钢铁企业经济责任制

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1、XX年经济责任制考核方案第一章XX年经营方针和考核原则一、XX年公司生产经营指导思想按照集团总公司的考核政策和总体要求，以实现效益最大化为目标，深入开展对标挖潜活动，进一步提升精细化管理水平，坚持靠刚性指标体现管理水平，靠责任制度推进任务落实，靠严格考核保证效益实现，通过更加有力的激励和约束机制，进一步提高广大员工的责任感、成就感、归属感和幸福感，依靠各级领导和全体员工的共同努力，全面完成2012年既定的各项任务指标，达到国内同行先进水平，以一流的作风、一流的管理、一流的指标、一流的效益，积极应对市场挑战，继续加快钢铁强企的发展步伐，谱写出集团发展更加壮丽

2、的辉煌篇章。二、具体考核原则（一）以效益为中心原则。以效益最大化为目标进行生产经营管理，继续实行多产多得、多降本多得、多创效益多奖、安全事故少多奖的原则。（二）深入对标挖潜原则。通过向先进企业学习和在公司内部树立标杆，苦练内功，深度挖潜，提高公司核心竞争力，提升各项技术经济指标，赶超同行先进水平。（三）从严从紧原则。树立过紧日子的思想，以精细化管理思想为指导，厉行节约，惩罚浪费，严格控制各项费用。10（四）以职能管理部门为考核主体原则。职能管理部门按照职能分工的原则对其他单位进行考核。对各生产厂产量、质量、消耗和成本指标的考核分别由生产安全部、技术部、工程

3、设备部和财务部负责。（五）职能管理部门工资与生产厂挂钩原则。职能管理部门工资60%按照炼铁、炼钢、轧钢和动力四大主体厂平均工资比例进行分配，40%与本职工作挂钩。（六）一次分配和二次分配相结合原则。一次分配是指公司对各生产厂和职能管理部门整体工作完成情况进行考核，确定应发工资比例；二次分配是指各生产厂和职能管理部门负责人根据本单位内部考核方案，结合各部门、员工具体工作完成情况，确定具体工资分配方案。（七）透明性和科学性原则。各项考核应以月度生产计划和各项统计报表、原始数据为基础，把握“日统计、周分析、月考核”的考核理念，坚持考核过程的刚性、公正、公平和公开

4、。（八）统一、协调原则。企管部作为公司考核的总揽管理部门，负责对本责任制的实施过程进行统筹管理，督促完善考核过程中各单位间的沟通和反馈制度，监督、审核各项指标的制定、统计和考核，建立严格的考核责任追究机制，保证考核计划科学合理、切合实际，考核计划实施组织严密、防控有力、推进扎实，考核结果准确真实，通过考核全过程的控制，彻底杜绝弄虚作假、不负责任的行为，确保实现考核的计划性、可控性、严肃性和权威性。第二章XX年经营目标一、主要产品产量1.生铁：计划252万吨，争取254万吨。102.钢坯：计划245万吨，争取247万吨。3.带钢：计划241万吨，争取243万

5、吨。4.发电：计划3.5亿度，争取3.6亿度。二、主要消耗指标1.综合焦比：全年平均515kg/t、争取510kg/t（燃料比551kg/t、争取547kg/t）。2.钢铁料消耗：全年平均1075kg/t，争取1073kg/t。3.综合耗电：吨钢总耗电400度（包括制氧85度/吨和生活用电），全年总用电量9.6亿度（其中外购电不超过6亿度）。4.耗水：吨钢总耗水3.4吨（其中全年外购铁西水量不超过160万吨，含生活水）。5.机物料消耗：每吨60元（不包括大修理0.4亿元，大修理费用需经总经理批准）。三、年三项费用和税收提取及净利润考核指标1.年三项费用：合

6、计5.8亿元，折合吨带钢238元，其中：折旧2.8亿元，管理费用0.5亿元，财务费用2.5亿元。2.上缴利税：2.3亿元（税负按销售额2.2%计）。3.年净利润：2.5亿元（不包括提取大修理费用0.4亿元，全年折旧及净利润合计5.3亿元）。四、安全生产杜绝工亡和重伤事故、重大火灾事故、重大设备事故、重大生产事故和职业病的发生，公司全年万人重伤率低于2.5，千人负伤率小于2。五、稳定员工队伍10公司全年一年（含）以上工龄的老员工流失率不超过8%。第三章考核权限一、纵向考核（一）按照管理权限进行考核。高层领导对分管单位的中层领导和分管职能部门进行考核；各生产厂

7、、职能管理部门负责人对所属单位副职和基层领导进行考核，并负责本单位工资的二次分配；基层领导按照有关考核要求对部门员工进行考核。（二）高层领导对生产厂的考核。高层领导对生产厂的各项小指标奖励进行审批，对职能管理部门制定的对生产厂的考核计划进行审批。（三）每月考核结果由总经理负责审批。对各单位的考核结果经总经理审批方可进行二次分配。总经理根据“公平、公正”的原则，在一定范围内对各单位工资发放比例进行调整。二、横向考核（一）职能管理部门考核权限1.根据本责任制的要求和公司有关管理规定行使本部门的管理职能，对生产厂和其它职能部门提出考核意见。2.按照职能分工，对管

8、理中发现的重要问题，可以不受考核权限的限制对具体事件直接提出考核意