1、设备管理流程

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1、流程说明InstructionsofProcess流程名称新乡永金设备管理流程流程编号业务类别生产管理业务模块设备管理流程层次新乡永金流程密级内部使用拟制责任人流程审核人Reviewer流程审批人生效日期流程责任人涉及的IT系统无流程简述流程描述新乡永金内部设备综合管理过程。流程目的保证设备的正常使用，最人限度满足安全生产需要。适用范围流程起点设备需求申请设备止常使用EndPoint业务范围适用于新乡永金设备管理过程。适用范围适用于车间设备的综合管理。关键控制点设备使用管理涉及风险带病运行，发牛设备事故。控制目的保证设备正常经济运行，延长设备使川寿命

2、，提高设备使川效能。控制方法按设备安全使用管理规定，对设备进行包机管理、设备评级，对设备进行H常维护、保养，定期检修。控制依据各车间、机修车间设备管理制度。部门、角色及职责部门岗位/也色职责车间主任按照本单位的牛产发展状况，对所需设备审核进行审核。与机动部进行沟通，保证设备满足生产需求。千间设备技术员编制设备需求计划,负责设备的验收与领取,对各车间设备进行建账管理,对设备的日常使用进行监督，确保设备的止常使用。车间工艺操作工按设备的安全使用管理规定规范操作，作好设备的口常维护和保养工作，确保设备安全运行。车间设备检修工按设备管理要求，定期对设备进行检

3、修，保证设备安全运行。机动部设备专工根据生产需求，为各车间提供设备供应与维修服务。信息输出记录的保存记录名称保存责任者保存场所归档日期保存期限设备需求计划设备技术员车间及时1年设备验收出库单机动部计划员机动部及时1年设备运行记录设备技术员车间及时1年设备修理记录设备技术员车间及时1年安全隐患整改记录设备技术员车间及时1年版本管理木流程由新乡永金机动部负责制定，由机动部负责人审核，设备副总审批后正式执行，机动部负责解释和修改。文档历史版本编号编制/修改责任人编制/修改日期~修改内容及理由审批人绘制新流朋新乡永金设备管理流程新乡永金设备管理流程标准表任务

4、名称节点任务程序、重点和标准完成时间支持性文件设备需求申请程序C2＞按照单位牛产和现有设备配备情况提出设备盂求川请。15日前《设备管理制度》B2＞年间主任对设备中请进行审核。15日前A2A机动部负责人负责'市批。任务重点根据生产实际提出设备需求申请标准设备选型合理，提供资料的真实、准确。设备供应与领取程序A3C3＞机动部按要求组织供应设备，设备到货后，设备技术员按设备领取流稈领取设备，参与设备验收，收集设备技术资料存档。任务重点设备供应与领取标准所供设备性能满足使用要求，领取及时，验收结果真实，技术资料齐全。设备使用和现场管理程序《设备管理制度》C4

5、»按设备管理耍求，对设备进行建账管理。及时C5A将设备交付所使用班组，明确包机人。D6A设备使用人按照设备的安全使用耍求，进行规范操作，并做好设备的口常维护保养工作，填写设备记录。E6A设备检修人员定期对设备进行检修维护，确保设备经济运行，并做好设备检修记录。C6A设备技术员经常深入现场，监督检查设备的使用与维护状况，发现问题，及时与设备使用人和检修人员沟通。并做好记录，严禁设备带病运行。任务重点设备现场监督管理。标准规范操作维护保养到位、设备运行安全经济设备修理程序E7>设备检修人员对设备运行型中出现的问题，进行止确判断。不能口行修理的向设备管理人

6、员及时进行汇报。《设备管理制度》A8B8C8>设备技术员提出设备外委川请，经午间主任审核后报机动部，由机动部负责人审批确定是否外委修理，报设备厂长批准。A9>设备检修人员按设备检修规程操作，恢复设备的使用性能,并填写相应的记录。E9>按设备外委修理程序进行修理。D9>按设备使用要求规范操作。任务重点对设备状况的进行诊断修复。标准诊断准确，修理质量达到规定要求。资料存档程序CIO设备技术员对当月形成的各种记录进行分类存档。《设备管理制度》任务重点设备资料存档标准归档及时分类合理保管妥善。