ie工业工程-基础ie知识概述(ppt 60页)

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1、工厂现场人员培训系列教材2014/3/6基础IE知识目录一、IE基本知识二、IE七大手法与现场改善三、线平衡分析与瓶颈改善四、课后作业Thereisalwaysabetterway！总有更好的方法！一、IE基础知识IE的科学定义IE是IndustrialEngineering的英文缩写,直译为工业工程，是以企业的人、材料、设备、能源和信息组成的系统为主要研究对象，综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等知识，对其工作进划、设计、管理、改进和创新等活动，使其达到降低成本，提高质量和效率的目的。是为了找出在生产过

2、程中的浪费、一切不合理、不规则的现象，然后进行持续改善。简单地说，IE是在质量保证的基础上,降低成本和提高企业的生产力,把这些“投入”做最有效的组合,以达到质量稳定、效率高、交期准、浪费少、成本低的方法科学。IE的作用您能说出身边都哪些浪费吗？人员设备物料+环境+工业工程的方法=+信息+能源定义：UPPH：UnitsPerPeoplePerHour人均自然台时产UPPH=×效率=1ST自然台产量考勤工时-中休-质量认可返工工时ST：为产品标准工时，反映工艺难易和复杂程度；1/ST为理想100%效率下UPPH效率==产出

3、工时投入工时自然台产量×ST工作人数×工作时间-中休-外部无作业工时备注：TCL的效率工业工程在制造业中的应用项目领域使用率排序方法研究作业方法90%1作业分析83%4动作研究66%5物流53%10生产计划45%13标准化60%7作业测定时间研究85%3PTS法65%6工厂设备及设计工厂布局85%2设备购买和更新52%11工资支付激励60%9职务评价52%12管理工程管理37%14成本管理60%8工业工程意识增值与非增值成本和效率意识问题和改革意识工作简化和标准化意识全局和整体化意识以人为中心的意识目录一、IE基本知识

4、二、IE七大手法与现场改善三、线平衡分析与瓶颈改善四、课后作业一、IE七大手法简介手法名称简称目的防止错误法防错法如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具体实现动作改善法动改法改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率、不要蛮干流程程序法流程法研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可以改善的地方5X5W1H五五法以质问的技巧来发掘出改善的构想人机配合法人机法研究探讨操作员与机器工作的过程，藉以发掘出可资改善的地方双手操作法双手法研究人体双手在工作时的过程，以发掘出可以改善的地方工作抽

5、查法抽查法由抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象属于动作及时间研究的方法流程法动改法抽查法人机法双手法属于创造思考方法防错法五五法二、IE七大手法分类防错法防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法一、功用使任何的错误，绝不会发生。使错误发生的机会减至最低程度。二、应用范围任何工作无论是在机械操作，产品使用上，以及文书处理上皆可应用到。三、IE七大手法说明防错法防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法三、IE七大手法说明三、基本原则及运用等级在进行“防错法”时，有以下4原则可供参考：使作业的动作轻松使作业不要技

6、能与直觉使作业不会有危险使作业不依赖感官等级效果类型1避免系统出错，从源头防止错误自动预防型2有错误发生时，停止动作，未造成缺陷止动检测型3将已经产生的缺陷产品检查出来追溯检测型防错法防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法三、IE七大手法说明四、基本原理排除化：剔除会造成错误的要因。替代化：利用更确实的方法来代替。容易化：使作业变得更容易、更合适、更独特，或共同性以减底失败。适合化、共同化、集中化、特殊/个别化。异常检出：虽然已经有不良或错误现象，但在下一制程中，能将其检出，以减少或剔除其危害性。缓和影响：作业失败

7、的影响在其波及的过程中，用方法使其缓和或吸收。防错法防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法三、IE七大手法说明五、应用方法颜色管理﹕以颜色区分发生顺序及产品。目视管理﹕广告牌﹐灯号﹐图片﹐实物。触觉﹕形状﹐大小。听觉﹕声音﹐警示。治具化﹕定位﹐定向﹐定高。自动化﹕自调﹐自停。替代﹕新材料﹐新方法﹐新条件。防错法防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法三、IE七大手法说明六、案例听觉/视觉﹕静电报警仪的警报声和闪烁红灯——防止静电手环漏接/失效的管理治具化﹕称重——防止漏放附件颜色管理﹕不同颜色的盒子代表不同缺陷动

8、改法防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法三、IE七大手法说明二、应用范围适用于生活上个人及家庭内之工作改善。适用于工厂或办公室有关于人体工作方面的改善。一、功用减少操作人员的疲劳缩短操作人员的操作时间提高工作的效率动改法防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法三、IE七大手法说明双手并用原则对称反向原则排除合并原则降低等级