机器设备管理流程图[1]

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5、维护管理、检修到更新全过程的管理流程，新增了管理流程图。——强调了设备管理的主要指标纳入方针目标和经济责任制考核。各级责任和要求。设备管理通则1范围本标准规定了设备规划、选型、使用、检修、改造、更新一生管理的基本任务和管理原则。2规范性引用文件国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》3术语和定义3.1设备是固定资产的主要组成部分，是工业企业中可供长期使用并在使用中基本保持原有实物形态的物资资料的总称。3.2设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、

6、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造及更新、调拨，直至报废全过程的管理活动。4职责4.1装备环保部负责公司从选型到报废的全过程管理。4.2计划财务部、安全生产管理部、培训中心等部门协助装备环保部做好设备的计划、资金、考核、安全、培训等管理。4.3各分厂（部门）负责本部门设备的组织、协调及日常管理。5管理业务流程（见下页图）6管理内容与方法6.1设备管理准则6.1.1设备管理的基本任务是通过对设备实行技术和经济的综合管理，以达到设备寿命周期费用最低，设备的综合效能最高，企业经济效益最好的目的。6.1

7、.2设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。6.1.3对工艺发生明显变化或有特殊要求，以及质量不稳定时应通过对设备的检修和改造或采取其他有效措施，以保持对生产工艺的适用性。6.1.4设备管理实行主管副总经理统一领导，建立公司、分厂（部门）分级管设备管理流程图设备前期管理设备规划管理设备选型管理技术经济论证批准否安装、调试验收否设备使用维护管理使用维护制度备品件管理

8、设备点检检查考核否设备更新改造设备检修是验收入帐报废处理理体系，公司和基层应配备适应设备管理要求的各级干部、工程技术人员和点检人员。各级设备管理工作的负责人必须由具有大专及以上文化水平和三年以上实践经验的人员担任。6.1.5设备管理的主要经济、技术指标，必须列入公司方针目标、各部门经济责任制指标并进行考核。6.2设备前期管理6.2.1重要生产设备的配置规划和选型购置，必须进行技术经济论证，提出有关设备的可靠性、经济性和有利于设备维修等要求。6.2.2设备