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1、后发企业跨国经营研发战略研究基于三星的案例分析—何健【摘要】本文采用与国际接轨的、规范性的案例研究方法,详细考察了三星跨国经营研发战略的制定和实施历程。在此基础上,本文提供了一个后发企业跨国经营研发战略四阶段演进模式,总结了有关后发企业进行技术赶超的一些管理实践。最后,我们结合案例讨论了有关后发优势、后发者研发战略和研发管理经验等问题。关键词三星研发战略后发研究目的与研究方法问题提出与研究目的本文一二星为,探讨后发企以韩国三星集团公司以下简称案例研究对象业开展跨国经营的研发战略。三星是韩国家电行业的代表性企业,在年《财富》世界。强中排名第位在《商业周刊》全球最
2、有价值个品牌中,,,位居第位具有历史意义的是三星一举超过了老牌家电巨头索尼跃居全球家电业之首。,“”事实上三星现象此前已引起’国内外学术界的广泛关注国外对三星何健,南京大‘赞商学院电子邮件卜叩雌。一本义为作者在南京大’学商学院企业管理专业的博士论文的部分研究成果南大商学评论笙辑、,的有代表性的学术研究有韩国半导体产业研究专家。国外研究往往专注于韩国电子产业层而上的政策性讨论,而很少研究单个有代表性的企业战略。国内有代表性的学术研究有金姬玉和管延新、商济生、陈宇峰。司时,作者通过’数字图书馆镜,“”,像分站南京大学图书馆选择经济类检索关于三星的有关学术论文结果,
3、,“”如下以三星为关键词仅有项其中相关学术性研究仅有项以三星和“”,。,,研发为关键词查询仅有。项可见国内学术界对三星的研究甚少现有研究往往从一个既有的理论,如动态能力观、模型、斜坡球体创新模型等作,,。为分析框架以验证理论为主案例分析为辅作者同时翻查了大量商业报道、新闻纪实、企业史实、企业家传记、公司年报等,其中代表性研究有金正熙、洪夏祥、金成洪和禹仁浩、商业杂志类霍尔斯坦,以及来自三星内部人士的文献,如李相铱和刘必和。这些资料所涉及到的主题大致有。,以下几类有的从三星创始人李秉品的发家史着手描述三“”,星早期的成长历程有的专门阐述三星的第二次腾匕一新经营变
4、革历程多数书籍都提及到了三星领导人的战略眼光和卓越的领导能力更多的书籍,如、探讨了三星成功的背后因素以结构调整本部为核心的组织结构质量经营理念、以人为本的企业文化还有的从高投人研发、产品设计创新、与上下游厂商结盟、内部成熟的管理信息系统、库存管理等角度论述了三星的竞争优势来源也有从国际化经营、体育营销、广告管理等角度阐述了三星如何打造品牌神话。这些文献为本案例研究提供了丰富、翔实的资料和有益的启示。纵观,,以三星为专题的研究远不国内对三星的先行研究作者遗憾地发现成气候。这表现在第一,国内学术界并不重视对公司案例的研究。这表现在,,没有用规范的方法开展案例研究往
5、往以某一理论解释千变万化的企业实践最终造成理论与案例的脱节。第二,现有的大量研究总体上依然以企业和企业家传记、新闻报道为主,着重于从企业文化、国际化战略、组织创新等各个方,,面论述三星的成功经验对其成功经验的描述远多于严谨的学术研究这使研,。,,究幅度过宽而缺少深度多表层文章而缺学术巨著第三缺少第一手资料,没有从历史事件演进的角度客观地描述企业成长历程对三星案例的研究不够详实、细腻,使我们往往看不到一个完整的企业事实。,,鉴于此作者打算以三星公司为典型案例探讨后发企业如何开展跨国经,“”“”。营特别关注其走出去之后如何走下去由于发展中国家企业大多属于后发企业,
6、开展跨国经营既复杂又涉及面广泛,所以作者打算抽取一个方面一。,一研发战略一来进行此项研究理由是研发战略颇具代表性包含产品开发、技术联盟、人才引留等一系列问题,特别是有助于理解发展中国家后发一,企业在赶超发达国家的先发企业中的典型障碍技术跨越间题同时对于“”。,当前国家提出自主创新口号下中国企业的国际化提供有益启示因此本,文的研究问题是作为后发企业的三星开展跨国经营中如何通过研发战略的后发企业跨国经营研发战略研究里夕制定和实施来实现赶超三星的后发优势如何演化为自身强大的竞争能力研究视角与研究方法以全球化视角观察家电行业的发展轨迹可以看到,在世纪二战后一直到年代前
7、,美,国企业在跨国经营舞台上独领风骚到七八十年代则成了日本人的天下,而到了八九十年代,韩国企业后来居上,这可以解释为在世纪六七十年代日本企业追赶美国企业,八九十年代韩国企业追赶日美企业。,发展中国家的企业绝大多数是后发企业后发企业追赶先发企业最有可能的方式是模仿学习。这如何从跨国经营理论中得到解释在韩国企业中本文选一取了三星作为典型案例进行研究,我们当然可以研究三星公司的组织变革、质量经户、产品创新等等,但这些管理技术在先发企业中都已采用,在同一阶段的后发企业中也已采用,那为什么三星一枝独秀三星作为后发企业之所以在众,多同类企业中脱颖而出肯定有其建立在独特的模
8、仿技术和管理经验基础上的竞争能力。关,
