基础工业工程（ie）培训

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1、画蒲TAOKC企业学习成长伙伴础工处工程（IE）培训..2..5..8101111—、课程介绍（Course）二、讲师介绍（Trainer）三、提交需求（Needs）四、联系我们（Contact）附、淘课介绍（Taoke）...附1淘课商城P付2培训虹具12附3培训人社区12附4淘课企业学习研究院13画蒲TAOKC企业学珊辦—、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：郭晓宁课程价格：课程编号：2542012.2培训受众生产型、制造型企业高、中、基层管理人员及储备管理干部。2.3谍程收益工业工程（简称I.E.）是一门新兴的工程科学。它是

2、企业用最小的投入得到最大的产出，以得到最大的效益；IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运川到极致”。巾国生产效率只有美国的1/25，日本的1/26,不是我们力气没有他们大，也不是我们人太懒，关键是我们太多的精力用在无谓的干活，而不是创造价值的工作。工业工程就是让我们告诉如何做正确事、如何正确地做事情。工业工程技术，系统

3、调査所有影响生产效率的因素，寻求最佳的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器、人均能有效运做，达到提高生产效率，缩短交期，降低成本的要求。著名的丰田管理称其为‘“赚钱的IE’’。2.4课程大纲【课程纲要】X周澦TAOK丨Y第一工业工程（IE）基础理论及导入一、工业工程（IE）基础理论1工业工程（1E）的基础概念及手法介绍2工业工程（IE）与精益生产之间的区别及联系3工业工程7大手法4工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施★第二部分工业工程（IE）改善手法一、方法改善手法1、程序分析①工艺流程分析…-案例讲解及演练②流动分析1）人型流程分析

4、----案例讲解及演练2）物型流程分析…-案例讲解及演练3）信息流程分析③搬运及规划1）从人力搬运到机械搬运2）搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析3）改进搬运的步骤及原则4）生产现场搬运的改善一案例讲解及演练5）线路阁及层别阁----案例讲解及演练④布局及规划1）什么是布局2）布局原则及基本形式3）改进布局的分析手法4）搬运和布局改善一案例讲解及演练2、操作分析①人机联合作业分析----案例讲解及演练②人人联合作业分析③双手作业分析…-案例讲解及演练3、动作分析1动素分析-18个动素及改善着眼点2动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设II•原则，工具设备

5、设汁原则3动作经济原则下的十二个动作浪费二、作业测定手法作业测定①时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）②秒表吋间分析1）秒表时间分析的步骤2）异常值的剔除3）测量对象的选择4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常③标准工吋的制定1）传统1E制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数1C周澦身，kTAOK丨标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时三、平衡生产线①平衡率的计算②解决瓶颈的七种方法③如何确定与控制节拍④平衡生产线的两个代表性方法⑤传统IE与精益生产是如何平衡生产线叫、单元化生产线设计①单元化生产

6、模式的定义与特点②单元化生产模式的种类③设备加工单元化与流水线单元化④单元化生产线设汁步骤⑤单元化生产线工作台、工装夾具、物料架、物料车的设计⑥单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立-…案例讲解及演练五、防反弹措施1）改善成果为什么会反弹2）反弹的原因种类及应对措施3）防反弹措施的没计4）防反弹措施与员工士气的提商5）防反弹措施实施注意事项二、讲师介绍(Trainer)郭晓宁常驻地深圳市性别男价格18000a17120擅长类别生产管理，擅长行业汽车机械制造，家具厨卫，擅长方向现场改善，生产现场，精益生产擅长课程讲师简介郭晓宁♦知名实战派IE培训讲师，资深精益

7、、IE现场效率改善专家♦国内倡导向客户承诺效果的实战派讲师、资深顾问♦国内生产管理领域专注精益培训与咨询推进者♦十七年专职现场改善，经验丰富独到♦企业IE内训超过10万人次，学员满意度90%以上。♦富士康IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；♦美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师♦西北工业大学特邀IE讲师♦深圳捷埃梯咨询机构首席顾问、精益生产咨询项0带领人。♦亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询。♦资深制精益、IE现场效率改善专家，国内首位向客户承诺效果的实战派讲师。详细说明：郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及现场辅导

8、咨询，拥有十多余年的现场改善经验和务实