史佳良-项目管理

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1、浅谈项目管理0引言项目管理的开始出现在20世纪50年代。1957年，美国的路易斯维化工厂，由于牛产过程的要求，必须昼後连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全而检修。过去的检修时间一般为125小时。示来，他们把检修流程精细分解，竟然发现,在整个检修过程屮所经过的不同路线上的总时间是不一样的。缩短最长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。他们经过反复优化，最后只用了78个小时就完成了检修，节省时间达到38%,当年产生效益达100多万美元。这就是至今项日管理工作者还在应用的著名的时间管理技术“关键路径法

2、”，简称CPM。就在“关键路径法”发明一年后，美国海军开始研制北极星导弹。这是一个军用项目，技术新，项冃巨大，据说当时美国冇三分Z—的科学家都参与了这项工作。管理这样一个项目的难度是可想而知了。而当时的项hi组织者想hir-个方法，为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能的情况卜-的工期，在关键路径法技术的基础上，用“三值加权”方法进行计划编排，最后竞然只用了4年的时

3、'可就完成了预定6年完成的项目，节省时间也达到了33%以上。两项技术的显著成果说明“项目管理”对于项目的快速完成还存在着可观的空间。这个发现吸引了不少

4、从事项F1管理的人们走到一起来共同探求其中的奥秘。1965年，以欧洲国家为主的一些国家成立了一个组织“国际项H管理协会"(InternationalProjectManagementAssociation,缩略为IPMA)04年以后，美国也成立了一个相同性质的组织,取名为"项目管理协会"(ProjectManagementInstitute,缩略为PMI)。由于这两个国际性项F1管理组织的!11现，大大地推动了项目管理的发展。中国经济的迅速发展，使每年的项冃投资多达万亿元，几乎含盖了经济、文化、科教、国防等所冇重要领域，诸如

5、银行贷款项冃，能源、交通、水利等基础设施项忖，房地产项目，农业发展项目、工业企业技改项目、环保项目、扶贫项目、科研、教育项目、体制改革项目，以及体冇、文化活动项目等。申奥成功、加入WT0,可望带来新的一轮国际投资热潮。随着新经济时代的到來，现在和未來全球化的市场竞争中，项冃管理是成功的关键因索z—。最后用一句话来结束我的引言：屮国企业的项日管理与国际水平仍侑相当弟距，我们的首要任务是做好引进、消化、培养人才的工作，同时结合企业口身的特有问题，逐步将现代项目管理融入到金业ti身的管理体系架构小去。1项目管理的研究JSSCIup

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7、以此为标准。每天，我们都在看到，听到，经历着一些项目，有的项F1会非常的庞大，比如三峡工程，登刀计划；有的项IT可能小到只是写一篇文章。但所有的这些项冃，不论大小，都符合这样一些特性：回项目都有明确的目标，即满足特定的要求0项目具有唯一性0项冃必须在一定时间内完成的凡是符合上述三个条件的，我们都称Z为——项冃，而R我们都町以采用先进的项冃管理技术对其进行科学有效的管理。1.2项目的生命周期项冃是在一定时间区域内完成的，冇开始，冇结束，因此项冃具冇生命周期。对大多数项目，生命周期的情况如下图2所示：投入的量开始时间结束图2.项

8、H周期资源使用情况1.3项目管理的定义•PMI-PMBOK中关于项目管理的定义将知识、技能、工具、技术应用于项目活动，以期满足或者超越项目利益相关者的需求和期望。结合其它有关资料，我个人概括总结的项F1管理定义如下:项冃管理就是以项冃为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项冃进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项hi全过程的动态管理和项nri标的综合协调与优化。1.4项目管理的内涵项冃管理的木质就像其字面上所体现的一样，就是“项II（过程）”和“管理（过程）”相结合的产物。理论上讲，项冃管理包含九大

9、知识领域、五个过程。这九大知识领域分别是项目范阳管理、时间管理、费用管理、质量管理、风险管理、人员管理、采购管理、沟通管理和项冃整体管理问题。五大项冃过程是项冃启动过程、项冃计划过程、项冃执行过程、项忖监控过程和项hl收尾过程。这九大知识领域和五个过程其实就是管理中的一个专业问题和一个过程