聘用人员薪酬管理办法

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1、聘用人员薪酬管理办法第一章总则第一条为更有效的激励员工的工作积极性，创造更好的发展空间，实现企业与员工共同发展，公司特制定聘用人员薪酬管理办法。第二章适用范围第二条适用本办法。第三章薪酬原则第三条战略导向型的市场化原则：为实现公司发展规划，公司将提供有竞争能力的市场化薪酬，通过吸引人才实现公司持续、健康的发展。第四条公平与透明原则：公司依照每位员工对公司贡献大小，公平、公正的确定薪酬，力求使每位员工的薪酬体现其价值；公司将努力使每位员工清晰、前瞻的了解工作与薪酬之间的关系，工作与发展之间的关系。第五条保障与激励原则：公司将通过多样化手段奖勤罚懒，奖励那些为企业发展做

2、出重要贡献的员工。第四章工资制度第六条公司本部员工实行岗薪工资制度。5员工薪酬＝月度岗薪工资＋月度津补贴＋年度绩效奖金第一条岗薪工资：即岗位薪点工资，依据职层区域和员工所在岗位的薪点区间确定的工资分配方式，岗薪工资按月发放。第二条岗薪工资实行按区分层、以岗定级、一岗多薪、考核易薪的工资确定和升降办法。第三条岗位薪点工资设置共4个职层区域，26个岗级，每个岗级设置10个薪点，详见《公司岗级标准》（附件1）和《岗位薪点标准表》（附件2）。第四条薪点标准：岗位薪点共60个薪点，起点标准为1薪850元，1薪至4薪按等差值170元排列，5薪至40薪按等比系数1.03排列，41

3、薪至60薪按等比系数1.04排列。第五条薪点区间：部门经理A区：20岗39薪到26岗60薪；高级主管B区：14岗27薪到21岗50薪；主管C区：8岗15薪到16岗40薪；通用行政D区：1岗1薪到10岗28薪。第六条津补贴：按照公司规定执行。第七条年度绩效奖金：与员工考勤、绩效考核结果挂钩，参见公司绩效考核相关规定。第一章工资支付第八条工资按全额以货币形式直接支付给员工。但下列各项费用需从工资中代扣：1.社会保险费用；51.个人所得税及其它法定税费；2.其它根据法律法规和公司规章制度应扣除的费用。第二条工资的计算期为月初至月底，每月8日发放本月工资，但当支付日为节假日

4、时，则提前一天支付。第三条新员工被录用时，按合同规定起薪日计算工资。第四条员工在工资计算时期内，因退休、退职或解雇时，或因提薪、提级等使工资额发生变动时，均从下一自然月起薪或停止支付其工资。第五条员工勤假期间工资根据公司勤假管理规定和相关制度计算给付。第一章薪点管理制度第六条岗级变动：岗级向上（下）变动后岗薪工资相应增加（减少）一个薪点；未达到（超过）新岗级起点（终点）薪点标准的，升（降）至起点（终点）标准。第七条新进人员：按所聘用岗位的岗薪工资起点标准的70％起薪。试用期满后，根据所聘用岗位的岗级薪点区间起点标准执行。第八条特殊引进人才试用期薪点按合同规定执行。第

5、九条薪点考核：年度绩效考核结果为A档记1分，B档计0.5分，C档计0.25分。凡累计考核结果满1分的，升1薪，调薪后考核分余值滚存使用。已达到本岗位最高薪点等级的，不再升薪；但累计满1分，下一年度期间可浮动增加一薪5。年度考核为D档者，以前累计分值为0，降1薪。第一章其他人员薪酬制度第一条公司及直管各子（分）公司项目制聘用人员采取项目管理模式，聘用工资按照项目聘用协议规定阶段性支付咨询、劳务费，项目结束后按聘用协议规定及时解聘，不宜采取按月支付聘佣金的管理办法。第二条派遣员工退休后返聘按照派遣单位相关规定执行。第三条公司借用人员相关薪酬福利由公司、被借用单位双方协商

6、后解决。第四条公司临时聘用人员薪酬按市场化标准执行。第二章附则第五条公司人力资源部负责薪酬管理。第六条本办法与过去规定不一致的，以本办法为准。本办法由公司人力资源部负责解释，经公司总经理办公会议通过后自2006年1月1日起实行。5附件1公司岗级标准（试行）部门（公司）岗位岗级区间薪级区间财务部总审核会计1会计2会计3出纳总经理工作部文秘前台接待（文书）驾驶员直管公司经理总工程师项目经理项目主管5