人员聘用管理办法(新)

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1、深圳市科伦特科技有限公司文件编号CLT-AD-00版本状态A/0文件名人员聘用管理办法页数5/1一、目的合理任用公司运营之人才,为在职员工提供发展平台，从而满足公司之人力资源需求。二范围适用于公司全体人员三、职责：3・1人力资源部职责3.1.1制订、解释、修改本公司之招聘程序；3.1.2根据各部门人员状况，对人员编制进行合理的分析与调查；3.1.3定期对公司各岗位进行市场调查；3.1.4根据公司之职位要求，选定招聘渠道，有效地控制招聘成本，提高招聘效率；3.1.5各项招聘工作的开展与落实；3.1.6建立并完善各部门人员档案。3.2各部门职责3.2.1根据部门的人力需求，

2、填写《人员增补申请表》；3.2.2依照聘用流程，公正、客观、合理地选拔公司所需人才。四、选聘原则公司员工的招聘根据公司的需耍进行；采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才；公司的招聘以面试方式为主。4.1公平、公正、公开和择优录取•招聘信息公开发布；•评价过程客观公正，遵循既定的程序与形式，避免主观臆断；•依据岗位标准公开选拔，不得有不符合法律的歧视行为。4.2任人唯贤、资格相宜原则•德才兼备，综合考核职业道德、职业意识；•良好的工作动机与心态，强烈的工作愿望；•与岗位的实际需要、求职人员专业技能和岗位需求相匹配，以岗位说明书为主要评判标准。深圳市科伦特科技有限

3、公司文件编号CLT-AD-00版本状态A/0文件名人员聘用管理办法页数5/23.3全面考核原则：在条件许可的前提下，全面考评应聘人员的综合素质•价值观与人生态度；•职业索质、职业意识与工作心态；•工作经验与既往绩效；•专业知识与综合知识；•基本索质与综合能力。3.4先内后外原则，优先考虑内部招聘。3.5亲属回避原则•公司经理级（含）以上干部不得有直系亲属在同一部门担任管理工作（特殊岗位总经理特批，不受此条限制）；•所有员工不得有直系亲属或男女朋友关系者在同一部门工作；•同时遵循“举贤不避亲”的原则，关键的判断标准是“公司岗位需要”与“实际工作能力”。五、程序4.1应聘要

4、求4.1.1应聘人员须经本公司人力资源部依据招聘程序认可后方可受聘；4.1.2应聘人员所提供的个人资料必须真实、有效、符合法律要求；3.1.3应聘人员必须身体健康，无至高传染疾病。3.2外聘流程5.2・1各部门根据人员需求填写《人员增补申请表》，编制内人员申请表由用人部门逐级核签至副总经理批准；编制外人员申请表由用人部门逐级核签，并呈总经理批准后，交人力资源部；5.2.2人力资源部根据职位及《职务说明书》要求选择招聘渠道，如：人才市场现场招聘、网络招聘等；5.2.3人力资源部对应聘者进行初步筛选：5.2.3・1招聘人员进行证件检查，确定证件是否真实有效；5.2.3.2查

5、询其是否有过本公司的工作记录，如果为被公司解聘的人员,将不再安排面试；5.2.3.3对其特长及技能、经验进行基本考核，一些专业人员将根据部门需求进行基础知识及常识的笔试；5.2.4对于符合要求Z应征者，人力资源部将其推荐至需求部门面试；5.2.5经用人部门面试通过者，依核决流程，经相关负责人签核后，由人力深圳市科伦特科技有限公司文件编号CLT-AD-00版本状态A/0文件名人员聘用管理办法页数5/3资源部通知其来公司办理入职手续。对于公司主管级以上岗位员工在入职前，人力资源部必须进行背景调查，背景调查前先征得应聘员工的同意，并rti其提供背景调查的电话；背景调查主耍事项

6、包括：任职等；任何私自隐瞒或恶意欺骗行为都将不被录用。5.2.6入职手续办理完成后，人力资源部安排入职培训，培训合格后，方可正式上班；5.2.7新人进厂三个月试用期，当月10U（含）之前进厂的人员，其试用期Z开始口期为当月1日，当刀11日（含）Z后进厂的人员，其试用期之开始EI期为下月1口。试用期满合格，方成为公司之正式员工，人力资源部将统一通知其所属部门给予转正。如试用期不合格可延长其试用期或给予辞退。如有表现优秀、业绩优秀或其他特殊情况可办理提前转正，但必须由所在部门填写转正屮请单，并经相关权责人员批准后给予转正。5.3内征流程5.3・1人力资源部依照已核准之《人员

7、增补申请表》发出内征公告；5.3.2符合内征职位要求Z应征者，备好个人简历交到人力资源部；（原则上属晋升Z人员需满试用期）5.3.3人力资源部对内征申请人进行初步筛选，将符合条件的人员推荐至用人单位；5.3.4经需求单位面试，对同意录用者，由需求单位填写《员工岗位异动申请表》，经相关权责人员签核后，异动即生效，《员工岗位异动申请表》由人力资源部存档。5.4人员调动管理5.4・1所有人员调动必须由调入部门填写《员工岗位异动申请表》；5.4.2对于主管级以下人员Z异动表必须由原部门和调入部门逐级签核至中心总监，经人力资源部审核，呈副总经理批准