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时间:2018-12-25
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1、设备管理流程手册1.范围本流程适用于XXX集团有限公司生产用设备从购置开始,直至报废更新止,实施全过程管理,确保其能安全、正确地使用。2.控制目标/指标l控制目标:对设备进行正确操作,日常维护和保养,使设备处于良好技术状态,以满足产品制造工艺要求,延长设备的寿命周期。l关键指标:故障停机率:小于5%(故障停机率=故障停机台时/(设备实际开动台时+故障停机台时)设备保养计划完成率:100%l流程周期:见第7点流程涉及的记录。3.主要涉及部门/岗位3.1事业部/经理/总经理/副总裁3.2总裁助理3.3财务部3.4设备部
2、/设备管理员4.主要控制点(避免的失误和异常处理)4.1设备的申请4.2设备的采购4.3设备的验收4.4设备的使用培训4.5设备的维护4.6设备的报废5.管理流程/流程说明-保密-Page5of5开始1.提出设备需求结束设备部/经理设备部/经理分管副总设备部人事部设备部7.设备验收设备部设备使用部门经理/总经理2.设备需求评审、预算计划9.建立设备档案12.设备投入使用11.设备使用培训10.编制操作指导书、保养规程8.财务结算4.合同谈判签订6.安装调试3.发布收集信息14.设备处理13.设备维修保养通过YN通过
3、NY设备部经理副总经理总裁设备部财务部设备使用部门设备部设备部5.开箱验收设备部设备部使用部门-保密-Page5of5步骤说明输出内容(文件、表单)1.提出设备需求1.设备需求的来源:(1)顾客有新的需求需要购买新型设备;(2)设备能力和生产能力评估后需购买设备;(3)依公司的经营计划和发展规划需要购买设备;2.设备需求由使用部门提出,填写《设备购置申请单》。申请单中需要明确:所需设备的用途、名称、品牌、型号、规格、性能要求、数量、估价及计划到位时间等。3.设备购置申请单由使用部门经理、事业部总经理签署意见后,提交
4、设备部。设备购置申请单2.设备需求评审、预算计划1.设备部经理根据使用部门的要求,综合考虑集团的现有设备情况,签署评审意见,并制定资产购买费用预算报告。设备部评审关注点:(1)是否需要添置设备。(2)能否满足产品的工艺要求。(3)设备的可靠性、可操作性、可维修性、与公司现有设备的关联性。(4)设备的效率与安全。(5)初定设备型号、价格、供方、交货周期等。2.设备部分管副总经理对设备购置申请单进行审批,决定是否购买该设备。3.对于重大设备(指:单台设备价格超过10万人民币)需报总裁批准。4.批准的设备购置申请单,由设
5、备部实施采购。设备购置申请单3.发布收集信息1.由设备部发布及收集三家以上厂家资料(设备资料、报价等),会同分管副总进行比价;2.根据市场情况,必要时可参照《招标管理流程》进行招标购买。4.合同谈判签订及实施1.分管副总经理针对收集材料会同设备部进行合同谈判。2.设备部填写合同审批表,报总裁助理审核。3.审核完的合同报总裁审批。4.设备部将已签订的采购合同复印至财务管理中心,由财务管理中心按合同付款条件,依《付款流程》执行。合同审批表采购合同5.开箱验收购回的设备由设备部根据采购合同进行开箱验收,按装箱单清点备品备
6、件、相关资料等,必要时,需求部门配合对其进行性能测试。(1)检查设备外包装是否破损,若有破损应立即通知供方。(2)核对供方设备装箱清单;根据设备装箱清单验收设备,检查设备备件、附件、设备资料是否齐备、外观良好。必要时应与供方代表共同开箱验收。(3)备件、附件入帐,设备资料由设备部管理。(4)验收无误在供方设备装箱清单上签收6.安装调试1.设备部组织将设备搬运就位,提供所需设施、场地、工具等-保密-Page5of52.设备部/设备管理员组织设备使用部门人员协助供方对设备进行安装调试。1.设备验收1.设备部组织设备使用
7、部门参与设备安装调试的人员,根据设备采购合同、供方提供的设备精度检查表等进行设备验收,填写《设备验收单》,判定设备是否合格。2.由设备部人员和使用部门人员共同在《设备验收单》上签字确认。总裁助理审批。3.通过验收后的设备,移交使用部门使用。设备验收单2.财务结算设备部将《设备验收单》提交至财务部,财务管理中心按《付款流程》进行付款。3.建立设备档案1.设备部负责收集设备的相关资料(说明书、合格证、专用软件、验收单)按设备《编码准则》进行整理编号,录入《设备总览表》。2.设备部对每台设备编写《设备履历表》。3.设备部
8、修订设备清单,设备部对设备的相关配件建立清单,并制定关键配件的安全库存。4.财务管理中心负责对设备添置、折旧、报废等财务管理工作。设备履历表设备总览表关键配件安全库存清单4.编制操作指导书、保养规程1.设备部负责对每台设备编制《设备保养规范》、《设备操作指导书》。2.《设备保养规范》的编写以设备的说明书为参考。设备保养规范设备操作指导书5.设备使用培训1.新
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