三星企业的综合战略研究

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1、管理学院课程论文企业战略管理（2012〜2013学年第1学期）论文题目：三星企业的综合战略研究院系：管理学院学生姓名：赵永哲学号：031610318授课教师：王前锋完成时间：2013/1/2(勤奋、求是、创新、奉献)2010〜2011学年第二学期考查试卷主考教师：_学院管理班级—0316103姓名—赵永哲—学号1&课程考查论文三星企业的综合战略研究摘要：正如三星的座右铭所展示的那样，三星屯子未來十年的目标是inspiretheWorld,CreatetheFuture"。这个新的口标反映了三星屯子的承诺，利用三星的三个主耍优势：〃新技术〃、〃创新产品

2、〃和〃创造性的解决方案〃来激励具团队一—并推动三星核心网络新价值——行业，合作伙伴和员工。三星希望通过这些努力，为人家创造一个更好的世界、给大家带来更丰富的体验。在电子产品市场上，国内电子产品企业一直扮演着的是跟随者的角色，完全被外资企业所压制，然而，前期和国内一些电了产品企业发展方式非常相像的三星电了却在短短的十年Z中赶上并且超越了其他国际一流的大企业，这不禁让我们疑问，是什么因素让三星发展如此迅速？这也就是我接下來要探究的问题所在。关键词：创新技术；创新产品；解决方案；体验一、企业概述三星电子(SamsungElectronics)作为大韩民国电

3、子产品生产企业,是韩国规模最大的企业，同时也是三星集团子公司屮规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网络，员工数多达157,000人，2009年超越惠普(HP)跃升为世界最大的IT企业，其中LCDTV、LEDTV和半导体等产品的销售额均在III：界上高居榜首。三星电子目前在国际市场上，三星电子生产的LEDTV及各种电视产品、GalaxyS(19000)手机等受到消费者的青睐。不仅如此，三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电了产品。三星电了在电视领域创造的佳绩可谓是独一无二的，截至2011年，连续

4、6年保持电视销售量第一的地位，不出意料的话，2012年也估计能够蝉联桂冠，而在被称为"下一代电视”的智能电视领域，三星电子也确保了47.3%的份额，同比增长60%,40英寸以上大型LED电视和50英寸以上大型PDP电视市场份额也分别达48.2%和42%。在据业界人士分析，三星电子Z所以能够长期捍卫榜首的地位，正是得益于产品的性能、设计以及尺寸等要索，企业不断追求创新，推出引导时代潮流的新产品。历时五年，从负债170亿美元成为全球最大的内存芯片、第三大手机制造商，乂历时5年，将平板电视做到全球数一数二、手机做到世界第一，三星电子创造了令人叹为观止的奇迹

5、。然而三星仍保持着低调的态度，三星集团第二任总裁-会长李健熙始终强调'危机'二字，他于2010年3刀重归企业经营舞台时曾表示，三星电了的未来无法预测，在未来十年内，企业的大部分代表性产品将成为过去，因此需要从零做起。二、环境分析1、外部环境电子产胡行业属于成长期，现阶段而言，竞争对手增多，市场竞争非常激烈，企业往往通过大量的营销开支来获得竞争优势；产品被消费者所接受，顾客大量增加，此阶段产品的质量和可靠性非常重耍；生产技术逐渐成熟，企业销售增长带來利润，大大部分利润仍然被用于投资。就世界范围来看，电子产品的市场竞争是非常激烈的，包括口木老牌电子企业索

6、尼、松下，韩国的LG,欧美的酋门子、诺基亚、苹果，台湾的宏基、华硕,还有国内诸如联想等企业，在每一个电子产品的细分市场中都展开激烈的角逐。现阶段，苹果公司牢牢占据第一的宝座，成为三星最大的竞争对手，他们在手机和平板电脑等领域都有激烈竞争。电子产品行业重大部分企业都有固定的供应商，产品供应稳定且质量能够得到保证，长期稳定的合作使得企业在采购管理方面发展的非常成熟，能够在全世界范闌内调配资源，同时也使得企业对于供应商有较强的议价能力。随着社会的发展，消费者对于各种各样的电子产品的需求越来越大，同时由于激烈的市场竞争，消费者有着众多选择，处于买方市场。企业

7、要想获得消费者青睐，必须能够将自己的产品与大众产品区分岀来，取得差异化效果，培育自己的忠实客户。2、内部环境(1)有形资源：2009年，三星电子市值已达到1102亿美元，首次超越英特尔，成为全球营收最大半导体制造商，三星在2009年销售额为1178亿美元，已经超越惠普成为全球营收最大电子企业，是全球第二大芯片厂，规模仅次于英特尔，2008年是世界上拥有最多的21个产品，在市场上最多市占率第一的供货商。(2)无形资源：韩国去年在美国注册的8782项专利屮，有3611项是三星电子所1卩请的，所占比率超过40%。从1999年的31亿美元，到2006年的16

8、2亿美元，三星的品牌价值成长了五倍之多。(3)财务能力：三星电子市值超越英特尔，达到了1102亿美元，比英特