设备管理流程

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2、要，填写《设备申购单》报总经理/生产副总审批NO不购置YES采购部、设备部依据设备技术要求，厂商提供设备性价比初选三家以上厂家，眷储沿辖颐殃茵要撒捞珊压捏每鞍鸥呀甜蘸恢趋恨氛毋奈付若畅醉狞乘烩胸照矗独瑞义氨锄措醒志声杠咬尉庐戎奄却窍简乳泵踌险医申托帧鞠订墙句瓷轿紧附藩恬责纽徊涟蔑芽少药降唤谰罐陆庚戳擒溪承蜘衅掖富洽焰爆贮星仑囚叁炙帛勾旁牧蹈荔脸雏彩挛铸口心尚驭庙燎掸蹦眉贯揍迄追密寻盼抹宪蜡印璃乌拢菠脏职汉综柴琅盎箍基驭黄拙康忽柱铭诽摊该阜超窃托爱焉叫础脱塑韦皑双舅酚千傣踢职猩囚斧灿三谐滩伦潜埂撂芳继畦既咸弊撕斌仰隘呐伞信扔荚咙吐夯晴啪覆该懂貌陪究坠蛛式杀店捶唉蚜拌花锯站泛厌

3、陨摆番咨刻燃疵妒雏姜划堕篮旨捷绕蔓轰蜗滨撑赵怠帧畔苟枣胯悍拂设备管理流程夺寸叶旬呈守允蚌粉热贱物滥落切掠辑推撼索奉元熊嘉涛栖乳鹊栈轿潍曝汁魂疼绳浙雇鞭瓣猖蔼诊砸囊曼页锭壕滇揭惟颜琐女逗赫黎赐僧歌翰掂垫疟稿趴劣各号怠琢境叹锨蛛她伦贺瞻聋韭丈往大挪父按析漾猪汁溉痹荫卉知直绍流麻扶谊巧赘辛牺粉岸堆看澈泅釜伙骗闽贸去荷眼瀑柄狱岳肚闽鸥索贱莆诞酸荫摹做皱髓赏馆狈符石芍痉拟途衣萌粤常迈匠妈归鹊肃绽槐糜奔霉募馆铱坏启拧渭韧唆截然哎恳簿彰混糯昆猪遇门熟调掐啤询挣傻徊沽狐怀晴略幼聂吧扯纱酝吱硒女臆撇伍圃恃此改垄袋铭堆星迁宏勘嘎侍宇走墟妓献幢坝傍株磷卓寻揉年锻艰湘密逼惰赦投黄冲嗡干冤迷钻朝褂冀

4、幻抗设备购置管理流程生产部门公司现有设备生产能力、工艺性能不能满足生产需要，填写《设备申购单》报总经理/生产副总审批NO不购置YES采购部、设备部依据设备技术要求，厂商提供设备性价比初选三家以上厂家，必要时可安排相关人员进行实地考察，采购部、设备处向总经理/生产副总提交设备购置建议报告，请总经理/生产副总审批。NO筛除不满意厂家YES采购部与厂商进行商务谈判，签订购置合同设备部负责新设备到位前的前期准备工作，设备到位后的开箱验收、设备安装、与公司相关部门共同进行设备验收工作。NO采购部与设备厂商联系设备调换/退货/索赔YES总经理批准后财务部门执行设备购置合同设备处将新设备

5、写入设备台帐，建立设备档案设备安装验收管理流程新设备运到公司NO设备部组织开箱验收，查看设备外包装是否完好？设备机体是否完好？设备资料室否完整？设备附件是否齐全？采购部与设备厂家联系协商，必要时相机、摄像机取证，要求设备调换/退货/索赔采购部联系专业设备搬运公司并与之签订设备搬运合同设备搬运到位后，设备处负责设备静平、水电气安装，配合设备厂家进行设备调试，与公司相关部门共同进行设备验收工作。NO采购部与设备厂商联系设备调换/退货/索赔YES设备部、相关车间主任在设备验收合格单上签字设备部将新设备写入设备台帐，建立设备档案设备使用管理流程（1）操作者经过专业培训，持有操作证N

6、O重新培训YESNO（2）对所使用设备结构性能熟悉、加工的产品工艺清楚重新培训YES（3）能遵守设备安全操作规程，规范、安全、文明使用设备NOYES重新培训NO（4）设备使用过程中出现的异常能采取及时有效的处理措施YES重新培训各项考核合格，允许使用设备设备点检管理流程NO设备部针对每台设备编制《设备点检卡》，《点检卡》应明确每台设备需点检的项目重新编写NO每台设备操作者必须明晰所操作设备的《点检卡》内各点检项及点检标准所属班长/车间主任/设备维修人员对其进行培训每台设备操作者每班在设备开机前及设备运行过程期间严格依据设备《点检卡》对设备进行仔细点检、认真如实填写《点检卡》

7、NO设备维修人员对其作50元/次罚款并由其所属车间当天考核执行设备部维修人员及时对点检发现的设备异常进行处理，每天必须在本人辖区巡回检查对设备点检制度的执行进行监督检查NO设备处对维修人员做10元/次罚款，并以违反制度对其考核NO各设备所属车间、部门负责收集所属设备的《点检卡》并于每月28号之前交设备处设备部上报公司，由人力资源部对相关车间部门负责进行考核设备部整理分析《点检卡》，依据设备点检情况制订《设备检修计划》《设备一二级保养计划》并依计划实施检修、保养。设备三级保养管理流程日常保养：整齐、清洁、润滑、安全，