【精品】银行辅导能力与组织管控能力培训

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1、银行辅导能力与组织管控能力培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训收益：1、实现银行管控与战略管理；2、银行管控体系实施思路和主要方法;3、银行管控体系设计相关方法和工具;运作”到“系统管理”4、培训辅导能力提升,5、使银行实现从“机会导向”从“资源整合”到“能力培养”,L为银行提供了一套系统性的方法，系统地提出银方法，使银行管理者组织管控能力和培训辅导培训受众:银行行长、副行长、银行总行、分行、支行的管理者等。培训背景:解决银行难点问题：银行规模如何持续增长?如何提高银行总部能力？总部创造价值的途径和方法是什么？银行总部该如

2、何评价所属单位的业绩？现代组织制度下，银行总部到底有哪些权力？银行总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？银行总部定位不清，职责不阴，管理错位，该如何解决？银行应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理资源配置？相信你也一定在思考如何解决银行发展与管控这一难题，请你无论多忙都要安排一下程《银行辅导能力与组织管控行在危机经济形势下进行战时间，和我们一起完成组织发展与管控突破！面对全球金融危机引发的严峻经济形势，著名管理权威专家谭小芳老师针对舸商业银行的发展态势和管理现实，隆重推出了经典课能力高效提升，有助于实现银行整体价值创造能力的最大化。

3、培训大纲：第一部分：银行管理与变革一、大型组织管理模型1大型组织的外部环境2大型组织的内部管理3大型组织的组织绩效二、银行管理变革研究1、银行管控的总模型2、银行变革的实施3、银行管控的核心问题三、银行管控模式的选择1、战略决定结构，结构传承战略2、3种常见的管控模式3、银行管控模式的评估与选择四、银行管理者如何“蜕变”？1、确定银行战略定位，提出银行发展规划2、促使银行管理层树立战略意识3、强化规范运作的现代组织法人治理结构4、实现“客户、员工、股东、社会四赢”第二部分：银行管理者角色转一、管理者心态认知——把甘1、心态是什么2、心态和

4、智商、情商的关系3、什么是积极的工作心态4、工作建议二、管理者领导力认知——定准位1、管理与领导2、领导理论3、领导者的权力类型4、影响领导效能的因素3、思路出在哪里?4、工作精力安排四、管理者执行力认知——做对事1、执行的宗旨：多快好省2、行政流水线3、第一次就把事情做好4、帕雷多法则五、管理者团队认知——命运共同体1、团队目的：合作做事、发展关系、竞合分利2、团队核心:共同愿景5、团队关键：心理契约3、团队特征：雁阵模型4、团队基础：结构优先六、管理者人力资源认知——用对人1、管理者的爱才之心2、管理者的惜才之情3、管理者的容才之量4

5、、管理者的辨才之法5、管理者的选才之责6、管理者的用才之略7、管理者的育才之思8、管理者的驭才之慧3、平行沟通的原则七、管理者沟通力认知1、管理沟通的关键2、上行沟通的原则4、下行沟通的原则第三部分：基于集团战略下的银行管控一、银行总部战略与分行战略1、战略境界越高，越能解决根本问题2、科学发展观应该是战略和管控的综合3、分析型战略与构建型战略、总行战略与分行战略的差异二、银行战略的规划1、理解组织领导层原始意图、把握和研究宏观大势2、四层级战略构建3、战略支撑体系设计三、银行战略方案的七个核心4、战略实施与发展，优化G1、资本运作2、产

6、业组合3、业务单元分类4、市场导向发展模式设计5、银行战略路径选择6、银行战略态势组合7、横向战略（宏观调控，总体商业模式价值创造，控制力建设）四、战略管理能力建设5、战略流程与组织管理体系1、战略规划体系2、内外部经营计划体系3、内部市场交易及核算4、战略绩效管理体系6、基于预测与假设的战略变革体系7、战略焦点管理8、战略控制力管理五、关于银行管控体系1、市场为导向的商业银行特点2、中国组织发展的内在规律探索3、银行总部管控三步曲：事实总部出现、初步出现总部、总部职能逐步强化第四部分：银行发展与管控的探索之路一、银行发展与管控面临的困惑

7、和挑战1、银行发展与管控到底有哪些困惑和挑战?（突破发展困境、多元化经营跨区域发展、赢利（商业）模式）2、发展方面的困惑与挑战案例分析——万科的加减法、案例分析——超级女声成功商业模式分析3、高增长发展面临着“想管但力不从心”4、“天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控5＞管控方面的困惑与挑战（总部定位、集权与分权、战略协同、高管/经营层的考核与激励.人才培养及梯队建设）6.中国组织银行化“诞生模式”及银行化运作特点二.银行如何适应新的环境和竞争规则市场竞争的全面展开2、4、银行如何应对全球化经济整合？在组织生命周期的新轮回中办?银行如何适应

8、战略时代的训招商银行的案例分析第五部分：银行组织绩效管控一、银行治理结构与组织设计2、分行的约束和激励机制3、分行组织设计要素分析4、银行管控模式与组织结构匹配关系分析5、银行总部的职能部门如