案例分析习题_免费下载

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1、第一篇人力资源规划项目策划案例分析5题1.背景综述:沢地公司如今已是东北地区一家规模较人的民营房地产企业,而在1996年创建夭地的时候仅有50万元资金和5个员工。8年的摸爬滚打,天地形成了一定规模,忖前拥有员工150多人,资产规摸一亿多元。但随着企业的“长大”,问题也越來越多,内部的人力管理、外部的市场、业务等等,总经理陆先生开始觉得自己对公司的管理、驾驭越来越吃力。8年前,陆先牛凭着敏锐的商业意识,东拼两凑筹集了50万元,带领几个亲戚朋友成立了天地公司,经营房地产项目。5个公司成员分别负责公司的财务、项目前期、工程管理、行政等事物。天

2、地的飞跃式发展在1998年,当时,陆先牛凭着对市场的敏感性果断决定投资征地,而那时天地所在的地区房地产才刚刚起步。准确的判断、广阔的市场、成功的运作给天地公司带来了较高的回报和巨人的动力,他开始加人力度进行商品房的开发。随后的儿年,陆先生开发的儿个楼盘项目都有较好的销售业绩。随着公司规模的迅速扩人,过去原有的五个部门也增加为I个部门,人员也山过去的十几个人发展到现在的150多人。人员的增加,诸多的管理也频频出现。陆先生觉察到,虽然公司提出了明确的战略规划,但却不能落实。冋忆公司初创的那两年,他感到人家特别团结,爭实上,天地在发展初期的很

3、多怵I难就是依靠员工的团结和凝聚力度过的。但是现在,员工内部已经出现小利益团体,各部门甚至同部门的管理人员都经常各自为政,意见不一。让他频感郁闷的还有,一方而公司觉得员工的整体索质较低,一方而员工对薪酬不满,抱怨没有公平的考核体系,总经理只是根据讨价还价的结果来决定薪酬的多少。人治行为严重。陆先牛口己也意识到,不解决人力资源的问题,公司的发展必然受租。近儿年来,随着该地区房地产市场化运作的加速,万科、香港汇达等数十家实力雄厚的企业纷纷进入该地区。与这些公司相比,天地公司的竞争优势在于低成本的土地开发,但是在管理、销售以及人力资源方面都存

4、在着明显的缺陷。另外、随着竞争对手的进入,该市的房地产开发迅速升温,众多的楼盘都在较短的时I'可内推出,销售价格也在逐渐降低,这直接影响到天地公司固守的价格优势防线。口前天地公司手中仍有约120万平方米而积的待开发土地,陆先生犯难的是,别的当家愁的是无米下锅,而他愁的是要不要下锅,怎么下锅?陆先生最终决定让咨询公司帮助解决这一•揽子问题。分析要求:1・天地公司的组织和人力资源两个方面存在哪些方面的问题?2・如果你是咨询顾问,请对公司的组织和人力资源两个方而进行诊断。3.以天地公司为例,阐述人力资源规划的任务及制定步骤。4.2、背景综述:

5、在1999年6M3口登载于《上海商业周刊》上的一篇文章屮,作为航空包裹运送行业领袖的“联合快递公司”,宣布了2位髙级执行长的突然辞职。“联合快递”负责全球顾客的副总裁李涛,辞职的牛效日期为1999年6刀21日,他接受一个名为“通讯沟通系统公司”的总裁和怜席执行长的职位。一位负责营销和公司传播的资深副总裁林梅,宣布她的辞职的生效口期是1999年9月1口。她的辞职决定是突然和白愿的。该公司任命刘克强接替李涛。刘克强是负责销售和客户服务的前资深副总裁。没有人代替林梅,也没有人填补由刘克强先牛的晋升而留下的空缺职位。这2个关键人物的辞职都发生在

6、“联合快递公司”财务报告亏损和公司盈利下降这样一•个时期。人们说李涛已经改善了财务运作,尽管他们尚未盈利。在这些高层人员辞职之后,“联合快递公司”的股票价格下降,一个经纪公司把该公司的股票从它的推荐名单上划掉了,另一•个经纪公司则把评定从“买进”变成了“适度吸引力”,这些都是市场对这两位高级执行长辞职的反应。该公司的股票在6M3口星期以以每股40元收市,每股下降了4元。那一天在上海股票交易所有764100股的交易,其平均H交易量为165000股。股票交易其至在市场开盘时被推迟了。因为卖出股数多于买进股数而导致了订单换衡。宏利证券经纪公司

7、的一位分析员承认,她担心该公司继续推动的管理人才。根据宏利公司的另一位分析员的说法,流动不是一个好征兆。策划要求:1.请问李涛和林梅这2位髙级执行长的突然辞职,对联合快递公司产生怎样的影响?2.请你为该公司策划一个能够采川的计划,以避免未来发生类似的事件。3、背景综述:大洋机械公司是以制造汽午零件为主的公司,制造轮圈盖及其它汽车零组件等,公司成立至今已有20年历史,是由林老师一手创立。从过去简单的机械加工起家,随着科技H益发达及产品品质要求的日益严格;人洋公司累积了相当丰富的制造技术及经验,产品除供应国内所需外,也积极扩展欧、美、H本的

8、汽车制造商,由于国内客户要求,大洋公司已着手进行多角化经营及开发高档产品,诸如汽车用PC板及灯具等。除做乖直藥合外,现亦进行水平整合,制作配套产品供给顾客。人洋公司员工平均年资有14年,人多数是早年一起与林

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