hse管理方案无封面

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1、、编制目的根据公司HSE体系文件要求，编制木《HSE管理规划》，以指导HSE体系在本项冃得以建立、实施和保持，不断改进施工现场安全、健康、环保的综合经济绩效。二、编制依据2」项目适用的法律、法规及英他要求2.2公司HSE/环境管理手册、程序文件和笫三层次文件2.3公司《项目HSE执行计划编制导则》2.4《项目施工组织设计》2.5公司《HSE悖理方案》2.6项冃《危险源清单》和《环境因素清单》三、工程概况3」工程名称：南京蓝星4.4万吨/年THF项目3.2业主：南京蓝星新材料有限公司3.3总承包商：中国天辰工程有限公司3.4

2、工程建设地点：南京六合区长芦镇3.5主要工程内容：原料及产品罐区施工!1!HSE管理方针4.1HSE方针：注重以人为木，保障健康安全，控制池工过程，降低安全风险，遵守法律法规，合理利用资源，提高环境绩效，减少环境污染，追求持续改进。4.2为每个合同雇员提供适当的技能培训，使Z能够安全和健康的工作。4.3以预防所冇可能对环境和人员产生不良影响、导致巨大财产损失以及商业活动中断的事件为前提设计和操作各种建设工具和设备。4.4使用环保许可的建筑材料，安全环保的处理废弃物。4.5鼓励和期望所冇合同雇员能够严格执行和不断完善HSE规

3、程。4.6确保本单位的一切行为与此方针一致。4.7向每个合同雇员提供必要的信息，使Z能够在现场处理HSE问题。4.8保证补救和预防措施的实施，着眼于安全行为和污染防治。通过定期的评估、回顾和执行，持续不断的完善HSE计划，增强执行效果。五、HSE目标1)o——死亡事故；2)0——可记录事故；3)0——泄露污染事故；安全领导小组组长：史卫东副组长：喻汉祥、钟新官组员：周小辉、陈超、闫大清、方永明、黄大学、陈国龙六、项目组织机构七、各级人员的安全职责7.1项目经理安全职责7.1.1项口经理是本项ri健康安全笫一责任人。确保本项

4、口健康安全管理口标、指标，对工程项目健康安全负全面责任。7.1.2建立项口安全保证体系，组织编制项口安全保证计划。7.1.3贯彻执行HSE管理方面的法律、法规、标准、规范和制度，落实安全技术措施和资源配置。7.1.4支持项F1安全部门、人员行使监督、检查工作。7.1.5适时组织对项HHSE管理体系的运行、进行评审和协调。7」.6任命冇能力的人员在工地负责HSE工作。7.1.8准吋参加TCC规定的各项必要的HSE检查、会议和活动。7.2施工经理安全职责7.2.1为施工人员提供安全和健康的工作环境，负责提高员工的安全和健康意识

5、。7.2.2熟悉并遵守国家及地方安全法律法规。7.2.3提供足够安全的丿施工设备、工具和保护设备。7.2.4确保以安全工作程序为基础进行工作。7.2.5检查和保持整个工作区域的安全、健廉和环境处于良好状态，如发现隐患应立即采取整改行动。7.2.6参加所有必要的TCC的安全会议。7.2.7改进内部安全激励计划。7.3安全经理职责7.3.1制定现场库房、设备、车辆、巾装滑轮、工具和灭火器等的维护和检杳计划。7.3.2参加各项安全会议和现场检杳。7.3.3为施工人员提供安全培训。7.3.4安排并记录现场隐患的整改行动。7.3.5

6、实施每天工具箱会议。7.3.6实施每天的安全/不安全行为观察活动。7.3.7实施每天的现场安全审核活动。7.3.8完成事故/事件/未遂事故/不安全条件的报告，并公布随后的指示。7.3.9给监督员和施工人员进行安全培训。7.3.10确保现场个人防护用品的正确地储存和使用。7.3.11参加每周安全会议，辨别不安全行为和条件，并迅速采取适当的整改措施。7.3.12按照TCC的要求，支持和遵守现场的安全规定。7.4安全员职责7.4.1确保施T人员工作区域内严格遵守现场安全规定。7.4.2在T作中辨别并迅速整改任何不安全行为/条件。

7、7.4.3确保现场各项工作安全防护措施到位。7.4.4负责其肓接管理的施工人员的班前讲话会议（简要总结工作安全事项）。7.4.5现场监督各项高危作业。7.5班组长安全职责7.5.1熟悉工作计划中与自己冇关的部分，确保施工人员遵照执行相关安全规定。7.5.2针对高危作业施工，严格遵守JSA的相关防护规定。7.5.3参加必要的周安全会议。7.5.4每天现场检查,辨别和整改存在的不安全状况。记录并协调安全检查活动并按照现场安全监督员发现的问题进行整改。7.5.5整改不安全行为例如打闹或造成不必要风险的活动。7.5.6在新员工开始

8、工作Z前确保他们受到了适当的培训，知道如何预防危险。表彰并上报那些主动消除危险的人员。向安全经理报告事故、不安全状况和设备缺陷。7.6施工人员安全职责7.6.1接受入场安全培训。7.6.2任何时候都要遵守现场的安金规定和规章。7.6.3正确使用个人防护用詁，安全装置和其它保护自己的设施。7.6.4采取适