：岗位分奖总额二（工段奖金-管理人员奖金-指标分奖总额-汽驾总奖金-常口班人员奖-单项奖罚）X

5、班应得奖金系数该班超产及节约奖Z和X班考绩分x各类否决系数班应得奖金系数二工（齐班超产及节约奖Z和x班考绩分x各种否决系数）班岗位分奖总额班岗位分分值二S（组包干总岗位分X组集体考绩分）4.2.3.3组结算：组岗位分奖总额二该组包干总岗位分X组集体考绩分X班岗位分分值组岗位分奖总额组岗位分分值二岗位分4.2.3.4个人岗位分奖二组岗位分值X个人实得岗位分个人实得岗位分二个人岗位分X个人考绩分个人应得奖金二个人指标分奖+个人岗位分奖+加班工资+单项奖罚注:各种否决系数可以按质量、安全、产量等实行否决。4.3加班工资及照顾奖4.3.1加班工资计算方法4.3.1.1职工基木工资的70%作

6、为执行工资、基木工资的30%部分纳入奖金分配。4.3.1.2月度出勤数23〜26天的加班，每天的加班工资为执行日工资的2倍计算。4.3.1.3月度出勤27天及以上加班天数，每天的加班工资为执行FI工资的3倍计算，部门领导班了成员和工段管理员的加班犬数一律按执行日工资的200%计发加班工资。4.3.1.4属休息日加班的按加班天数计算；平时加班加点的，可以按加班时间折算成班数，每班按30元/天发放加班工资。4.3.2取消奖金及照顾奖4.3.2.1凡因工作责任性差错考核、严重违章违纪、各类事故、安全挂钩等原因取消月度奖金者，原则上不得任何奖金，只返还30%工资。4.3.2.2凡月度考绩分

7、低于60分,即考核累计超40分的，取消月度奖金。4.3.2.3凡是因各类原因被取消月度奖金的人员，在取消事由发生以后，能服从安排、完成交办的任务11绩效明显的，法定工作F1以外的加班、加点工资可按100分考绩分给予照顾发放。4.3.2.4因工伤假、病假、探亲假、产假等假期原因不得奖人员，按规定标准比例返还其假期工资。4.3.2.5齐类违章违纪的考核和病事假的考核，一律纳入考绩分考核。4.3.2.6取消奖金人员凡全月无迟到、早退、违章违纪行为月•能认真工作，努力完成生产