人事管理-人事管理操作手册

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1、《人事管理操作手册》目录:前言：手册目的第一部分人力规划与管理第二部分招聘工作指引第三部分新员工入职工作流程第四部分员工转正考核工作流程第五部分员工内部调动工作流程第六部分员工离职手续办理注：作为顾问项目策划，模块+应用之人事管理方法（程序），运用简明扼要的流程图式,对接当前操作和实行必要的修正与增删,更好地为HR管理提供合适传导与驱动操作的效果。前言：手册目的公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。2、保持公司

2、内部各企业（部门）在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统管理的专业水平和道徳标准。3、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方血的政策和程序。二公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。1、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。2、人力资源部热忱欢迎各职能部门在实际操作中提出宝贵意见。第一部分人力规划与管理1、人力规划服从企业营运目标认识：它是企业总体规划的组成部分，是根据企业内外环境和条件和变化，对人力需求和供给进行预测，并制定相应的政策和措施，从而使企业在

3、人力资源的供给与需求平衡，体现为阶段性的招聘与配置和用人。目的：让企业各类工作岗位在适当的时机，获得从质量与数量、层次和结构上恰当配置，进而保持企业人力平稳和支持企业实现营运目标。思路：从当前入手（下半年）计划，实现与HR管理整改配套的一系列行动方案和制度化建设；从2007年两地合并搬到新生产基地的一年内，从组织上人组合到人员的整合与重新理顺。简明扼要地说，即实现下半年的整改基础，明年上半年的合并理顺，下半年的稳步提升。2、结合贵公司的人力规划方法着陆：如何将企业内之所有人力资源作为适当之获収、维护、激励以及活用与发展

4、的全部管理过程与活动成为可能，换言之，即以适用的方法使企业之人与事的配合，逐步发挥出职能建制下岗位人员的责任感和能动工作意识。促进企业之发展。♦简单地说，即人与事配合，事得其人，人尽其才。♦通俗也说：才财相聚，以才取财，以财聚才。♦管理方法：实现分阶段的以责任为屮心的职能建制管理和工作与能力为导向的薪酬+绩效的考评。内容：组成贵公司分层次递进的可操作的要项实施。♦人力发展规划：与公司经营理念与发展同步的人力方针、政策和今明年的对接性计划。♦组织人事规划：围绕当前组织变革和管理整改配套所制定的相关执行方案及制度维护。♦员

5、工开发规划：从建立全员培训系统到员工素质、技能、操作、职业道德等训练方式。对应：以《诊断报告书》现状分析为关注点，让“人与事关系”成为决策层的最重要事务之一。♦重视员工作为有“尊严”个体的存在。♦重视工作责任和让目标激发起员工的能动性。♦重视组织的发展和员工职业开发结合。♦注重“传导、帮助、带领、推进、拉动、鞭策”的递进。♦注重了解员工的士气，倾听员工的呼声和培养员工的敬业感。♦注意沟通方式和训练，逐步提高员工参与管理意识人际气氛融/口。3、从规划到开发途径当前：是企业通过培训、激励机制、合理使人力、合理安排报酬（建立

6、适合的薪资体系）等方法，提高员工工作能力，调动员工的工作积极性及责任履行与承担能力。推动作用：♦增强员工对公司变革与发展的认识，并提高员工的认知能力。♦培养员工止确的工作态度，调动员工的工作热情与工作积极性。♦促使员工自觉遵守公司的行为规范和相关规章制度和操作规程。♦逐步建立培养人才、发掘人才，为企业的发展提供后备人才保证。♦增强员工的稳定感与工作安全感，从而提高职业意识和企业的凝聚力。♦与未来的发展结合起來，更利于对外塑造一个良好的企业形象。培训：配合培训与开发模块的项目展开。♦知识：不断更新员工的知识结构和认知领域

7、可分层次和对象。♦技能：使员工掌握可用于实际操作的技术、工艺、方法和方式。♦培养：员工止确的工作态度，使员工能自觉将个人工作目标与企业目标结合起来。♦行为：使员工的工作行为符合本企业行为准则的要求并形成良好的企业文化。4、人力资源规划与方案实施认识：人力资源称之为企业组织发展的“第一要素”，它是个体与群体的合，在企业生产运转中，它是一个动态系统管理，招聘与录用是动态系统的输入环节。同时，“介入反应”即磨合期，则是人力资源管理需重点跟进的工作。联系：其配套管理规划、制度和方法直接影响了引入人力资源的质量，所谓匹配就是入职

8、者个人愿景和企业期望的相互吻合。因此，如何做到：争得来,为本”文化与开发管理的关键。得住，用得好。这是检验“以人作用：考核与甄选及培训系统的建立，又为保障人力资源的质素和有效提升创意空间提供了必要的制度条件和演练平台。支持：作为组织管理与之相配套的职能责任建制，应在直接上级领导下全过程策动、细化和执行包括构建、配置、服务、评价、调