绩效考核培训ppt课件.ppt

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1、绩效考核培训人力资源部韩冷绩效考核培训的主要内容为什么要做绩效考核考核的原则是什么由谁来考核谁考什么怎么考绩效考核培训的主要内容何时进行绩效考核如何应用绩效考核的结果如何保障绩效考核顺利实施人力资源部在绩效考核中担任什么角色为什么要做绩效考核？公司99年度的工作方针为指导来自公司各层面员工的需求是公司制度化工作的重要组成部分考核的原则是什么？（一）公开、公正、公平的原则以目标为导向的原则以满足需求为原则以人为本的原则考核的原则是什么？（二）准确性、客观性的原则可行性、实用性的原则制度化、定期化的原则反馈的原则由谁来考核谁？考核者与被考核的定义考核对

2、象（被考核者）的分类员工（部门经理以下、项目经理除外）项目经理由谁来考核谁？考核对象（被考核者）的定义对每季度末在册的员工进行考核对项目经理的考核将针对计划任命的项目经理，及在项目的实施过程中担项目经理的人员由谁来考核谁？以下人员不在考核范围之内；试用期内的员工（截止到考核进行期限）因长期缺勤（包括工伤）、停职等原因，每季度出勤不满两个月者由谁来考核谁？考核者的定义考核者是考核对象的直接上级主管。考核者与被考核者之间，原则上要求有三个月的上下级直属管理关系。考核者与被考核者之间直属管理关系不足三个月的，考核者应与被考核者的原直属上级沟通或由考核者上

3、级主管另外指定考核人。由谁来考核谁？考核者的职责为了使考核者能够公正合理的进行考核，为了提高考核者的监督管理能力，考核者必须参加人力资源部举办的绩效考核培训。对下属员工进行考核方法及内容的培训或必要的讲解。不徇私情，力求评价严格、公道。不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和评价。由谁来考核谁？考核者的职责以工作中的具体事实为依据，而不是档案资料（学历、工龄、年龄、性别等）进行评价。对考核者考核期限之外所取得的结果、能力、干劲和态度不做评价。对考核结果进行总体综合修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、宽容倾向，避免偏颇与失误。注意避免凭总体印象

4、，夸大或缩小被考核者的成果、态度以及工作中表现出来的能力由谁来考核谁？被考核者的职责对考核方法及内容有全面的了解。在自我评估时能实事求是的反映出自己在本季度工作中的表现。由谁来考核谁？被考核者的权利参与考核过程中的自评部分申诉的权利考核者的权利最终得出考核成绩的权利申诉的权利由谁来考核谁？考核者与被考核者在考核期间的配合双方必须进行至少一次的面谈及沟通在考核结果上出现分歧时，考核双方都应站在客观的立场上，尽量达成共识。如果意见始终不能统一，考核者与被考核者都有权申请公司人力资源部进行必要的协调和帮助，或由考核者上级主管进行审核。由谁来考核谁？考核者

5、上级主管对考核结果的审核考核者的上级主管有权力并有责任审核由考核者与被考核者得出的考核结果，提出合理化建议。原则上考核者的上级主管无权直接改动由考核者与被考核者得出的考核结果，但如上节所述，考核者的上级主管有权力并有责任受理考核者或被考核者在考核期间的申诉。考核对象？考核的对象员工项目经理考核内容？对员工的考核工作能力工作态度工作业绩专项考核：客户满意度考核考核内容？对项目经理的考核任命考核项目考核考核内容？任命考核：由部门经理填写《项目经理任职资格考核表》，并报上级主管审批。计划任命项目经理需参加《项目经理任职考试》。考试通过者方可任职项目经理。

6、在项目实施过程中由质量管理部及相关部门对项目经理的工作实施监控。考核内容？项目经理考核对成本的控制对风险的控制对进度的控制客户满意度的考核怎么考核？考核流程考核表及绩效面谈记录送交人力资源部统一保管部门内公布考核成绩统计考核成绩收集考核表与面谈记录考核者上级主管审核考核者填写考核表考核者与被考核者进行绩效面谈员工填写考核表员工季度工作总结部门总经理进行考核动员（会议或文件形式）考核表与考核进度表的准备考核时间员工考核：每季度一次，一年四次。每年6月、9月、12月、3月的25号至下一个月10号项目经理考核：项目经理任命阶段结项阶段如何应用考核结果？培

7、训调配晋升提薪奖励如何应用考核结果？培训公司在考虑教育培训工作时，将把考核的结果作为参考资料，借此掌握教育培训，进而是开发、利用能力工作的关键。调配公司在进行人员调配时，会参考绩效考核的结果，把握员工的适应工作及适应环境的能力。考核的结果怎么应用？晋升公司在对员工的职位进行提升的时候，会把员工的绩效考核成绩作为晋升的主要依据。提薪公司对员工的薪酬进行提升的时候，也会把员工的绩效考核成绩作为提薪的主要依据。考核的结果怎么应用？奖励为了能使奖励的分配能对应与员工所做的贡献，奖励的分配会直接与考核的结果挂钩如何保障绩效考核顺利实施？人力保障财力保障培训保

8、障宣传保障咨询保障监控机制保障更新机制保障如何保障绩效考核顺利实施？沟通保障在每次考核期间，考核者与被考核者双方必须进行至