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时间：2019-11-14
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1、主讲人：GSM北京xxxx有限公司推进绩效考核工作培训会培训内容绩效管理概论新华公司绩效管理工作开展方案推进绩效管理工作的要求与建议2绩效管理概论绩效管理的概念绩效管理的五个环节实行绩效管理的目的和意义几种常见的绩效考核方式3绩效管理的概念绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。4绩效提升绩效计划绩效沟通绩效考核绩效应用绩效管理绩效管理循环改进绩效管理的五个环节
2、51绩效管理促进组织与个人绩效的提升2绩效管理保证组织战略目标的实现3为人力资源管理其他模块提供依据绩效考核的目的与意义6几种常见的绩效考核方法目标管理法平衡计分法360度考核由员工的上级、同事、下级共同进行绩效评分考核周期初确定工作目标，根据目标完成情况进行评价。企业的财务指标、内部管理、培训学习以及客户满意度集团公司对新华公司的考核1237公司绩效管理存在的问题考核人对绩效考核与考核方法理解不深入相关人员缺少绩效考核推进的实际经验指标的制定还需要进一步完善评价结果普遍较高8新华公司绩效考核思路新华公司实
3、施绩效考核的思路绩效考核考核周期考核形式考核方式考核内容9意识观念要转变重视沟通加强基础管理严格遵守绩效管理的五个环节树立公正、客观的管理意识做好绩效管理工作的几点注意事项新华公司绩效考核10绩效考核要求：各部门1月31日之前制定本部门的绩效管理方案，方案要包括考核范围、考核方法，具体执行方式等内容。2月11日之前，将本部门的绩效考核表报人力资源部。11谢谢
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