创业公司需要“管理”吗

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1、创业公司需要“管理”吗?搞管理研究的人认为，不需要。创业者说，需要。当然，还有处于两者中间的人群，比如培训师。他们赖以大杀四方的法宝就是告诉大家，产品比管理重要，可他们的课的主题是“管理如果拆解其中几大要索，就会发现“管理”是个结结实实的控制工具。那么从个体角度來说，我们需要控制吗？必须需要啊!创业中他点是活下去对于创业者而言，目标很明确：活下去。目标越清晰，控制力度就越大。创业公司一定需要管理。举个简单的例子，你见过有儿个创业公司不加班到很晚的？难道这些人加班都是自发且自觉的吗？再多地股权激励，也不能打消一个人休息的欲望。大部分创业团队里的人，木质上和

2、职场人没有区别，创始人一声令下，你就要加班。你不加班就要被拿下。随着组织规模的不断扩大，更随着信息工具的高效迭代，对“过程”的控制越来越难于对“结果”的控制，因为制造过程的个体的想法会越来越多。作为管理者会碰到很多意外，有好的也有坏的。这才有了对传统管理控制理论的反思，即如何减少恶性意外，增加良性意外。管理应该是跟着预期走的。信息时代的预期比工业时代的预期更难以把握，因为用户的需求越来越“恶魔化”。为了满足这些人心屮的恶魔欲望，管理需要在员工行为和思维上进行适度失控，不是管理越来越伟大了，而是预期越来越难以满足了。infoCRM,作为一种管理工具，一定需

3、要且必要，只要人还是人。管理现在，把握今天:管理未来，掌控未来:80613丿S■2时・°皿*;8已韵■】电'Q畋*I80”20□¥*«□ZH*P12小静Q1234*」.♦Q9i^220,5▼年9▼月碗的曰租▼£D五05tf三1219毗2627十六