优秀管理必须遵行的九大管理技术

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1、课程大纲第一讲：管理的反思第二讲：管理者必须遵循的六大原则第三讲：管理者必须完成的六项任务第四讲：管理者应该掌握的九大管理技术第一讲管理的反思一、管理作为一个职业二、经典管理理论解析二、管理者的角色定位一、管理作为一个职业1、重新理解管理2、我们不应该怎么管理3、清除管理者的错误理念二、经典管理理论解析1、第一个经典管理理论2、第二个经典管理理论3、第三个经典管理理论4、第四个经典管理理论5、第五个经典管理理论6、第六个经典管理理论三、管理者的角色定位1、角色定位理论释义2、管理者应该正确定位与扮演的角色3、管理者如何成功的完成角色转换第二讲管理者必须遵循的六大

2、原则一、结果导向二、服从整体三、专注要点四、积极心态五、充分授权六、成为真正的职业人一、结果导向1、企业的本质2、两只猪的行动3、关注结果还是过程二、服从整体1＞中国企业不够关注整体的几种表现2、不关注整体的恶果3、如何体现整体三、专注要点1、管理者工作没有效果的根本原因2、深刻理解关注要点的含义六、成为真正的职业人1、职业与职业化的内涵2、管理者职业化修养的核心第三讲：管理者必须完成的六项任务一、正确制订目标二、科学设计组织三、合理进行决策四、巧妙监督控制五、持续人才培养六、高效沟通协调一、正确制订目标1.制订目标的五个基本耍求2.制订目标的三个标准程序3.经

3、典案例分享二、科学设计组织1、组织的内涵2、组织工作的原则3、如何设计高绩效的组织三、合理进行决策1、决策必须要避免的两个选择2、打开思维的空I'hJ3、科学决策的三种工具四、巧妙监督控制1＞监督控制的内涵2、员工工作追踪技术3、有效监督控制的五种武器五、持续人才培养1、关于企业人才培养的几种误区解析2、企业培养人才的几个关键点六、高效沟通协调1、深刻理解沟通的含义2、沟通的三种自我心理状态3、沟通的核心技巧第四讲：管理者应该掌握的九大管理技术一、关于术二、流程优化三、目标管理四、如何分工五、重新学习开会六、修炼自己的情商七、高效的时间管理八、愉快使用绩效评估九

4、、善于管理自己的时间一、关于术1.中国的管理休系2.术的止确运用二、流程优化1.流程与组织的关系2.关于流程的几个问题3.如何优化流程三、口标管理1、口标管理的四个方面2、目标管理的关键3、口标的来源四、如何分工•关注员工的技能・关注核心与非核心成员•分工的原则•分工的方法五、重新学习开会1、一个无效会议的反思2、好的会议是什么样3、开好会的几个要点六、修炼自己的情商1.情商的内涵2•修炼情商的五个技巧七、提升执行力1.执行力的反思2.执行力塑造的两个错误3.执行力提升的一个重要方法八、愉快使用绩效评估一.绩效及其管理的内涵二.绩效考核模式解析•二.管理者如何扮

5、演好在绩效管理的角色四.如何进行有效的绩效面谈五.如何应该避免绩效评估中的四个误区六.如何协助、激励员工达成目标九、善于管理自己的时间1、关于时间及其管理的反思2、掌握时间管理的有效方法课程总结第一讲：管理的反思第二讲：管理者必须遵循的六大原则第三讲：管理者必须完成的六项任务第四讲：管理者应该掌握的九大管理技术