夯实管理基础强化管控能力

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1、夯实管理基础强化管控能力提升经营质量增强管理效益(2010年8月15日)中交二公局第四工程有限公司唐家琪同志们:大家好!公司2010年年中生产经营工作会今天隆重召开了,在此我谨代表公司领导班子向亲临会议指导工作的薛光雄董事长和全体与会同志表示热烈的欢迎,并通过大家向长期以来支持公司发展的局领导以及全体员工表示衷心的感谢和诚挚的问候!2010年,是公司全面落实局第三次创业第三阶段战略部署,实现公司大跨越发展的关键之年。如今时间过半,特召集大家在此召开会议,主要是回顾、总结、通报上半年的生产经营工作,重点安排部署下半年生产经营中心任务。在科学分析、

2、理性评价我们面临的市场新形势下,始终围绕公司生产经营中心工作,夯实管理基础,强化管控能力,提升经营质量,增强管理效益,鼓足干劲,振奋精神,为全面完成2010年各项工作目标任务,创造公司历史新辉煌而努力奋斗。15为集中精力开好本次会议,我希望全体与会同志结合本项目或本部门实际,认真分析,集思广益,理清思路,把握主动,就上半年生产经营存在的问题和下半年的主要措施提出可行性、针对性强的具体方案,着力解决公司面临的突出矛盾和困难。下面,结合会议的主要内容和安排,我主要讲几个方面的内容:一、上半年主要工作回顾上半年,在上级单位的正确领导和大力支持下,公司

3、领导班子带领广大员工,围绕年初工作会议部署,以“创新发展思维提升运营效率发挥管理优势全面做优做强”为指导思想,以夯实基础管控和增强管理效益为中心,以优化经营结构和提升发展质量为重点,高效整合企业管理资源,充分发挥信息化管理优势,纵深推进标准化管理进程,不断强化财务管理基础,持续增强全面预算管理执行力度,较好地完成了半年度既定的各项目标任务。(一)生产指标再创新高,质量安全态势良好上半年,公司累计完成进度产值161468万元,完成计量产值158018万元,分别为局下达年目标的63%和67%,生产指标再创半年度历史新高。工程质量:公司累计完成分项工

4、程评定58885个,一次验收合格58885个,合格率100%;分部工程评定117个,一次验收合格117个,合格率100%;单位工程评定个数为14个,一次验收合格14个,合格率100%。15安全生产:重大安全责任事故0案次,千人死亡率0,千人重伤率0。上半年,公司可执行项目共计32个,其中,在建项目25个,路基工程19个,路面工程7个,铁路工程4个,海外工程1个。在建项目合同总额为750714万元,竣工项目7个,竣工产值72013万元。(二)基础管控扎实有效,项目经营稳步推进上半年,各项目依照年初工作会议部署,坚持以提升经营质量,增强管理效益为核

5、心,以增强基础管控,完善内控机制为目标,围绕全面实施项目标准化,纵深推进“零缺陷—低成本”一体化战略为主线,牢固树立经营意识,用市场化手段来运作项目,切实提高管理效率和水平,实现项目经济效益最大化。各项目围绕提高项目管理水平,从人员素质、机构整合、系统管理等方面入手,强化项目责任意识,提高管理效率,加强对施工现场的指导、资源保障、技术支持和过程监管,切实增强工作的主动性、预见性。加强项目执行力度,切实将公司规章制度落到实处,强化责任追究,细化管理流程,优化管理细节,实现了项目处于高效运行状态的整体目标。巴基斯坦项目以拓宽海外市场为目标,以积累海

6、外经验为己任,发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的企业精神,连续15克服堰塞湖造成的主材供应短缺、洪水、泥石流、洪水频发等困难,创造性地开展各项工作,截至6月底,已完成进度产值503万美元,在业主、总监办组织的第一季度综合大检查中受到表彰与奖励。成绵乐铁路项目坚持以项目标准化管理为主体,以工程质量、施工安全管理为核心,实践“高标准、讲科学、不懈怠”的铁路文化理念,抓源头、控过程、重细节,以工期控制节点为目标,全面掀起大干高潮,工程进度在6个施工段中始终位居第一。项目路基、涵洞工程多次被业主评为“优秀样板工程”;项目部多次被评为“标准化管

7、理项目部”工区;多次获“优秀青年突击队”等荣誉称号。图珲路项目以质量、安全、环境三个管理体系为平台,积极开展“春季大会战”、“四好一和谐”等劳动竞赛活动,推行节点目标管理,充分发挥激励作用,促进工程进度有序推进。项目遵循安全、环保、舒适、和谐的建设理念,加大科研与技术开发力度,积极攻关高速公路施工中环境保护技术应用研究课题,取得了较好的社会效益。项目较其他标段领先半个多月率先完成沥青面层铺筑任务,实现了从客观落后到最终全面超越的胜利。其他项目结合自身特点,全面实施标准化管理,工程质量、工程进度、安全生产、信息化运行、物资设备管理情况较为良好,项

8、目管理水平和盈利能力显著提高。(三)经营质量持续提升,效益优势愈加明显15上半年,公司把市场开发作为企业发展的第一要务,坚持从企业长期发展战略出发,重

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