《管理学》综合练习～～

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1、《管理学原理》练习题1.以下是实际观察到的某些领导的行为农现：①H行做出并宣布决策；②强行推销H己所做的决策；③做出决定并允许提出问题；④提出可修改的讨论计划；⑤提出问题，征求意见并做出决策；⑥规定界限但由集体做出决策；⑦允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这七种领导行为的最适当的分类是：（）A.0②属于专制式，③④⑤属于参与式，⑥⑦属于民上式B.①属于专制式，②③④⑤属于参与式，⑥⑦属于放任式C.①②属于专制式，③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式D.①②属于专制式，③⑤属于参与式，④⑥⑦属于民主式2.决策是日常工作和生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同。你

2、认为以下哪种含义比较起来最正确？（）A.出主意B.拿主意C.既出主意又拿主意D-评价各种主意3・有这样一些活动或事件:①教普通物理的孔教授宣布期末考试除了有统一的考试外,还必须有他自己亲自主持的门试；②供销部副部长柳明争取到所冇供销商进行价格谈判的全权代表资格；③调到企划部任部长的张彪苫读MBA教程并学到许多东西；④集团公司总裁陈强聘请了两位既有理论造诣乂有丰富实践经验的学者作为口己的顾问。关于上述活动，以下哪种说法有问题？（）A.①与②导致相同种类的权力B.③与④导致相同种类的权力C.①与③可增加权力，但增加权力种类不同D.Q-®都不会对和应当事人的权力产生什么影响4.某企

3、业的盈亏平衡产鼠为Q企业去年的设计能力为3Q,去年实际产量为2Q,今年估计产量为3Q。则今年该企业的利润最可能是：（）A.去年利润的1.5倍B.去年利润的2倍C.去年利润的2.5倍D.去年利润的3倍5•如果一个管理者非常熟悉而且能灵活应用马斯洛的需求层次理论，那么在下表所列的错谋中，他最不可能犯的是哪-•个错误？（）错误名称E1E2E3E4错误原因违背双因索理论违背期望理论违背公平理论违背强化理论A.ElB.E2C・E3D.E46.1989年，著名的计算机制造商康柏公司曾率先推出一种配置新颖的服务器，经努力促销，公司很快取得了市场领先地位。但厉来由于功能和价格方而的原因，该型

4、号计算机的销伟增长渐趋停顿。这时，康柏调整了该种计算机的功能结构，去掉了不必要的功能，加强了文件处理和打印性能，使该计算机的销售止跌回升，进入一个新的成长阶段。但竞争者的模仿追随使该计算机销售再次停止増长。对此，康柏乂针对计算机采取了新的措施,如更快的送货、更周到的帮助用户调试机器等，从而使得该型号的计算机又进入了新的成长时期。对此你认为哪一种评述最贴切？（）A.产品寿命周期不止有四个阶段，而是可以有任意个阶段B.康柏的每一产品都具有非凡的生命力产品寿命周期确实可以归纳为四个阶段D.计算机产品的寿命周期所包含的阶段和其他产品有所不同7.下而哪一个不是控制的基本耍素：（）A.控

5、制标准B.偏差信息C.矫正措施D.预算控制8.组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘•干部：（）A.没有历史包袱B.廳为组织带來新鲜空气C.可以迅速开展工作D-具冇广告效应9.在经营单位组合分析法屮，确定各个经莒单位的活动方向的二维因素是：（）A・市场占有率和利润增长率A.市场占有率和业务增K率B.市场竞争能力和市场引力C.彷场占有率和销售增长率6.卬乙两家皮茁服饰公司各派一名M场调查员去某岛屿进行调查，发现粘上的居尺从來没穿过皮革制品。结果卬公司的调查员向公司报告称为公司发现了一个新市场，促使公司采取开拓新山场的战略决策；而乙公司的调査员则向公司报告说该岛没冇市场

6、，于是公司没冇进行市场开拓，进而丧失了进入该市场的机会。根据上则商务趣闻，你认为下列哪种结论不贴切？()A.对同一现象不同的人会有不同的看法，应鼓励团队工作方式B.开发新市场需要很强的创新将神，并不是所冇的人都适合此工作D.开拓新市场,只要保持乐观心态并敢于冒险,就肯定能成功C.风险与收益同在，要想获利，就要敢于冒风险，并承担风险11・美国管理学者徳鲁克说：“真正的困难不是确定我们需要什么具体目标，而是如何确立这些目标。”那么，0标的特征可归纳为：()A.层次性、相关性、町检验性和时序性B.层次性、相关性、可计量性和多元性C.层次性、可操作性、可检验性和时序性D.层次性.可操

7、作性、可计量性和多元性12・大众天天是一公司制企业，总经理山利先生的职责被界定为执行董事会制定的各项政策，山利作为公司的总经理，下列说法哪种最恰当地描述了他的管理职能？()A・田利只负责操作性的作业工作，不做任何决策A.田利将负责公司所有经营管理问题决策，但职工政治思想工作除外B.田稍钦匸耍负责管理决策C.田利肯定不持冇公司的股票13.风华实业公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可能带來的戢人缺陷是什么？()A.多头指餐B.各部门Z间难以协调C.高层管理者难以控制D.职权职责不清14.企业为了更