沙钢铁厂经济责任制

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1、沙钢铁厂经济责任制经济责任制是企业现代化管理的重要方法，是加强内部管理，提高技经指标水平和效益水平，加快发展步伐的基本章法。为了适应企业改革的需要，提高产品质量，降低生产成本，充分调动广大职工干部、工程技术人员的生产积极性和工作热情，使报酬与劳动实绩、经济效益更紧密地结合起来，全面完成公司下达的各项生产任务，根据集团公司经济责任制实施细则，结合本厂的生产实际，特制订本实施细则。1主题内容：   本实施细则明确了经济责任制奖金结算与分配方法、定岗定编定分标准、班组集体考核标准、个人定量挂钩指标考核标准以及

2、单项奖罚、厂长基金发放等有关规定。2适用范围：   本实施细则适用于华盛炼铁一分厂。3职责3.1部门管理员负责经济责任制考核资料的收集及负责对标结算。3.2部门领导班子及班组长负责日常的考核。3.3部门月度对标资料在次月的15号前结束。3.4部门在月度考核与分配过程中，出现严重不合理的现象，必须及时进行调整，并报华盛炼铁总厂备案。4奖金结算与分配办法4.1奖金来源：公司核发的奖金总额                                                             

3、           4.2奖金构成：                       4.2.1由岗位分奖、指标分奖、加班工资、单项奖罚构成。4.2.2计件奖。4.2.3厂长基金。4.3厂部奖金分配结算程序：(劳务工与本人合同工同工同酬)4.3.1加班工资结算职工出勤天数超过国家法定工作天数（22天），超出天数在4天以内（含4天）的按日执行工资的2倍计发，4天以上的部分，按日执行工资的3倍计发，办公室人员按日执行工资的2倍计发,出勤天数超过日历天数部分按30元/天计发加班奖。4.3.1.1日执行工资=基本

4、工资×70%÷224.3.1.2个人加班工资=日执行工资×加班天数4.3.2奖金结算：（以下奖金指以扣除加班工资后的奖金）4.3.2.1管理人员奖金结算：   a.全厂原始分值=全厂奖金总额÷全厂实得岗位分   b.管理人员应得奖金=全厂原始分值×管理人员实得岗位分4.3.3指标分奖：4.3.3.1指标奖=（全厂奖金－管理人员奖金－各类奖罚-各类计件奖）÷24.3.3.2个人指标分奖=指标分奖分值×个人实得指标分4.3.3.3个人实得指标分=个人对标后的指标分×个人考绩分4.3.3.4指标分值=总指标奖

5、÷全厂实得指标总分4.3.4岗位分奖：   岗位分奖=（全厂奖金－管理人员及管理员奖金－各类奖罚-各类计件奖）÷2   第一步分配常日班、机驾组；第二步分配各炉座；第三步分配各高炉值班室、炉前组及其它公辅设施组。4.3.4.1常日班岗位分奖结算：   a.常日班岗位分奖总额=（全厂奖金－管理人员及管理奖金－单项奖罚－各类计件奖－指标奖总额）÷（全厂包干总岗位分－管理人员总岗分）×常日班包干总岗位分×常日班集体考绩分                  b.常日班岗位分奖分值=常日班岗位分奖总额÷常日班实得

6、总岗位分4.3.4.2机驾班岗位分奖结算：   a.机驾班总额=（全厂奖金－管理人员及管理奖金－单项奖罚－各类计件奖－指标奖总额）÷（全厂包干总岗位分－管理人员总岗分）×机驾班包干总岗位分×机驾班集体考绩分；b.机驾班岗位分奖分值=机驾班岗位分奖总额÷机驾班实得总岗位分4.3.4.3炉座岗位分奖结算：   a.炉座岗位分奖总额=（全厂奖金－管理人员及管理员奖金－单项奖罚－常日班岗位分奖－机驾班岗位分奖－各类计件奖－指标奖总额）×炉座实得奖金系数   b.炉座实得奖金系数=该炉座合格产量×计奖单价×炉座考

7、绩分÷∑(各炉座合格产量×计奖单价×各炉座考绩分)（因计划休风或外界因素造成休风的由厂部领导判定给予剔除班次考核）c.炉座岗位分奖平均分值=炉座岗位分奖总额÷∑(组包干总岗位分×集体考绩分)d.炉座月产量=炉座平均班产*日历天数（平均班产剔除因计划休风或外界因素造成休风的时间）   1#炉考核班产475吨2#炉考核班产475吨3#炉考核班产530吨4#炉考核班产530吨5#炉考核班产530吨 计奖单(元)  炉座月产量(吨)1#-2炉计奖单(元)  炉座月产量(吨)3#--5#炉（按日历天数30天计算）

8、>400003.4>450003.4 >41000  3.6>49000  3.6 >420003.8>470003.8 >430004>480004 >440004.2>490004.2 >450004.4>500004.4         >460004.6>510004.6 >470004.8>520004.8  4.3.4.4公辅设施组岗位分奖结算：   a.公辅设施组岗位分奖总额=公辅设施组包干岗位分÷所在炉座的包干岗位分总额×所