设备管理流程.doc

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1、版本号：1.0设备管理流程文件编号：ZD.SB.001生效日期：2007-06-01页次：1/21.目的规范所有与生产相关之设备管理，确保设备正常运行，满足公司需要。2.适用范围：公司内有关生产用途之设备。3.定义设备：指公司内用于生产的机器。4.职责4.1设备部a、公司内设备之管理b、设备之维修、送修及验收安排。C、操作标准、点检标准、台帐、年度检修计划、履历表、维修记录表之制、修订。d、查核使用单位之点检、保养实施状况。4.2使用部门a、使用单位内之设备。b、设备之点检保养及维护。c、设立专门之保管人员。d、依操作标准操作设备并进行一般之设备调试。e、操作后简易保养（清洁、上油）5.工作程

2、序5.1设备购买5.1.1各部门根据生产需要及设备策划的结果，填写“申购单”（QR）5.1.2设备经费在100元以下由部门经理批准。100元以上至500元由副总批准。500元以上由总经理批准。申购部门将批准后的“申购单”交采购部进行采购。5.1.3采购部根据供应市场的质量、价格进行多家比较。做到货比三家，择优采购。必要时，可要求使用部门的专项人员一起进行，确定采购方案。与供方洽谈设备采购合同细节，明确设备型号、交期、备件、培训及售后服务等。5.1.4正式的设备采购合同，由总经理（或其授权人）签字后实施。5.2设备验收5.2.1设备到公司后，由采购部门通知设备部进行设备验收。5.2.2设备部在必

3、要时可要求使用部门人员一起进行验收。当合同要求由供方进行设备调试的，采购部须及时通知供方进行设备安装调试。5.2.3设备调试或试车合格后，由设备部填写“设备验收记录表”，并将随机附件如操作说明书、维护保养说明书、合格证等设备资料复印，原件交档案室存档。5.2.4设备调试和试车过程中发现问题或发现资料不齐时，及时通知采购部同供方联络处理。5.2.5新进设备发票入帐前，由采购部将发票交设备部门签字确认。5.3设备管理5.3.1设备部对验收合格的设备进行编号，建立“设备履历表”，并将其登入“设备台帐”，同时贴上“完好设备”标识。5.3.2设备部根据操作说明书、维护保养说明编制“设备安全操规程”、“设

4、备点检表”。5.3.3同时与设备使用单位办理移交手续，在“设备移交记录表”上记录齐全设备的附件、设备安全操作规程、设备点检表。5.3.4设备更换使用部门或与之设备相关人员离职之前，报备设备部，根据“设备移交记录表”上所列项目进行移交。5.3.2设备部按设备类型编制“设备安全操作规程”、“设备点检表”。根据设备对品质影响及使用调试状况分为三类：a）一类：关键设备，对产品品质有重大影响且使用调试需要有较强之技术要求。此类设备应编写详细的安全操作规程，点检保养表。b）二类:一般设备，对产品品质有较大影响且使用调试需有一定之技术要求。对此类设备，应编写详细的安全操作规程、点检保养表。c）三类:次要设备

5、，以提高生产效率为主，且使用调试简单。此类设备仅需列入设备台帐以作记录控制。并于必要时作简易保养。5.3.4设备部编制“年度设备维修计划”，安排机修人员按计划对设备进行预防性检修，检修分为一级保养、二级保养、三级保养。并在“设备履历表”上作好记录。a)一级保养小修一个星期一次日，工作内容主要是针对检查中发现的问题拆卸有关零部件进行检查、调整或修复，将失效的零部件以恢复正常功能。b)二级保养中修为每两次小修后进行一次。工作主要内容是根据设备的实际状况，对状态劣化已达不到生产工艺要求项目，按实际需要进行针对性的检修。部分拆卸设备的零部件进行检修、更换及修复，必要时对基准件进行局部修理与核对坐标，表

6、面破损严重的喷漆，使新修部分达到出厂规定精度和性能。C)三级保养大修为二年一次，工作内容为对设备全部或大部分零件拆卸，修复基准件，修复或更换全部不合格的零件，修理、调整设备的电气系统和液压系统，加工全部滑动力结合面，使设备达到出厂精度及性能。设备表面全部打光或喷漆。5.3.5设备部与设备使用部门协商处理设备检修期间生产按排间题，并具体按排检修，对检修工作进行临督、检查。5.3.6拟送厂外修理维护者，由设备部填写设备请修单，呈总经理批准后由设备部送修维护。5.4设备使用管理5.4.1设备部组织人员对设备操作人员进行设备操作和日常保养培训，确保员工做到使用好、保养好设备。5.4.2设备操作人员严格

7、按照相关设备安全操作规程的规定操作。并做好日常保养工作，按“设备点检表”的内容进行周期点检。5.4.3操作人员在点检或操作过程中发现设备有故障，及时填写“设备请修单”，严禁设备“带病”操作。机修人员及时对设备进行修理，确保最低限度的停机时间，维修结束后，机修人员在设备履历表、维修记录表上做好维修记录。5.4.5对维修中的设备要挂上“维修设备”标识。任何人不得在维修设备上操作，否则严惩不贷。5.5设