国内外全业务运营商投资管控模式研究报告

《国内外全业务运营商投资管控模式研究报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、国内外全业务运营商投资管控模式研究报告全业务有广义和狭义之分，广义的全业务运营是指涵盖电信、互联网、媒体、娱乐等多个业务领域，包含所冇用户未來可能需要的冇线和无线通信、信息应用等多种业务和服务。狭义的全业务运营，主要包含电信业务，是指同时经营移动、固定、数据网络，全方位开展接入服务、通信和增值业务的运营模式。正文目录第三章国外全业务运营商发展分析第一节国外全业务的现状分析一、电信运营商积极推出各种融合与捆绑通信服务二、内容提供商发展现状三、电信设备商发展模式的转变笫二节国外全业务运营商的策略概述第三节国外全业务运营的案例分析一、法国电信全业务运营实例二、AT&T全业务运

2、营实例三、BT全业务运营实例四、徳国电信全业务运营实例2、网络主推宽带，“三网融合”3、IPTV实现全面覆盖并突出点播4、移动业务走向海外并实现持续升级笫四节国外电信运营商全业务运营的经验借鉴一、业务融合和业务细分二、统一的业务品牌三、以家庭网关为切入点，延伸固网价值第三章国外全业务运营商发展分析第一节国外全业务的现状分析一、电信运营商积极推出各种融合与捆绑通信服务法国电信于2006年10月推出FMC服务“Unik”。6个月后Unik用户达到17.5万;截至2008年7月份达到87万多部。Unik快速发展的一人原因在于：Unik使用WiFi连接家庭网关，法国电信早在20

3、04年推出的家庭网关Livebox时就已支持WiFi接入，这使得许多用户只需具备WiFi手机就可使用Unik服务。法国电信宽带与语音捆绑进一步深化，采用VoBB的形式提供VoIP电话服务，实现宽带与语音的捆绑，以吸引更多的宽带用户，阻击竞争性VoIP运营商。到2007年底法国电信VoBB用户约410.2万，约占其ADSL用户总数的36%。而对H益捉高的宽带接入普及率，法国电倍加大了triple-play服务的推广与部署力度，业务用户数呈现快速增加的态势。在2007年底拥有了610万用户，同比增长47%,占到了法国电信宽带接入用户的47%o二、内容提供商发展现状内容提供商

4、一方面保持与基础电信运营商的合作，发展虚拟电信服务；另一方面谋划H冇棊础电信设施，加强电信服务提供能力。Yahoo与许多宽带互联网接入提供商合作提供包括门户、搜索、显示广告和邮件在内的Yahoo!Broadband服务。其重要的合作伙伴冇：美国市场上的AT&T、Verizorix英国市场上的BT、加拿大市场上的Rogers以及新西兰的新西兰电信。Yahoo还将BT、Rogers和AT&T作为关键广告网络合作伙伴，与之进行收入分成。2007年，Skype开始拓展移动VoIP市场，与运营商3合作推出了3G互联网电话3Skypephone。该服务允许川户免费进行Skype到S

5、kype的呼叫，以及一键免费发送Skype到Skype的即时消息。实力雄厚的互联网运营商开始谋划自有基础电信设施建设上。如在2008年5月，Google联合英特尔、Comcast.时代华纳等公司，对一家新成立的无线宽带网络公司投资32亿美元。新公司将整合Clearwire现有的消费者WiMAX业务、Sprint的宽带基础设施、2.5GHz信道，建设一个新的全国性无线宽带网络。除了5亿美元的投资外，Google还将向新网络的用户捉供搜索服务，并与Clearwire合作开发其它应用和服务，其中包括联合开发适用于便携式宽带设备的开放互联网I办议。三、电信设备商发展模式的转变电

6、信设备商由卖产品、卖硕件的发展模式，向卖价值、卖服务和卖应用的经营模式转变。Apple为代表的拥有优势设备的厂商，在销售设备的同时要求与运营商进行业务分成。对于当前已经与AT&T签署服务协议的iPhone用户（24个月以上），苹果每月可从每位用户屮抽取3美元。对于AT&T将来所赢得的新iPhone用户，苹果每月可从每位用户中抽取11美元费用。在与T-Mobile.02和orange合作时，三家运营商则要把iPhone带来的通话和数据业务收入的10%分成给苹果。爱立信为代表的设备厂商，正积极开拓运维外包市场，实现由卖网络产品向卖网络服务转型。诺基亚为代表的设备厂商，加快打

7、造融互联网、媒体、手机于一体的移动终端，积极开发与整合移动互联网应用，力争凭借终端对用户的“第一接触”性成为强人的互联网内容集成商。2008年诺基亚主要从三方而推广互联网服务。一是继续加强终端渠道的领导地位，在娱乐、服务和用户体验上捉升效果，并加强零售的投入力度。二是在互联网应用方而，以音乐、导航、游戏和视频为切入点，在2008年逐步与合作伙伴一起将上述四大应用普及。三是加强和客八、消费者以及运营商之间的互动和合作关系，将互联网的服务和增值内容在整个产业链上渗透。第二节国外全业务运营商的策略概述图表国外全业务运营商策略分析调整构架、重'资