外发加工管理规范1

《外发加工管理规范1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、东莞市津舜康五金制品有限公司制訂部門资材部版本A/0外发加工管理规范貝次第1頁共4頁資料編號JSC-WI-ZC-01生效FI期2009/4/161.目的：对木公司外发加工产品数量、品质进行控制，确保外发产品外发时数量的准确及时效性。2.范围：适用于本公司所有的外发加工材料及半成品如：电镀、热处理、产品冲压等。3.职责：PMC：A负责外发加工指令的发放和材料数量的控制。B负责超备损、超领物料的监控。C外发加工公司物料清理监控。品管：A对外发加工商综合能力进行评估。B对新供应商及新机种质量标准的提供。C外发原材料外观方面的签样工作

2、。采购：A外发加工商搜索、确定。B外发单的发放及外发加工产品的进料跟催。C外发加工公司帐口制做、核对及物料的清理。仓库：负责外发物料的发放和入仓工作。工程：A负责提供外发产品的技术资料及技术支持。B外发原材料方面的签样工作。4.工作程序：4.1PMC部对外发种类和数量的确定：4.1.1PMC根据客户的出货交期要求，再结合本工公司的生产进度，计划半成品或材料的外发。编制《外发申请单》4.2品管部对加工公祠商质量体系的鉴定：4・2・1品管部根据本工公司外发的原材料、半成品的特点，对外发加工公司进行质量体系的综合鉴定和评估，并定期进

3、行考察，确保加工公司质量的稳定。东莞市津舜康五金制品有限公司制訂部門资材部版本A/0外发加工管理规范貝次第2頁共4頁資料編號JSC-WI-ZC-01生效FI期2009/4/164.2.2新加工公司及新成品、半成品必须捉供样品，检测设备及品质标准。4.2.3外发材料批量生产前需由采购部先按品质部提供的品质要求打样，由品管或工程签样后再批量生产。4.3采购部对外发加工单制定、发放及跟催：4.3.1采购部接到“外发中请单”后，根拯外发材料表面处理类型寻找相应的加工公司，并通知品管对该加工公司进行品质系统鉴定；采购部必须与外发公司谈好

4、单价、备损数、不良品退补、对帐、签定合同书等。4.3.2采购填写外发加工单，上注明本公司外发材料时间和交货R期。仓库有库存物料需注明物料数量，外发“外发加工单”由经理批准4.3.3“外发加工单”交仓库备料，并根据外发加工单上要求的外发时间对仓库备料情况进行跟踪，冇异常不能按时外发的物料，及时反馈上级以便处理。4.3.5采购每天早上对当天需外发物料与仓库进行沟通，确保物料顺利外发。4.3.6物料外发后采购必须跟进外发公司的生产进度及协调处理外发公司的异常，对外发的原材料、半成品或成品冋公司验收作进一步跟踪，保证物料顺利上线生产。

5、4.3.7采购部每天对外发加工公司商的原材料、半成品外发帐目进行核对，对缺单少单的现彖要对仓库进行追踪，确保帐目的准确性。4.3.8每月10号前，由采购部督促外发加工公司将上月外发材料结存帐目和加工费用帐目上交本工公司进行核对，对不长期使用或暂时没冇订单使用的物料，要求加工商进行清理冋公司。4.4仓库材料外发和入库：4.4.1仓库收到外发通知后，通知相关物料员按“外发加工单”上的时间、数量进行备料,做好标示。4.4.2对于已外发材料若因某种原因加工商不能加工（例如技术力量跟不上、品质不行、生产能力限制等）而要转公司生产或退回木

6、公司生产吋，PMC需先通知仓库，仓库以外发采购单收货，但要注明是原材料未加工退冋。仓库收料入库后方能再进行转发加工或本公司生产。4.4.3外发材料加工入库同《进料检验规范》作业东莞市津舜康五金制品有限公司制訂部門资材部版本A/0外发加工管理规范貝次第3頁共4頁資料編號JSC-WI-ZC-01生效FI期2009/4/164.5帐目记录4.5.1物料员在外发材料和加工回收后及时做好帐目登记。4.5.2外发加工帐目必须和原材料保持同步，以便对外公司物料存量及吋监控，采购部必须每天对外发材料进行做帐，随时跟进监控外发公司商的物料库存数

7、量，月底进行对帐盘点，对超领、超备损物料进行核对，并对结存物料进行清理。4.5.3物料员入库时需注明外发公司及订单号码，返工品需特别注意，以利帐目审核。4.5.4外发加工商在加工过程中不良品超备损或材料丢失则按相关合同进行处理。4.5.5外发加工公司需每月月底和本工公司进行帐目核对，对多余材料要求外发公司商退冋木公司。4.5.6单据归档：仓库物料员做好帐目登记后，应将当天的单据整理交相关部门存档。4.支持性文件4.1采购控制程序4.2进料检验规范1.3供应商管理程序2.相关记录5.1外发加工单6.2工程图纸5.3外发通知单6.

8、外发加工控制流程：（见下页）批准:审核:编制: