建筑工程施工项目风险管理研究史佳华

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1、建筑工程施工项目风险管理研究史佳华（武汉凯迪电力工程有限公司湖北武汉430000）摘要：随着国民经济的快速增长，我国的建筑行业得到了飞速的发展，目前已经取得了一定的成就，但是，我国目前的建筑工程施工项目在风险理方面仍然还存在着诸多问题有待解决。木文分析了建筑工程施工项目风险管理存在的问题，并对此提出了相应的解决途径，以期为我国建设施工项目工程造价风险管理的发展提供借鉴。关键词：建筑工程：施工项目：风险管理引言就目前来看，我国的建筑行业正逐渐形成以市场经济为主的竞争发展模式,各建筑工程承办者之间的竞争意识不断加强，建筑行业的竞争愈发激烈，然而,建筑工程的相关企业在管理思想上缺乏创新，在管理

2、体制的完善上仍存在不足,管理模式仍然沿袭旧制，影响建筑行业的发展。因此，在建筑工程项目施工中,需要对施工项目的风险进行管理和防范，以便施工项目在最后交工时顺利完成。一、建筑工程施工项目风险管理存在的问题1风险管理办法不完善，管理体制不健全建筑施工项目风险管理的相关人员在对施工项目进行风险评估与风险的预防管理时，由于缺少一套系统完善的风险管理办法，风险管理的工作往往缺乏方向性与目标性，终究难以持续的进行下去；其次，目前我国的建筑企业对施工项目的风险管理重视程度不够，公司内部并没有设立专门的风险管理部门，风险管理的相关人员缺乏专业性，项目风险管理体制不健全，使得建筑施工项目的工作进行存在较大

3、的风险。2环境风险建工工程项0施工环境风险包括自然环境风险和政治环境风险，前者主要指地震、洪水、雷电等不可抗拒的自然力风险及施工现场水文气象、地质条件、气候条件等恶劣的自然环境带来的风险，此类风险通常由合同主体双方共同承扪。在项0施工中，为最大限度地降低此类风险因素，项0施工风险管理者应熟悉施工现场的自然状况，在签订合冋吋与招标方针对可能存在的自然风险进行沟通谈判，在合同中增加此项风险预备费用，以尽可能地弥补可能发生的损失。3施工项0工作人员风险防范意识薄弱我国0前的建筑工人大都来自社会底层、文化程度低的群体阶层，缺乏风险防范的意识，这一员工背景也是最终容易造成安全事故频发的一个重要原因

4、，在工作的过程中，容易忽略一些小细节，如在作业进行中不带安全帽、不系安全带等，这样也就更加容易导致安全事故发生；其次，大部分的建筑工人缺乏责任意识，在进行建筑施工的操作工作吋，工作不仔细，在工作中可能产生一些细小的偏差二而在这类误差产生吋，为了节省气力和保住职位能继续进行下面的工作,大多数建筑工人选择将其进行自动忽略，而这却将会影响整个工程的质量，还可能导致较严重的安全事故的发生。二、建筑工程施工项目风险管理的发展途径1完善风险管理体制相关企业可以加强对风险管理知识的学与探宄，更加深人的认识理解风险管理的内涵，并最终探索归纳出一套符合实际、冇效可行的风险管理办法，以便建筑施工项0风险管理

5、相关人员在日后能够更好的开展项0风险的评估与预防工作；苏次，相关企业应该认识到建筑施工风险管理的重要性，加大力度开展风险管理工作，聘用专业的风险管理人才，开设专门的风险管理部门，分工明确,将会推动风险管理体制的发展完善，并最终能够降低施工过程中所带来的风险性习2政府的宏观调控，加大对安全生产投入的干预力度为了解决企业只重利益忽视建筑质量与人们的安全的行为，政府需制定一套严格各管理制度，加强对建筑施工过程中出现的违规违纪现象的监督，加大力度整治、打击违法建筑行为，以规范建筑行业的下作行为；其次，在施下事故发生后，要积极推动各相关企业善后处理工作的开展，将事故产生的原因理清，责任落实到位，对

6、导致事故的个人与企业进行警告处罚，对造成较大人员伤亡事故的，依法取缔该建筑公司的经营权，并II保留追究其相关人员刑事责任的权利。3加强合同的风险管理利用工程的不同特征，选择科学的合冋形式是奋效降低工程合冋风险的重要方式。如：对施工单位具冇一定了解且地质条件稳定的情况，实际造价突破计划造价的可能性非常小，承担的风险也相应较小，因此可采用总价合冋的报价方式，采用自留加风险控制策略；对工程变化幅度大、不确定因素大的工程项0，应采用单价合同报价方式，采取风险转移策略，将工程变化的风险转移给甲方。对无法预测的工程成本，不可贸然进行估价，否则将会造成较大的损失，只能采取成本加酬金合同，将工程风险全部

7、转移给建设方。除此之外，加强索赔力度来弥补已遭受的风险损失，是承包商可选择的有利方案。4建筑施工要防范质量风险在防范建筑施工质量风险上，首先要明确建筑施工总的B标，建筑工程施工体系庞大，要想在项0完工后达到交工验收上不出问题的0的，就必须重视施工质量风险的防范。这苏中主要包含了技术质量风险防范和施工工程材料和机械的质量风险防范两个方面，在技术质量方面，要重视对技术人员的监督和管理，加强他们的施工风险防范意识；而在工程材料和机械质量上