大塘维修管理标准

《大塘维修管理标准》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、QB天津大唐盘山发电有限责任公司企业标准Q/CDT-IPSPC2175-2004维修管理标准2004-12-01实施2004-09-16发布天津大唐盘山发电有限责任公司发布目次IJiJi=iII1范围32规范性引用文件33管理内容34管理冃标35主悸、协恃部门及岗位46管理流程4附录A（规范性附录）维修工作流程图6Q/CDT-1PSPC2175—2004为使维修管理工作规范化、标准化、程序化，提高设备利用率、降低维护成本，制定木标准。本标准的附录为规范性附录。木标准由标准化管理委员会提出。本标准III企业管理策划部归口。木标准起草单位：设备工程部。本标准主要起

2、草人：宋瑞宏。木标准主要审定人：冯树礼。本标准批准人：陈会平。木标准委托设备工程部负责解释。本标准是首次发布。维修管理标准1范围本标准规定了发电主辅设备维修管理的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。本标准适川于天津大唐盘山发电冇限公司设备LI常维修管理。2规范性引用文件下列文件的条款通过木标准的引用而成为木标准的条款。凡是注口期的引用文件，英随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使川这些文件的最新版木。凡是不注口期的引川文件，其最新版木适用于本标准。DL/T83

3、8—2003发电企业设备检修导则Q/CDT-IPSPC2049-2004Q/CDT-IPSPC2037-2004Q/CDT-IPSPC2077-2004点检定修管理标准物资仓储管理标准物资采购管理标准Q/CDT-IPSPC2079-2004检修计划管理标准Q/CDT-IPSPC2174-2004工组票管理标准Q/CDT-IPSPCQ/CDT-IPSPCQ/CDT-IPSPC2014-2004Q/CDT-IPSPC2041-2004设备缺陷管理标准备品备件管理标准Q/CDT-IPSPC1001-2004检修作业指导书Q/CDT-IPSPC2178-2004安全管

4、理标准Q/CDT-IPSPC1018-2004给油脂标准2064-2004检修质量管理标准2121-2004对承包商考核及评价管理标准3管理内容3.1与维修管理有关的定义3.1.1纠正性维修：设备发生缺陷、故障后进行的维修活动，乂称之为事后维修。3.1.2预防性维修：在设备点检基础上，根据设备运行状况、劣化倾向分析找出设备劣化和磨损规律，在设备使用过程中做好维护保养工作，在设备发纶故障之询的有计划的检修。3.1.3维修作业标准：是根据现场设备特点和运行状况结合设备点检或设备巡检中发现的问题，进行分析、评估而制定的预防性维修或纠正性维修的作业规程性资料，是承包商

5、或热控、继保、通讯的设备专责人进行现场作业的法则。3.1.4试验方案和措施：根据国家、行业规定或运行规程规定的试验项目而制定的符合试验要求的指导性文件，点检人员、热控、继保、通讯的设备专责人、运行人员、承包商的具体工作人员，应无条件执行。3.2管理内容3.2.1维修组织管理。3.2.2维修计划管理。3.2.3维修资源管理。3.2.4维修过程管理。3.2.5维修安全管理。Q/CDT-1PSPC2020—2004使发电主辅设备维修管理规范化、标准化、程序化；优化维修管理和维修技术，降低维修费用，降低生产成本，实现企业经营效益最大化。5主管、协管部门及岗位5.1维修

6、管理丄作由生产副总经理兼总工程师负责总体协调。5.2维修管理工作由设备工程部部长主要负责。5.3维修管理工作由设备工程部副部长（检修）、高级主管点检员，热工、继电保护专业人员,发电部部长、副部长、计划供应部部长、计划、仓库主管、维修承包商协助完成。6管理流程6.1维修工作流程图见附录A。6.2维修组织管理6.2.1维修管理原则：本公司以设备点检定修为基本检修管理体系，维修工作以预防性维修为主，结合纠正性维修。维修工作主要完成以下任务：——维修、定期试验和其他生产活动。——消除缺陷工作。——转动设备的给油脂工作。6.2.2组织体系——生产副总经理兼总工程师为整个

7、维修活动的总负责人和总协调者；——设备部工程部长、发电部部长、设备工程部副部长（检修）为主要负责人；——设备部高级主管、点检员、热控、继保、通讯的设备专责人是维修活动的执行者、是专项维修活动的直接负责人和协调人；——各维修承包商负责按照维修技术标准完成维修任务；——发电部为维修设备隔离和再鉴定的主管部门。隔离和再鉴定工作由机纟R长负责组织完成；——计划衣应部是维修过程屮备件、材料的主管部门。负责维修过程屮需要的备品备件采购、检验组织、保管。6.3维修计划管理执行《点检定修管理标准》和《检修计划管理标准》6.4维修资源管理6.4.1维修人力资源——管理人员：公司

8、决策层，设备工程部、发电部、安监部、计