生产设备管理流程.doc

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1、工作目标1.为企业提供先进的技术装2.对生产设备规范化管理3•确保生产设备满足公司生产要求4.保障企业经济效益和经営1.方法生产设备管理流程关键点控制细化执行1.设备采购《设备采购制度》1.1生产部门根据工作计划《设备购和任务需要，中in采购设备买申请单》1.2依照设备采购需要，选择订购技术、经济、生产等方面都适合的设备《设备订购单》2.设备验收调试2.1山设备供应企业人员或生产技术人员负责对设备进行调试《设备验收单》2.2设备经过调试正常，验《设备登收确认并编号入档记卡/表》3.设备操作学习安排合适的设备操作人员，并组织对操作人员的教育学习，使其能熟练使用设备《生产设4.

2、设备使用备管理制度》4.1根据设备操作说明书,《设备操制定相关设备使用制度作说明书》知识准备明确设备管理的内容和任2.熟悉设备的性能、操作使用3.了解设备安全防护知识，保证安全生流程图4.2正确配备各种相关衔接设备，合理安排生产任务，使各种设备的性能和生产效率达到最优状态4.3控制设备运行的温度、湿度，搞好设备周围的环境卫生，创造良好的设备工作环境4.4操作人员持证上岗，禁止非本设备操作人员使用设备,按操作制度和说明正确使用5.设备保养5.1操作人员加强日常一级保养工作，对设备清洁、润滑、紧固《设备保养记录表》5.2由专职保养人员对定期对设备进行二、三级保养，进行内部清洁、

3、润滑，局部或主体解体检查、调整，对达到磨损限度的零件加以更换《设备保养记录表》6.设备维修山专业维修人员对于不能使用或运行不正常的设备进行维修《设备维修记录表》7.设备更新改造《设备更新改适管理制度》7.1设备到达寿命年限核准报废处理，并更换新设备《设备报废申请表》7.2依照工作特性对设备改造，使其更能适应生产工作需要《设备改良计划表》