【企业管理】运作流程

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1、1.目的是为了清楚地鉴定SMT部门运作所涉及到的整个流程操作，确保SMT部高品质、高效率运作。2.适用范围适用于部SMT生产、工艺及工程控制。3.SMT部运作程序/职责和工作耍求3.1.SMT部物料运作流程职责工作耍求相关文件/记录（开始）/bSMT物料组KMT部长计划部bSMT物料流程^SMT物料组根据计划部通知，填写相应的《套料申请单》。bswr部长审核后，报计划部审核。b根据《套料屮请单》的编号，打卬套料单，一式组两份，一份留SMT部物料组;bSMT物料0*SMT物料b操作员职责《套料申请单》《套料单》6将《套料申请单》联同一•份套料单，交仓储部电子库，并确认领料时间，按

2、照所确认的领料时间，带套料单去电子库领套料；厲套料领回后，分类上料柜摆放，并上好管理卡，以备用，物料组要根据各类物料的领料情况作好《SMT原材料帐簿》以备查数；b各工产线领用时，需签字认可所领用的数量。各生产线在完成丄单后，要向物料组报告物料损耗情况。工作要求SMT原材料帐簿《SMT零件放置排列表》相关文件/记录bIPQC操作员b技术人员操作员&操作员SMT物料组bSMT物料组殳根据《SMT零件放置排列表》核对在线物料。b记录《MVTIF每口生产效率及组件抛料记录表》,跟进抛料情况。b将好料存仓，分类保管。b物料报废，将由各生产线写好字据，并由当班负责人签字后交由物料组处理，物料

3、组收到报废物料及单据后，要整理分类，再填写退料单，b计划部厲经计划部审核后交冋仓储部电子库&SMT物料组b在报废料交回仓储部电子库的同时，要开《零星领料单》领回同样数量的同种物料。3.2.SMT部生产管理《MVI1F每FI生产效率及组件抛料记录表》《退料单》《零星领料单》流程工作要求相关文件/记录（开始）b生产课长b操作员b技术人员操作员b操作员&SMT生产安排以生产计划部下达的《周计划》为参考，以生产计划部下达的《日牛•产指令书》为依据，具体安排各线的生产；&各牛产线在明确自己的生产安排后，要及时向物料组领取相应的物料及生产辅料，并通知相关技术人员，调试所在生产线的各种机器设备

4、；b调试所在生产线的各种机器设备；b生产线领班需在上料员排好料后，要按照《SMT零件放置排列表》核对一次；——核对一次无误后，通知技术人员町开始生产首件，所生产的首件耍及时由领班送交品管部检验员进行首件确认，确认无课后，即可开机牛产；——在开机生产过程中，所冇作业员均应按照《岗位作业指导员》和《机器操作使用说明》正确操作机器，特别是在换料时，要按要求填写《SMT牛产人员换料登记表》；b半班结束后，要清点产出及物料情况，与下一班人员进行交接，交接清范后，进行换班；——将产出情况汇报当班组长，由当班组长汇总后，报至文员处，由文员填写《SMT生产口报表》经SMT主管审核后，报生产计划部

5、；——SMT部文员在接到报表后，除填写《SMT部生产L1报表》以外，还要对生产情况进行总结和生产效率评分，以备月底“双优”竞赛评比时所用；——SMT部的当班组长要对本班各生产线的出勤和“5S”进行负责。《周计划》《日生产指令书》《SW1'零件放置排列表》《SMT生产人员换料登记表》;《SMT生产日报表》生产安排领取物料及辅料上线生产完成单班次生产［结束:VJ3.3.SMT部工艺控制及技术支持流程职责工作要求相关文件/记录殳程序员b根据生产的安排准备相应的程序。&技术人员操作员编制:b根据PCB调试炉温曲线。b根据PCB及住产程序调试设备。&定期保养设备并作相应的保养记录。审核:批

6、准:《生产设备每丨I保养记录表》《生产设备每周保养记录表》