基于“五力”模型的石油企业竞争策略研究

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1、摘要近年来，随着中国经济的稳步发展，能源需求的迅速增加，石油需求也呈现出快速增长的势头。正是由于国内石油市场上供不应求的局而，使得我国右油的对外依存度越来越高，同时石油短缺也成为制约我国企业良好运营、威胁国家石油安全的重大问题。自身的发展和R益激烈的国际竞争要求石油企业必须增强自身的竞争力，因此战略选择与战略管理就成为企业发展过程中不容忽视的重要环节。制定止确的战略口标、选择准确的竞争策略就成为企业增强自身竞争力的一个冇效途径。纵观国际、国内关于石油企业竞争战略方面的研究成杲，的确能对我国石油企业的战略管理捉供较好的指导作用，但是很多理论研究只是停留在一个非常宏观的高度，没有从石油行

2、业这一具体的角度来细致剖析石油企业所而临的竞争对手、竞争环境以及存在的竞争格局。而边克尔•波特教授的“五力竞争模型”则为我们研究企业的竞争战略开辟了一个更新更广的局而。木文以“五力”模型作为研究契机，运用科学的方法分析石油行业中供应商的讨价述价能力、购买者的讨价述价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。因此是在准确把握石油企业的竞争环境以及H身优劣势的基础上，为石油企业的发展基于不同竞争力量来制定更清晰的战略H标，选择更冇效的竞争策略。关键词：五力模型；竞争策略；石油企业AbstractInrecentyears,withthesteadydeve

3、lopmentofChina'seconomy,therapidlyincreasingenergydemandandtheoildemandisalsoshowingrapidgrowth.Itisbecauseoftheshortsupplyonthedomesticoilmarket,soourcountryhastakenmoredependenceontheforeignoil.What/smore,theshortageofoilnotonlyrestrictthewelloperationoftheoilcompany,butalsothreatenthenation'

4、senergysecurityandnationalsecurity.Theowndevelopmentandtheincreasinglyfierceinternationalcompetitionhaverequiredoilcompaniestoenhancetheircompetitiveness,sothestrategicoptionandstrategicmanagementbecomeanimportantpartofthedevelopmentwhichcan?tbeignored.Makingtherightstrategicobjectivesandchoosi

5、ngtherightcompetitivestrategyisaneffectivewayforenterprisestoenhancetheirowncompetitiveness.Studyingfortheresearchresultsconnectedtotheinternationalanddomesticoilcompanies'competitivestrategy,whichreallycangiveagoodguidanceforoilcompanies，strategicmanagement.However,thetheoreticalresearchisonly

6、inaverymacrolevel,notfromtheperspectiveoftheoilindustryforthisspecificanddetailedanalysisofcompetitorsfacedbytheoilcompanies,thecompetitiveenvironmentandthepresenceofthecompetitivelandscape.AndMichael•PortefsFiveCompetitiveForceshasreallybroadenedouranewsituationtostudythecompetitivestrategy.Ac

7、cordingtothecurrentstudiesoftheFiveForcesModel,thispaperusethescientificmethodstoanalyzetheoilindustry^bargainingpowerofsuppliers,bargainingpowerofbuyers,potentialnewentrants,threatofthesubstituteproductandtherivalryamongcompeting