小微企业需要绩效管理吗-

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1、小微企业需要绩效管理吗?　　　　“绩效考核不做等死，做了找死”误导了很多企业下载论文网　　为什么很多小微企业没有绩效管理？很多人认为，是因为其八个特征所致。　　1.规模小，员工的一举一动都在老板的眼皮底下，员工做得好与不好，一目了然，老板对员工的表现也是心中有数，所以没有必要做绩效管理。　　2.时间和资源有限，没有多余的精力和资源来开展绩效管理。这些企业经常以“公司需要拓展市场业务为重”作为借口，拒绝绩效管理。　　3.很多成功的企业没有开展绩效管理，甚至有些大企业还反对绩效管理，所以我们也可以不做

2、绩效管理。例如这两年我们经常听到的诸如“去KPI”、“小米没有KPI”等文章和观点。　　4.很多开展了绩效管理的企业并没有取得很大成效，甚至有些企业因此走下坡路或关门倒闭。例如我们听到的“绩效主义毁了索尼”的观点或文章。　　5.小微企业受市场的影响很大，需要快速灵活地应对市场的变化，势必会让企业的目标策略和岗位职责变化频繁，所以很难对员工进行考核。　　6.小微企业注重的是团队文化，过早引入绩效考核，不利于团队文化的形成。　　7.没有找到因开展绩效管理而成功的小微企业案例，没有可效仿学习的标杆企业。

3、　　8.对绩效管理存有偏见或误解，不知道绩效管理的本质，更不知道如何开展绩效管理。　　以上这些理由看似都很有道理，实则不然。主要原因是这些企业缺乏对绩效管理的正确认识，没有明白绩效管理到底是什么，为什么，以及如何有效开展绩效管理？而且，他们往往不愿也承担不起失败的风险，因此索性拒绝绩效管理。　　为什么小微企业需要绩效管理？　　生存和发展是企业每天都必须面对的问题，并且时刻面临着生存的压力和破产的风险。在外部惊涛骇浪般的市场竞争中，需要时刻保持警惕，迅速敏捷地作出调整和变化，以应对市场的瞬息万变和各

4、种不确定性，可以说小微企业就是在市场的夹缝中寻生存，在变化中求发展。　　不可否认，有很多新兴的创业公司没有做绩效考核，也取得很大成功，如一些新兴的游戏软件公司、新媒体公司、互联网金融公司、电子商务公司、高科技公司等。这些公司的关键成功因素可能主要有两个方面：一方面是创始人的优秀领导力和创始人/核心骨干的独特才能，他们或是突破了某一行业/领域的核心技术（如某些高科技公司），或是创新了某一领域的商业模式（如某些互联网金融公司、新媒体公司），又或是开创新的领域或行业（如某些高科技、电子商务公司）。因为在

5、这些行业/领域往往是一片空白地带，几乎没有什么竞争对手，所以他们最先在这些领域里掌握了更多主导权。　　另一方面，这些成功的小微创业企业，往往在创业之初就有了明确目标，在创业过程中往往会根据这些目标的实现路径进行合理的分工和协作，有计划地逐步推进各项工作和任务的进展，然后不断评估目标的完成情况和环境的变化，并持续地修正和推进工作计划，保障了目标的顺利实现。再仔细深究就会发现，其实这就是我们所提倡的绩效管理。只不过他们是在实际的工作当中不断地实践着绩效管理，而不是将绩效拿出来作为一项考核工作来专门开展

6、。很多人根本看不出他们的绩效管理，认为他们没有做绩效管理，却取得了巨大成功，而事实并不完全如此。　　在创业时期，创始人的优秀领导力、核心骨干的独特才能和高效的管理团队固然很重要，但这并不能说明小微企业不需要绩效管理。而现实中更多的情况是，有着卓越领导力的创始人和优秀的管理团队的小微企业却没有获得成功的例子数不胜数，其中原因有很多，主要与小微企业的特征有密切的关系。　　第一，规模较小、资金不足、融资较难，容易导致资金链断裂。　　第二，企业运营非常依赖创始人的领导力和核心骨干的才能。　　第三，内部管理

7、相对松散，管理制度不规范不健全，人治多于法治。　　第四，企业目标定位或战略决策一旦失误，容易导致员工无所适从、团队不稳定，应对风险的能力很弱。　　第五，受外部影响较大，需要快速响应市场的变化，作出敏捷的反应和调整。　　第六，业务单一，应对和承担外部风险的能力较弱，很容易导致企业倒闭破产。　　正是因为这些显著特征，所以小微企业只要经营稍有不慎，就很有可能面临灭亡风险。如果说企业是一条船，那么创始人就是船长，员工就是划桨人，如果船长的指令无法传达给每位员工，或者员工不听从船长的指挥，那么这条船（企业）

8、将会原地打转、无法前行。　　所以，企业能够取得成功不仅需要企业创始人具有优秀的领导力，为公司指明正确的方向，还需要企业员工目标明确，合理分工；行动一致，高效协作；上下一心，快速反应。而要做到这些，绩效管理无疑是最好的管理工具。做好绩效管理，可以达到以下五个主要目的和效果：　　第一，有效地将目标自上而下进行分解，明?_员工的目标、分工和协作。　　第二，统一员工的思想和行动，使员工目标聚焦，行动一致，达到“力出一孔、利出一孔”的目的。　　第三，采用合适的绩效管理模式，可以有效应对内外部