ie(工业工程)基础试题汇编

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1、IE（工业工程）基础试题汇编一•精益生产概述选择题1、精益生产又叫丰山生产方式，其英文简称为:（D）A:NPCB:FBIC:NBAD:TPS2、汽车业推行精益生产的典型是:（C）生产方式，其本身也在不断的发展中。A:—汽B:陕汽C：丰出D:重汽3、精益生产的两大支柱：AA:准时化与自働化B:平准化与准时化C：均衡化与省人化D:口働化精准化4、精益生产方式的核心思想是：BoA:准时生产B:消除浪费C：提高效率D:缩短交货期5、精益生产方式诞生于:BA、美国B：H本C：屮国D:徳国判断题8、精益生产不仅适用于汽车业，其思维适用于所有企业。（V）

2、9、推进精益生产需要一把手的支持。（V）10、公司推进精益生产只需要2个月时间就可以成功。（X）14、精益生产方式就是大批量生产方式。（X）15、精益生产应该从下往上推行（X）简答题16、什么是精益生产方式？所谓的精益生产，是美国麻省理工学院数位从事“国际汽车计划”的专家对日本“丰出生产方式”的美称。精，即少而精，完美、周密、高品质，是指不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，利、增加、尽善尽美，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。17、精益生产中所中追求的七个零极限目标是什么？答：

3、零库存、零浪费、零停滞、零不良、零灾害、零故障。二.5S及目视化选择题1、下列关于5S说法不正确的是（C）A、5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养B、整理就是将现场屮的所冇物品区分为“必要的”与“不必要的”，必耍的留下来，不必要的物品彻底清除。C、"3定〃原则为定位、定容、定置2、整顿的"3要索〃原则是（A）A、场所、方法、标示B、责任化、制度化、简单化C、准时、完整、快速3、下而哪一项不是“整理”的口的（C）A、腾出空间，增加作业面积B、塑造清爽的工作场所。C、形成制度化的规定4、整理、整顿、清扫、清洁的对象是（A）A、“物品”“场地”B

4、、“人”“物品”C、“场地”“人”判断题1、现场摆放着近期不用的物品按5S的概念是允许的（X）2、整顿就是：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态（X）3、目视管理的初级基准是有标识，能明白现在的状态。（V）4、可以将私人物品整齐的放在作业区域内。（X）5、5S最重耍的就是保证现场的干净，因此耍经常组织人扫除。（X）简答题1、请简述5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的含义整理：将现场中的所有物品区分为“必要的”与“不必要的”，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。整顿：必要的物品分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标示。

5、清扫：清除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽清洁：将前“3s”实施的作法制度化、规范化，贯彻执行及维持。索养：人人养成良好的习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。2、目视管理的基准应该包括那些内容⑴初级基准：有标识，能明白现在的状态。⑵中级基准：谁都能判断正常与否。⑶高级基准：管理方法（异常处理等）都列明。三•标准作业选择题1、制作表准作业是为了了解改善前的作业现状，以便找出（B）A、确定的方案B、待改善问题点C、作业内容2、下列关于“标准作业”描述错误的是：（B）A、标准作业是以人为中心制定的，不必考虑机器的运行B、标

6、准作业三要素：循环时间CT、作业顺序、标准手持C、标准作业可以使不同的人做同样的工作时，在效率与品质上不会岀现太大的差异。3、标准手持（标准中间在库）是指能够让标准作业顺利进行的（C）中间在制品数量。A、较少的B、较多的C、最少的4、标准作业的编制步骤为（A）A、①选定被观测作业者②查看工艺③观测时间②填写标准作业指导书B、①查看丁艺②选定被观测作业者③观测吋间④填写标准作业指导书C、①观测时间②选定被观测作业者③查看工艺④填写标准作业指导书5^标准作业是（AC）A、规范人员作业，提高作业的稳定性B、使员工一刻不停的工作的，不能停歇C、监督

7、人员作业的管理工具D、没有用处6、标准作业的要点是（ABD）A、标准作业只针对人的活动B、标准作业应该是反复相同顺序的作业C、标准作业只要一次做好，再无变动D、标准作业随着生产量的增减及改善活动的进行而经當发生变化，是灵活性的管理工具7、标准作业的特征（ABCD）A、代表口前最好、最容易与最安全的工作方法B、保存技巧和专业技术的最佳方法C、是改善的基础D、防止问题发生及变异最小化的方法8、标准作业的好处（ABCDB、节省时间和减少工数D、确保作业员的操作安全A、保证品质和精确度C、防止误操作造成的设备损坏9、标准作业的制定（C）A、由现场作

8、业者制定的B、由车间主任、班组长制定的C、由标准作业推进小组制定，班组长监督，现场作业者执行判断题：1＞标准作业考虑了必要的品质检查频度，生产的必要时间，应该的作业顺序，最小的标