外发加工管理程序

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1、XXXX有限公司xxxxxx外發加工管理程序手冊編號PM7.3手冊發行編號3手冊版本1生效日期2006年07月01日受控副本編號除原稿或於內網上閱讀外，如上列無紅色受控印章，則本文件並不會受控制和更新擬製：日期：2006年06月25日体系主管審批:日期：2006年06月25日管理者代表0.2目錄章編號節編號章節名稱版本頁數生效日期0.0手冊的控制142006年07月010.1面頁0.2目錄0.3修訂摘要0.4分發名單1.0質量記錄212006年07月012.0外發加工管理程序262006年07月01附件一外發加工作業流程112006年07月010.3修訂摘要日期手冊發行手

2、冊版本章節章節版本修訂內容2006年04月()1日30全部0初版發行2006年07月0131全部1將采購管理程序與外發加工管理程序全部分開，分別獨立建立管理程序0.4分發名單受控副本編號受控副本持有人1行政事務總監2市場拓展總監3製造工程總監/質保總監4營運總監5文件控制中心6財務審計經理7人力資源經理8資訊科技經理9市務及營業經理10市務及營業經理11市務及營業經理12採購及報關經理13技術研究經理14策劃工程及技術經理15工藝工程經理16生產工業工程經理17質保經理18生產及物料控制經理19生產經理丰冊發行編號：3章節編號：1.0童節名稱：曾最記錄生效日期：2006年

3、07月01日章節版本：2第1頁/共1頁序號質量記錄保存科部保存期限l.l系統請購單/系統保存1.2系統銷售單/系統保存1.3工模客戶訂單通知單采購部1年1.4采購申請單采購部1年1.5PURCHASE.ORDER采購部2年1.6認可供應商一覽表采購部2年1.7采購單審批權限采購部1年1.8移交清單采購部半年1.9外發加工單倉庫科1年1.10工模排期進度表采購部1年L11外發模具試制加工流程草案采購部1年1」2送貨單倉庫科1年1」3XL-LACD送檢卑倉庫科1年1.14供應商糾正行動回复報告采購部2年1.15額外運費類別分析表營業科2年丰冊發行編號：3章節編號：1.0童節

4、名稱：曾最記錄生效日期：2006年07月01日章節版本：2第2頁/共1頁丰冊發行編號：3章節編號：2.0章節名稱：外發加工管理稈序生效日期：2006年07月01日章節版本：2第1頁/共6頁1.0目的为了规范公司外发活动，保证外发产品的加工质量和满足公司生产计划及纳期的顺利达成，特制訂本程序。2.0范圍适用于公司所有外发活动的控制。3.0管理職責3.1生控科：進行物料分析，提出半成品/電鍍類產品外發申請需求；3.2市务部：3.2.1接到新开发部品后要求采購部报价，並將采购物料的单价控制在部品报价成本范围内或降低，确认好价格后通知采购员可采用的供应商；3.2.2提出工模、成品

5、類產品外發申請需求；3.3采购部：负责外发厂商的确定和评估，及外发品的纳期保证；3.4倉庫科：負責外發產品的收發、管理、儲存；3.5質保部：负责外发加工產品檢驗和品质保证；3.6營運總監及其代理人：外發单价的批准。4.0術語定義3.1外发商：本公司所指的外发厂、外注厂概念等同，均指xxxx設備、技術、生产能力不足，而委托在外加工的第三方；4.2外发加工：将部品的部份或全部加工过程委托外发厂进行加工而得以满足客户要求的行为，本厂的外发加工指表面处理加工（包括电镀、喷油/噴粉/噴砂、過膠、燒焊、錨射、热处理等）和工模/半成品/成品外发生产。5.0程序內容5.1外發作業流程圖，

6、請見附頁（一）；4.2外发厂的评估在实施产品外发前，須对外发的供应商（或外发厂）进行調查/评估，确认为合格外發厂后方可发生业务往来。具体作法参照《供应商管理程序》執行。5.3價格的確定/調整外發加工產品價格的確定、調整，依照《采購管理程序》執行。5・5样品的承认外發加工產品樣品的承認，依照《采購管理程序》執行。5.6产品外发的申请5.6.1原则上在本厂生产能力满足情况下不能实施产品外发加工；5.6.2产品外发由市務部、生控科根据產品特性/订单量/生产負荷等綜合評估，當本廠不適合或不能滿足订单生产时由其提出ERP系統《請購單》、《銷售單》或手工《工模客戶訂單通知單》、《采購

7、申請單》交由部門經理批准後采購实施外發作业。5.7制订外發计划丰冊發行編號：3章節編號：2.0章節名稱：外發加工管理稈序生效日期：2006年07月01日章節版本：2第3頁/共6頁5.7.1模具、半成品、成品、表面處理外發加工计划的制订参照《生产计划和控制程序》相关规定的条款执行；5.7.2由于生产计划变更或其他异常情况导致外發加工计划的变更，由采购员及時以電話或E-mail的形式联络外發廠更改交貨期作业。5.8外發實施5.8.1采购员按照市務部市務主任、生控科物控员提出之ERP系統《請購單》、《銷售單》或手工《工模客戶訂單通知