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时间:2019-11-14
《【企业管理】运作流程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、1.目的是为了清楚地鉴定SMT部门运作所涉及到的整个流程操作,确保SMT部高品质、高效率运作。2.适用范围适用于部SMT生产、工艺及工程控制。3.SMT部运作程序/职责和工作耍求3.1.SMT部物料运作流程职责工作耍求相关文件/记录(开始)/bSMT物料组KMT部长计划部bSMT物料流程^SMT物料组根据计划部通知,填写相应的《套料申请单》。bswr部长审核后,报计划部审核。b根据《套料屮请单》的编号,打卬套料单,一式组两份,一份留SMT部物料组;bSMT物料0*SMT物料b操作员职责《套料申请单》《套料单》6将《套料申请单》联同一•份套料单,交仓储部电子库,并确认领料时间,按
2、照所确认的领料时间,带套料单去电子库领套料;厲套料领回后,分类上料柜摆放,并上好管理卡,以备用,物料组要根据各类物料的领料情况作好《SMT原材料帐簿》以备查数;b各工产线领用时,需签字认可所领用的数量。各生产线在完成丄单后,要向物料组报告物料损耗情况。工作要求SMT原材料帐簿《SMT零件放置排列表》相关文件/记录bIPQC操作员b技术人员操作员&操作员SMT物料组bSMT物料组殳根据《SMT零件放置排列表》核对在线物料。b记录《MVTIF每口生产效率及组件抛料记录表》,跟进抛料情况。b将好料存仓,分类保管。b物料报废,将由各生产线写好字据,并由当班负责人签字后交由物料组处理,物料
3、组收到报废物料及单据后,要整理分类,再填写退料单,b计划部厲经计划部审核后交冋仓储部电子库&SMT物料组b在报废料交回仓储部电子库的同时,要开《零星领料单》领回同样数量的同种物料。3.2.SMT部生产管理《MVI1F每FI生产效率及组件抛料记录表》《退料单》《零星领料单》流程工作要求相关文件/记录(开始)b生产课长b操作员b技术人员操作员b操作员&SMT生产安排以生产计划部下达的《周计划》为参考,以生产计划部下达的《日牛•产指令书》为依据,具体安排各线的生产;&各牛产线在明确自己的生产安排后,要及时向物料组领取相应的物料及生产辅料,并通知相关技术人员,调试所在生产线的各种机器设备
4、;b调试所在生产线的各种机器设备;b生产线领班需在上料员排好料后,要按照《SMT零件放置排列表》核对一次;——核对一次无误后,通知技术人员町开始生产首件,所生产的首件耍及时由领班送交品管部检验员进行首件确认,确认无课后,即可开机牛产;——在开机生产过程中,所冇作业员均应按照《岗位作业指导员》和《机器操作使用说明》正确操作机器,特别是在换料时,要按要求填写《SMT牛产人员换料登记表》;b半班结束后,要清点产出及物料情况,与下一班人员进行交接,交接清范后,进行换班;——将产出情况汇报当班组长,由当班组长汇总后,报至文员处,由文员填写《SMT生产口报表》经SMT主管审核后,报生产计划部
5、;——SMT部文员在接到报表后,除填写《SMT部生产L1报表》以外,还要对生产情况进行总结和生产效率评分,以备月底“双优”竞赛评比时所用;——SMT部的当班组长要对本班各生产线的出勤和“5S”进行负责。《周计划》《日生产指令书》《SW1'零件放置排列表》《SMT生产人员换料登记表》;《SMT生产日报表》生产安排领取物料及辅料上线生产完成单班次生产[结束:VJ3.3.SMT部工艺控制及技术支持流程职责工作要求相关文件/记录殳程序员b根据生产的安排准备相应的程序。&技术人员操作员编制:b根据PCB调试炉温曲线。b根据PCB及住产程序调试设备。&定期保养设备并作相应的保养记录。审核:批
6、准:《生产设备每丨I保养记录表》《生产设备每周保养记录表》
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