人事管理--人事管理总则(审阅稿)

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1、人事管理总则第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，冇计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容:人力资源管理内容三、人力资源管理流程图如下:▲▲▼第二部分：人力资源管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定木制度。第二条适用范围：本规定适用公司全体员工，即公司聘•用的全部从业人员第三条除遵照国家冇

2、关法律规定外，木公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设査和人员编制、部门第i负责人、i线经理的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇。第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，录用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、负责薪资方案的制定、实施和修订。五、负责公司H常劳动纪律及考勤管理。六、组织公司平时考核及年终考核工作。七、组织公司人事培训工作。八、协助各部门办理公司员工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、负责公司各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进行职务分析、

3、职务说明书的编制。十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条部门负责人捉出部门人员需求计划；部门负责人决定部门经理以下员工的任免、考核、去留及晋降；部门负责人本部门员工待遇方案。第三章人员需求第七条在经营年度结束询，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门负责人须根据实际情况，认真填写后，上报人力资源部门，抄送财务部并报总经理审批。第八条人力资源部及财务部根据所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，提出合理化建议，由总经理最终确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第九条经总经理所确定的人力资源计划，

4、由人力资源部负责办理招聘事宜。第四章员工的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。三、到人力资源部领取《员工招聘申报表》，报部门负责人、人力资源部、财务部、总经理审批。第十一条各部门编制外如需要增加人员，按照同样上述规定执行。第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘•所需人员。第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员资料登记表》，由人力资源部门进行初试。二、初试合格后，应聘人员由人力资

5、源部门安排与业务部门负责人复试。三、部门经理以上人员应朗要经总经理面试通过。四、复试合格后，通知应聘人员一•周内等结果。五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调杳。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。第五章员工报到第十五条所有招聘录用的新员工正式上班当FI先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的H期，即起薪H。第十六条报道当天所冇新员工须携带：一、两张一寸免冠照片、身份证、学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件、离职

6、证明、医院体检表；第十七条一、报到当LI,人力资源部应向新员工介绍公司的简介以及冇关人事管理规章制度。二、办理报到手续领取下列资料：1、员工手册2、员工工作证或考勤卡3、相关办公文具第十八条新员工办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受,并安排工作；笫十九条人力资源部根据合同屮的试用期及转正后工资级別填写《工资通知单》,一式两份,一份交财务部门，一份由人力资源部备案。第八草员工试用第二十条新员工试用期一般为三个月（特殊情况根据《劳动合同法》之相关规定执行）。一、新员工试用期辞职盂要提前3天二、新员工在试用期间旷工一•次或迟到早退累计三次（含三次）以上

7、，即随时解聘。第二十一条试用期的考核一、新员工在试用期满前15天，人力资源部将《员工试用期成绩评价表》发给所在部门主管，部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语，报部门负责人审批。二、人力资源部门根据新员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。三、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。笫二十二条转正用人部门根据考核结果，在新员工试用期满前7天，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工试用期成绩评价表》报请部门负责人、人力资源部主管审批，并呈总经理做最终决定。第二十三条提前结束试用