沙钢二级经济责任制

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1、经济责任制是企业现代化管理的重要方法，是加强内部管理，提高技经指标水平和效益水平，加快发展步伐的基本章法。为了适应企业改革的需要，提高产品质量，降低生产成本，充分调动广大职工干部、工程技术人员的生产积极性和工作热情，使报酬与劳动实绩、经济效益更紧密地结合起来，全面完成公司下达的各项生产任务，根据集团公司经济责任制实施细则，结合本工段的生产实际，特制订本实施细则。1主题内容：本实施细则明确了经济责任制奖金结算与分配方法、定岗定编定分标准、班组集体考核标准、个人定量挂钩指标考核标准以及单项奖罚等有关规定。2适用范围：本实施细则适用于（沙太一轧）。3职责3.1部门管理

2、员负责经济责任制考核资料的收集及负责对标结算。3.2部门领导班子及班组长负责日常的考核。3.3部门月度对标资料在次月的10号前结束。3.4部门在月度考核与分配过程中，出现严重不合理的现象，必须及时进行调整，并报企管处备案。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomp

3、licated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine.71.4奖金结算与分配办法:一、车间奖金来源：1.公司核发的各类奖金。2.职工30%的基本工资总额。二、车间奖金构成：加班工资、指标分奖、岗位分奖、单项奖罚款。三、车间奖金分配结算程序：1、加班工资结算：职工出勤天数超过国家法定工作天数（22天），出勤23-26天的日加班工资为日执行工资的2倍，大于26天的日加班工资为日执行工资的3倍。

4、车间管理人员的日加班工资统一为日执行工资的2倍。日执行工资=基本工资*70%/22天加班工资=加班工资*个人月度考绩分2、单项奖罚款结算：各单项奖罚累计总额=各类单项奖之和*个人月度考绩分。3、车间管理人员奖金结算：车间原始分值=工段奖金总额/工段实得岗位总分管理人员得奖=工段原始分值*个人实得岗位分个人实得岗位分=个人岗位分*月度考绩分管理员得奖分值=（处室平均分值+车间原始分值）/2管理员应得奖金=管理员得奖分值*管理员实得岗位分4、指标分奖结算：①he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemas

5、ses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine.71.指标分奖总额=（车间兑现奖金总额-加班工资总额-单项奖罚款总额-车间管理人员奖金总额）*50%①

6、指标分分值=指标分奖总额/车间总实得指标分②个人指标分奖=指标分分值*个人实得指标分1、岗位分奖分班结算：①车间岗位分奖总额=车间兑现奖金总额-加班工资总额-单项奖罚款总额-车间管理人员奖金总额-指标分奖总额②车间班岗位分平均分值=车间岗位分奖总额/各班核定岗位总分*班集体考绩分③班岗位分奖总额=车间岗位分平均分值*班核定岗位总分*班考绩分2、岗位分奖分组结算：①班岗位分奖平均分值=班岗位分奖总额/组核定岗位分*组集体考绩分②组岗位分奖总额=班岗位分平均分值*组核定岗位总分*组考绩分③组岗位分平均分值=组岗位分奖总额/个人岗位分*个人考绩分3、个人得奖总额（除办

7、公室人员外）：个人得奖总额=加班工资+指标分分值*个人实得指标分+所在组岗位分分值*个人实得岗位分+-单项奖罚款5定岗定编定分标准5.1生产班人员岗位分、指标分定分标准组别岗位岗位分指标分备注he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuch

8、responsibili