企业经营决策实训报告

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1、一、经营决策实训目的2二、经营决策实训内容3（一）手工沙盘操作过程内容31、手工沙盘的布局模型32、企业组织结构图6（二）电子沙盘操作内容7三、经营决策实训学习心得8一、经营决策实训目的为了将所学理论知识与企业管理实际联系起来，捉高我们综合管理能力和实际经营操作能力。掌握企业各部门工作内容、流程和相互关系，进一步认识、掌握企业经营的方法、手段与途经。了解现代企业的整体架构，对典型案例及其流程再造能够进行分析。同时为其它专业课程的学习打下良好基础，我们进行这次企业模拟实训。木次实习，使我们了解企业管理决

2、策的基木思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全而认识。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主耍组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复朵，企业的经营活动FI益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分

3、析企业内外部环境屮的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。软件借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程屮的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试,犹如身临其境，使我们获得在实际工作屮需要几年才能感受到到的经验和体会，弥补了我们生产实践性教学方面的空口。ERP沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专

4、家诊断，使企业学员在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占冇率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须做出止确的市场决策，因此也可以说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本。二、经营决策实训内容ERP经营沙盘模拟是针对一个企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，我们分成了六个相互竞争的模拟企业即ABCDEF

5、六组，通过6年经营，按照模拟规则进行企业模拟事务实习。每一周期结束，我们都要对所取得经营经验和应该吸取的教训进行总，对毎个周期我们各个企业经营业务业绩进行排名。(-)手工沙盘操作过程内容财务助理1、手工沙盘的布局模型人员定位财务总监CEO生产中心生产总监物流中心运营总监下一步分析市场行业及企业现状市场需求，参加订货会，登记销售订单填写费用明细表，资金贴现，原材料入库，更新生产完工入库。投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度领取产品标识，开始生产。不允许集屮或超前投资!标识弋M标

6、识3M3M3M4MPUT单n*ll*在沙盘上布置好财务中心的企业现状，企业在进行经营运作的时候，每一生产环节，都应该有记录，同时也需要支付生产所需的资金每一季开始前，财务中心都应该进行财务预测，对未来的财务指标做出估计和判断，制订财务计划的过程。通过预测和分析，找到增收的渠道和节支的途径。财务预测的内容主要包押h销售预测、资金预测、成本预测和利润预测4个方而。企业的财务计划要以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益。预测结束Z后，就可以把资金分配给各个部门。每一

7、季结束的吋候，就应该对该季的各项支出与收入进行一个简单的汇总，编制利润表和资产负债表。大厂房0©生产中心生产线生产线标识标识生产线标识2、企业组织结构图公司经营六年基本状况：总资产为1.05亿（105M）,其中流动资产52M,固定资产53M；负债41M,所有者权益64M。企业名称：宏远公司我的职责：CEO助理负责协助CEO制定发展战略、竞争格局分析、经营指标确定、业务策略制定、全面预算管理、管理团队协同、企业绩效分析、业绩考评管理、管理授权与总结负责审查归纳财务总监上交的FI常财务记账和登账、向税务部

8、门报税、提供财务报表、日常现金管理、企业融资策略制定、成木费用控制、资金调度与风险管理、财务制度与风险管理、财务分析与协助决策。负责为营销总监市场调查分析、市场进入策略、品种发展策略、广告宣传策略、制定销售计划、争取定单与谈判、签订合同与过程控制、按时发货应收款管理、销售绩效分析投放广告费用与选择订单提供资料与信息。负责协助生产总监产品研发管理、管理体系认证、固定资产投资、编制生产计划、平衡生产能力、生产车间管理、产品质量保证、成品库存管理、产品外协管理