中铁大桥局集团五公司未来五年战略发展规划

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1、战略分析报告课程名称战略管理任课教师田志龙报告名称中铁大桥局集团五公司未来五年战略发展规划完成单位完成时间背景中铁大桥局集团第五工程有限公司，是以桥梁工程施工为主，具有桥梁工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、土石方工程专业承包一级和特种工程专业承包资质的国家一级施工金业，国家一级计量金业和AAA信用登记金业。目前公司员工近2500人，其屮教授级高级工程师2名，高级职称人员72名，屮级职称人员314名，国家一级注册建造师69名，注册安全工程师8名，注册造价工程师5名，企业法律顾问2名，设备监理师2名，年经营规模达20亿以上。五十年来，屮铁大桥局五公司儿代建桥人始终发扬“跨

2、越天堑，超越口我”、“铸造精品，追求卓越”的企业精神，秉承“建一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、育一批新人”的金业宗旨，团结奋斗，顽强拼搏，铸就历史辉煌：五十年来，中铁大桥局五公司建成各类桥梁、大型工程200多项，荣获屮国建筑工程鲁班奖5项，国家优质工程奖3项，国家科技进步特等奖2项、一等奖1项，中国土木工程詹天佑大奖1项，省部级优质工程奖30余项。改革开放以来，公司确立“文化铸魂、管理健体、科技强身，打造国内知名、业内一流的红土地建桥铁军”品牌发展战略，加快了创新步伐，实现了公司二次创业和快速持续发展。公司经营领域由单一的桥梁施工发展到高速公路、铁路线路、隧道码头、市政工程

3、多业并举的格局，公司经营规模快速稳步上升，2003年公司新签合同额和完成营业额双双突破十亿元，2006年新签合同额和完成营业额双双突破二十亿元，2008年在保持完成营业额20亿元的基础上，实现新签合同额突破30亿，一举迈入屮国铁路工程总公司“I•强”行列，位居江西省建筑施工企业首位。公司在企业发展屮牢牢抓住“科技是第一生产力”，以科技创新推动公司可持续发展，使公司始终占据桥梁施工技术的制高点。公司先后承建了我国首座而且跨度居世界同类桥梁Z首的无背索独塔斜拉桥——长沙环线洪山大桥，国内最大的口锚式悬索桥一一长沙环线三仪矶湘江大桥，世界首座单拱连续钢桁梁铁路桥——宜万铁路万州长江

4、大桥，我国首座公轨两用中承式钢箱系杆拱桥一一重庆菜园坝长江大桥，世界首座铁路四线公铁两用斜拉桥——武汉天兴洲长江大桥和世界最长的跨海大桥——杭州湾跨海大桥，并创造了一大批全国桥梁施工新纪录。公司在企业发展中，坚持以先进的企业文化凝聚人心，“以优秀人品打造优质工程”；公司全面实施“以人为本”，倡导“安全生产、文明丿施工、快乐工作、幸福生活”；深入开展“优质生产，优良秩序，优美环境”文明创建活动，公司连续五届荣获“江西省文明单位”称号，先后荣获“全国文明单位”、“全国优秀施工企业”、“全国安全质量管理先进单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国五四红旗团委”等一系列全国级荣誉。几年来

5、，公司不断加大改革力度、调整经营战略、大力开拓市场、强化内部管理，企业活力和核心竞争力显著增强，经营规模和经济运行质量都跃上新的台阶。但是，我们的改革还没有完全到位，一些体制性缺陷、机制性弊端以及沉重的历史责任等，还较为严重地制约着企业快速发展；经营管理中也存在一些不适应的方面，这些都需要我们继续加快改革发展来解决。面对新的形势，公司要树立和落实科学发展观，进一步调整和完善发展战略，进一步加快改革步伐，进一步提升企业整体素质和核心竞争力。二、外部环境分析（一）、宏观环境分析1.国民经济保持平稳较快增长为我们提供了良好的发展机遇，宏观调控等新的形势也使我们面临许多新的挑战。当前

6、，国家宏观经济形势很好，去年以來，针对经济生活中出现的一些新情况新问题，国家及时采取一系列加强和改善宏观调控的政策措施，有效地抑制了经济运行中不健康不稳定的因索，保持了经济平稳较快增长。我国正处在现代化、工业化、城镇化发展的过程Z中，经济持续发展的潜力巨大。这无疑为我们持续加快发展提供了极为有利的宏观环境。但是也要看到，经济发展中不稳定不确定性的因索仍然存在，在市场经济条件下，经济运行的周期性波动难以完全避免。止因如此，中央经济工作会议强调，要充分认识社会主义市场经济条件下宏观调控的必要性、长期性和艰巨性，继续加强和改善宏观调控，今年实施稳健的财政政策和货币政策。国家将继续严

7、格控制固定资产投资规模。同时进一步推进投融资体制改革，将曲政府主导投资转向曲企业主导投资。宏观经济形势和政策的重人变化，给我们带來了许多新的问题和考验。2、国有企业改革正处在前所未有的良好时机，深层次的改革攻坚也给我们带来了前所未有的挑战。深化国有企业改革仍然是整个经济体制改革的中心环节，中央加快国有企业改革的决心坚定、政策措施也十分明确，下一步国企改革的重点主要是：加快股份制改革步伐，尽快使股份制成为公有制的主要实现形式，除少数难以实现产权多元化的企业外，其他大型国有企业都要积极引入战略投资者，吸引外