优秀企业的执行力案例分析_免费下载

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1、优秀企业的执行力案例分析【课程背景】美国西点军校是世界“四大军校”之一。据统计，建校200多年来，西点军校共培养了两位美国总统，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强侑力的执行力。金业的发展亦如此：制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。据国家工商部门发布的数据，目前我国有1030万家屮小企业。业内人士表示，5年内屮小企业的死亡率高达90%以上……无数企业的实践证明，执行力就是企业的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力。

2、如今，西点军校的竹理理念获得企业广泛的认同。如何延长企业的寿命？提升企业生命力？学习和借鉴“西点管理模式”已成为众多企业领导层的热门话题。【课程特色】1.学习掌握西点军校管理模式及其高效执行力的力量源泉；2.结合本企业实际分析执行力方面存在的问题；3.掌握如何提升木企业和部门的执行力的方法，如何管理执行力低下的员工。【课程大纲】单元一西点军校的魅力与榜单3破冰：3组建学习团队；课程导入与课程安排3视频片断分亨：走进神秘园3西点的22条军规3西点的追求目标3西点学习力：以上司为榜样3我们向西点学习什么？彳案例：从学校毕业率看西点的管理模式3案例：从“守时制”到“准时制”3西点管

3、理模式的精髄3案例：北京大学导入西点执行力单元二西点的执行力检验标准3西点执行力检验标准一：目标Y锁定目标Y目标的决策过程Y工具：目标查检表3西点执行力检验标准二：制度Y制度执行第一步：僵化y制度执行第二步：优化Y制度执行笫三步：固化Y案例：大学的“脾气”有多大Y华为公司任正非对于执行的做法Y用规范统一员工行为Y用制度组织员工执行Y将激励机制形成制度案例：说谎而被重罚的西点军校学员单元三西点的执行力检验标准3西点执行力检验标准三：管理者Y80/20法则Y以身作则的管理者Y敢于承担责任Y授责又授权3西点执行力检验标准四：协作Y案例：西点三位一体立体作战思想Y“抢球”还是“踢球”

4、Y人庆汕Uh领导在与不在一个样Y工具：协作能力查检表3企业执行力的三个关键流程Y战略流程Y人员流程Y运营流程小组讨论：这样的企业为何没仃执行力？单元四从战略流程看执行3案例：西点军校的战略规划3柳传志谈企业高层的三人任务3企业战略的制订过程3战略与执行的辩正关系图3企业战略的五大谋区Y缺少战略Y频繁变动Y拔高战略Y模糊化战略Y欠缺战略目标细分Y不承认战略错误3不同战略对执行力的要求Y领先战略丫跟随战略Y模仿战略3执行的16字原则3执行的24字战略第一夭课程总结3人员管理流程的五项思维要求Y选种重于冇苗的把关思维Y优势互补的定岗思维Y人岗吻合的用人思维Y优胜劣汰的进化思维Y随时

5、待命的育人思维Y案例：西门子的精英培冇计划3基层员工的执行力四种态度3头脑风眾法检验员工执行力3案例：曹操检验孩子的智商3提升执行力的三个层次3两种执行力思维Y逆向思维Y承包思维3提升执行力七大法则3如色扮演：如何当个有执行力的领导？3执行的方法：“三讲”“四化”3案例：活尔玛的“四化”过程单元六运营流程的执行力误区3案例：万科的西点执行力实践3西点军校管理怪招：允许失败3企业运营流程“完美化”中的不完美3结果重于过程&过程重于结果？3用检杳提升执行力的I川项基木原则Y检查前是否宣传¥明查与暗访结合Y检杳是否常态化Y检查过程与结果3企业运营问题的分析方法3执行力下的管理幅度设

6、置原则3案例：知名银行上演《十分钟的悲剧》3企业运营流程问题扫描3执行小故事：老鼠对付黑猫的计划3图解：高效执行的三环模型小结：金业执行力不强的原因单元七企业执行力提升步骤3案例：降落伞质最零缺陷是如何做到的?3案例：西点军校的学员训练与提升步骤3管理者执行五步法Y价值取向Y确立目标Y制订计划Y执行计划Y检讨改进3企业执行力提升的4P工具3企业执行力手册及内容3执行力小故事：猫与老鼠3培育金业的执行力文化3为什么要将执行力写入员工手册？3编制《企业执行力手册》3课程总结与互动【讲师介绍】郑老师美国GEC认证讲师、人力资源管理专家、PTT高级职业培训师、国内多家大型培训机构高级

7、讲师。香港光华管理学院、时代光华高级讲师，富上康人力资源管理师认证中心特邀讲师；国内笫-•位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家。企业实际工作经历：多年人力资源及培训管理经验。先后在豪恩声学股份、朗科、捷和电机集团及跨国公司担任人力资源主管、培训主管、培训经理、客服经理、总经理助理兼人力资源总监等职。多次主导建立公司绩效考核体系和培训管理体系，在解决人力资源管理“疑难杂症”方面有多年经验。多年來，郑老师悉心研究西点管理模式，曾专门参加过西点执行力专业课程训练，04年去美国时，曾专门与研究西点管理模式的