A集团组织管控模式研究

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1、密级论文题目：A集团组织管控模式研究作者姓名：韩麟2014年6月18R北亠曇工大学分类号：［填写分类号］UDC类号：［填写UDC类号］论文题目:A集团组织管控模式研究作者姓名：韩麟学院名称：指导教师：答辩委员会主席:申请学位级别：学科、专业：管理与经济学院周毕文（副教授）李存金（教授）工商管理硕士工商管理授予学位单位：北京理工大学论文答辩日期：2014年6月13RAGroup，sresearchinmodelofmanagement-controlHanLinZhouBinwen(associateprofessor)MasterOfBusinessAdministrationSchoo

2、lofManagementandEconomics,BeijingInstituteofTechnologyJune,2014研究成果声明本人郑重声明：所提交的学位论文是我本人在指导教师的指导下进行的研究工作获得的研究成果。尽我所知，文中除特别标注利致谢的地方外，学位论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京理工大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的合作者对此研究工作所做的任何贡献均已在学位论文中作了明确的说明并表示了谢意。特此申明。签名：日期：关于学位论文使用权的说明本人完全了解北京理工大学有关保管、使用学位论文的规定，其中包括①学校有权保管

3、、并向有关部门送交学位论文的原件与复印件；②学校可以采用影印、缩印或其它复制手段复制并保存学位论文;③学校可允许学位论文被查阅或借阅；④学校可以学术交流为目的，复制赠送和交换学位论文；⑤学校可以公布学位论文的全部或部分内容(保密学位论文在解密后遵守此规定)。日期:日期:签名:导师签名:摘要2003年以后，随着房地产市场的快速增长，越来越多的企业从事房地产行业。伴随着企业集团多元化发展和规模的扩张，管理工作的复杂性增加，要求建立科学合理的管控模式，以确保企业集团的资源配置、总体发展战略的顺利实施和核心H标的实现。对于大部分正处于快速成长阶段的房地产企业来说，当企业发展到集团规模的时候，需耍

4、集团总部对下屈子公司实施冇效的管理控制。本文以笔者工作的A集团为案例，结合公司内部职能控制理论和集团内母子公司管理控制机制理论，分析了A集团母子公司在战略管控、财务管控、人力管控和业务操作管控等方而存在的问题，分析了A集团各子公司的战略定位、资源相关度和发展阶段，确定了A集团各子公司的管理控制模式体系。并在此基础上，对A集团的管理控制捉出了建立专业委员会和职能优化的建议，分别从战略管理、项目投资决策管理、财务管理、人力资源管理、运营计划管理、业务操作管理等方而进行了完善和补充，并提出了确保管理流程得以实施的相关管理制度和实施方法。本文希望通过对A集团的实例研究，就宏观调控形势下处于发展成

5、长阶段的房地产开发公司的管理控制模式进行积极探索，为处于同一发展水平的其他公司确定合理的发展战略，运用科学的管理手段，建立适合的管理控制模式，保证企业持续健康发展，捉供现实的指导和参考建议。关键词；企业集团房地产管理控制模式AbstractAfter2003,moreandmoreentcrpriscswereconcernedwithrealeastatcbythehigh-speedincreaseofinthemarket.Withtheexpansionofscaleandpluralismdevelopmentofenterprisegroup,complexityforman

6、agementtaskisincreasing.Scientificandrationalmodelofmanagement-controlforcorporationgroupshouldbebuiItfortheensuranceoftheresourcecollocation,enterprisestrategyimplementandcore-targetrealization.Forthemostrealestateenterprisesatthehigh-speedincreasestage,mother~corporationneedputthemanagementandc

7、ontrolmentintothebranches.Inthispaper,theauthoranalyzedsubsistentproblemsofstrategymanagement-control,financialmanagement-control,humanresourcemanagement-control,andoperationmanagement-contro1intheoperationcourseofmoth