TPM设备状态管理

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1、设备状态管理规定编制:审核:批准:设备状态管理规定1主题内容与适用范围1.1本管理规定规定了设备状态管理的程序与要求，即通过检测、观察设备运行状态，收集设备运行的原始数据，分析设备状态，并以此指导设备的保养，制订设备的各项修理方案、计划，从而以最经济的维修费用，维护设备在最佳状态下运行。把设备的故障停机率降为最低，最终达到降低维修成本，提高可靠性特制定本管理办法。1.2本管理规定适用于冰箱公司制造部，各生产基地可参照执行。2设备状态管理网络系统2.1设备状态管理为四级网络管理系统，各级履行自C的职责，卜•一级网络向上一级网络反馈

2、状态管理信息、数据和分析资料；上级向下级网络下达各项管理指标和计划，并检查考核。2.2四级状态管理网络：制造部设备室状态管理员--车间设备主任和车间（维修组长）■…车间区域维修工--机台操作工2.3设备状态管理循环图■…见附件二3管理职责3.1机台操作工状态管理职责3.1.1严格按照《设备操作规程》和《设备安全操作规程》操作、使用设备。3.1.2严格按照《设备润滑规程》润滑设备。3.1.3严格按照《设备保养规程》以及车间《周例保养计划》做好设备日常清洁保养及周例保养清洁工作。3.1.4严格按照《设备一级点检表》（或其他形式的点检

3、表）检查设备，并规范作好点检记录。3.1.5如实作好设备故障记录，对不能处理的设备故障，应及时通知车间区域维修工，并配合维修工做好设备故障处理。3.1.6在车间维修工的指导下，按计划完成设备一级保养以及周例保养工作，并按规范填写《一级保养完工单》。3.1.7配合车间维修T按计划完成设备二级（周检修）保养工作。3.1.8积极配合上级设备管理部门完成设备状态管理的各项工作。3.2车间维修工状态管理职责3.2.1负责车间设备故障维修和上级下达的计划性维修。3.2.2指导操作工按计划完成设备一级和周例保养工作，并检查操作工一保完成情况。

4、3.2.3完成设备二级保养及车间已明确的重点润滑点的润滑工作，并作好保养、润滑记录。3.2.4负责完成设备的二级点检（或其他形式的专项点检），并填写好点检表。3.2.5在设备室的组织和指导下完成设备状态分析检查和设备专项监测。3.2.6在维修保养设备时，确保设备原有的安全装置、安全屯气联锁装置完好有效，未经设备室同意，严禁拆除、减少、破坏、短接设备上的安全装置、电气联锁装置。3.2.7有权向车间主任提出停止严重带病设备的运行，检举和制止操作工的违章行为。3.2.8负责跟踪关键、贵重配件的使用情况和质量情况，并向车间备件员反馈信息

5、。3.3车间状态管理员（设备维修组长、机修组长）职责3.3.1检查和督促操作工按照《设备操作规程》和《设备安全操作规程》操作设备。3.3.2检查和督促操作工、维修工按照《设备润滑规程》完成设备润滑。3.3.3检查和督促操作工按照《设备保养规程》保养设备，并在保养记录上签字确认。3.3.4抽查操作工完成的《设备一级点检表》。3.3.5组织检查和验收设备一级保养以及周例保养完工情况。3.3.6指导车间维修工完成设备的二级（周检修）保养。3.3.7负责检查《设备二级点检表》（或其他专项点检表）完成情况。3.3.8负责编制本车间月度设备

6、检修计划和周检修计划。并按计划实施及检查完成情况…3.3.9配合设备室完成设备的状态分析检查。3.3.9组织制订和审核本车间设备的一级、周例保、二级保养计划。3.3.10协助设备室制定项修及大修计划。3.3.11协助设备室完成设备运转一个周期的状态分析。3.3.12按木细则要求完成设备状态管理的各项工作的检杳、考核。3.3.13负责对操作工、维修工进行设备操作、维修的培训，指导维修工排除设备疑难问题和故障。3.4车间设备主管主任设备状态管理职责3.4.1根据木细则制定车间设备状态管理工作的检查考核办法。3.4.2组织编制和审核车

7、间每月设备一保、周例保、二保养（周检）计划，并按时上报设备室。3.4.3组织编制和审核车间月度设备检修计划，并按时上报设备室。3.4.4审核设备项修、大修计划，并上报设备室。3.4.5组织协调本车间设备状态管理各项工作的落实和考核。3.4.6负责检查和督促本车间设备一级、周例保、二级保养计划以及月度检修、周检修计划的实施和完成。3.4.7负责对本车间使用的各种操作文件、记录表格存在的问题，向设备室反馈。3.4.8负责组织制订或修改一保完工单的保养内容，并报设备室审核。3.5设备室设备状态管理职责351组织制订和完善《设备操作规程

8、》、《设备润滑规程》、《设备保养规程》。3.5.2组织制订和修改、完善设备的二级点检表（或其他专项检查表）。3.5.3经常检查和考核操作工执行各项设备规程的情况。3.5.4抽查设备维护保养、清洁工作的完成情况。3.5.5抽查设备一级、二级点检（或其他专项检查）完