石油企业的合作竞争策略研究

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1、石油企业的合作竞争策略研究术I余晓钟刘鸿渊l西南石油大学经济管理学院摘要：文章以迈克尔·波特的“5-}S”竞争模型为基础，构建了石油企业的五方合作竞争模型，并对竟合模式的新内涵进行了分析。研究表明：在新的国际国内环境下，石油企业同行、石油企业与政府、石油企业与顾客、石油企业与新能源及石油替代企业、石油企业与潜在及新发展石油企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴，同时论述了在不同竞合类型下，竞争策略与合作策略的选择。关键词：石油企业“五力”模型合作策略竞争策略DOI10．3969／j．issn．1002—302x．2011．02．003中国是一

2、个贫油国，随着时间的推移，石油的供1国内外研究现状综述需矛盾日趋突出。在现有石油资源枯竭递减、储藏条“合作竞争理论”真正得到众多学者关注是1996件与开采条件渐趋劣化的状态下，要增加国内石油年纳尔巴夫和布拉顿伯格合著的《Co—opetition》(竞合储量与产量，提高采收率，保证安全有效的石油供给战略)一书问世，随后，该理论得到迅速发展。目前，和国民经济发展的需要，当举全国之力。所以石油企国外有代表性的竞合理论研究主要集中在以下几个方业与国内同行及其他竞争对手进行合作是一种必然面：企业间竞合关系的内在深层含义；竞争性合作战性选择。略形成的

3、驱动因素；竞争合作类型；知识经济环境下中国经济的高速增长，拉动了对石油能源的巨大企业合作竞争催生利润的方式与途径；合作竞争的知需求，仅依靠国内石油的生产供给根本无法满足，石识转移和合作竞争组织间的知识分配等⋯。其中最具油的对外依存度越来越高。当下，承担中国社会经济影响力的是合作竞争构成要素的“五力”竞争模型_2J。责任、保障石油能源安全的中国三大石油公司在“走而国内具有代表性的研究主要从两个方面展开：出去”战略思想指导下，纷纷走向海外富油国，寻求一是从国家角度，研究对石油资源的争夺与控制战与这些国家石油经营公司和石油工程技术服务企业的略。

4、例如，研究石油供需国双方合作竞争的战略，以合作，实现双赢，以获取必要的海外石油补充。为中国获取海外石油资源的战略博弈提供解决思路【，；因此，将竞争对手纳入合作视野，研究合作利益研究石油进口国双方合作竞争战略，以为中国和印度主体在群体理性及自身组织利益最大化的前提下，实现石油资源的“团购”，共同对付“亚洲溢价”提供以资源互补性为基础，采取合适、有效的竞合策略，理性的选择和双赢的策略[4'。二是从企业角度，较多实现企业利益和国家利益的最大化，具有重要的实的文献集中于对石油企业核心技术、市场竞争特点与际意义竞争能力方面的研究_6'。崔大沪(20

5、05)对中国石油基金项目：四川省哲学社会科学“十一五”规划2010年立项课题(项目编号：SCIOBO01)，中原油田井下作业处合作资助项目(项目编号：新工商072o第一作者简介：余晓钟，1961年生，教授，博士生导师，从事石油工程管理方面的研究。E-mail：sunjuan5@yahoo．COrn．cn8石海科技论坛·201．、年等2：

6、。。m．j*j余晓钟等：石油企业的合作竞争策略研究企业实施全球化竞争合作战略的复杂背景、现状与主的不断变革，石油工程技术服务公司与油公司的分要障碍进行了分析；沈宁(2005)依据国内外炼油催离等。化剂行业

7、状况，对炼油催化剂企业实行竞争合作战略石油企业“五力”合作竞争模型如图1所示。的必要性与可行性进行了分析。综观国内外研究，可以发现，对一般性的企业合作竞争策略研究较多，对有针对性的石油能源企业的合作竞争策略研究较少；从国家宏观层面研究石油合作竞争策略居多，从企业微观层面研究较少；对微观层面的石油企业竞争策略研究较多，对合作及合作竞争的研究较少。总体来看，对石油企业合作竞争策略研究仍然缺乏全面、系统性的深人研究。2石油企业合作竞争类型从竞争的视角研究产业组织问的关系，最具代表图1基于“五力”模型的石油企业合作竞争模式性的是迈克尔·波特的“五

8、力”竞争模型。波特认为，在成熟的市场环境中，一个企业面临着五种竞争力3基于“五力"模型的石油企业合作竞量，即，同业竞争力、替代竞争力、潜在竞争力、与争及其策略选择顾客(讨价还价)的竞争力、与供应商(砍价)的竞从图1可以看出，石油企业合作竞争的五种力量争力l2l。分别为：笔者认为“五力”模型在描述相互竞争时，也给(1)石油企业内部的同行合作竞争；出了相互合作的五种力量。因为根据现代竞合理论，(2)石油企业与石油资源掌控方(政府或国家)的竞争是相对的，合作是绝对的，也就是说竞争与合作合作竞争；是相辅相成、相互依存的，只是在不同的情况下，竞(3

9、)石油企业(供方)与石油需求方(企业或顾争与合作所占的分量和比重不同而已。客)的合作竞争；“五力”模型为研究石油企业的合作竞争类型及(4)石油企业与石油替代能源及新型能源企业的模式提供了方向，